20 Karakteristike Većina uspješnih viši rukovoditelji imaju u zajedničkom:
- Oni su konkurentni. Pristupaju svakoj poslovnoj situaciji kao natjecanju.
- Oni su posvećeni stalnom poboljšanju. Ne podmiruju se za "dovoljno dobro" za vlastitu izvedbu ili izvedbu svojih timova. Oni se smatraju odgovornima za učenje, rastu i poboljšavaju, a cijeniti ovim ponašanjem u svojim članovima tima.
- Oni rade dugo vremena, ali su se složili s time što im je "ravnoteža u radu". Profesor Poslovne škole Harvard Boris Groysberg i njegov tim već godinama proučavaju ravnotežu izvršne radnje / život, a njegovi nalazi rezoniraju svojim vlastitim opažanjima. Prema najnovijim istraživanjima, "ravnoteža između posla i života je u najboljem slučaju nedostižan ideal, a najgore, potpuni mit, današnji viši rukovoditelji će vam reći. No, odlučujućim izborom o mogućnostima koje će potjerati i koji će odbiti, a ne samo reagirati na hitne slučajeve, vođe se mogu i bave se smislom za rad, obitelj i zajednicu. Otkrili su kroz teško iskustvo da napredovanje u višim redovima stvar je pažljivog kombiniranja posla i doma kako ne bi izgubili sebe, svoje najdraže, ili njihovo utemeljenje na uspjehu. "
- Oni točno znaju gdje žele ići . Vrhunski rukovoditelji imaju jasnu "viziju" za sebe i svoje organizacije Oni možda ne razumiju točno kako će doći do njih, ali se zalažu za pronalaženje put kroz akciju i eksperimentiranje.
- Vole donositi odluke i to mogu učiniti s ograničenim informacijama. Tipični dan viši izvršitelj često je ispunjen beskrajnim nizom sastanaka u kojima se traži da donose odluke . Uspješni bi radije donosili odluku s ograničenim informacijama, a zatim ih promijenili ako su pogrešni, a ne pustiti da se povuče mjesecima.
- Očekuju rješenja i mrzim mrzak. Oni će održavati otvorene kanale komunikacije i ljubavi slušanja sa svih razina zaposlenika. Ograničeni su strpljivost za pritužbe bez rješenja.
- Imaju "prisutnost". Oni izgledaju kao dio i mogu zapovijedati sobu.
- Oni su riskantni i nemaju ništa protiv pogrešaka. Uspješni rukovoditelji nemaju problema govoriti o svojim pogreškama i pouku iz tih grešaka. Oni se ponose "ožiljcima" koje su zaradili i promatraju ih kao dio rasta.
- Upravljaju brojevima, ali ne vode brojkama . Drugim riječima, oni imaju nevjerojatnu poslovnu sposobnost i mogu se detaljno objasniti mjesečnim operativnim izvješćima i financijskim izvješćima. Shvaćaju da je poslovni uspjeh o vodećim ljudima , a ne upravljanju brojevima.
- Žao što nisu prije poduzeli akciju na lošim izvođačima . Čujem ovo iznova i iznova. Gotovo je potrebno iskustvo i pouke za svaku uspješnu izvršnicu. Svi oni imaju priče o tome kako su preuzimali posao, a najveći je bio pogrešno prebrzo kretanje kako bi "dobili prave ljude na autobusu".
- Naučili su kako veličinu tima brzo. Iako se čini da je u suprotnosti s brojem deset, u svim su slučajevima rekli da ranije znaju tko bi trebao ostati i tko bi trebao ići, ali nisu imali povjerenja u svoje instinkte i pokušali okrenuti osobu.
- Oni su brzi učenici. Postavljaju se mnoga velika pitanja , izuzetno su inteligentna i mogu izdvojiti važne iz minute. I ne sviđa im se da dim puše gore svojim dimnjacima.
- Oni se više zadiru i imaju tendenciju da daju kratke pažnje . Nažalost, takvo ponašanje često percipiraju drugi kao da ne plaćaju pažnju ili brigu. Često moraju naučiti ponašanje kako slušati i pokazati ljudima koji slušaju.
- Oni su dosadili status quo. Oni napreduju na novim situacijama, turnarounds i start-up. Kada posao postane zrelo, dobivaju mržnju i počnu tražiti novi izazov. Zapravo, u mnogim slučajevima netko će ih potražiti - rijetko moraju tražiti nova radna mjesta.
- Imaju mentora i znaju ih iskoristiti. Zato mnogi od njih žele mentorirati druge.
- Uče iz iskustava: dobro i loše. Mogu se osvrnuti na svaki izazovni zadatak i bivšeg šefa (dobrih), i izvući naučenu lekciju.
- Oni su strateški . Oni mogu povezati točkice i vidjeti šumu s drveća. Oni provode vrijeme s klijentima, a oni razumiju da naporno rade kako bi preveli uvide u strategije i radnje .
- Imaju velika očekivanja od drugih i lako pokazuju svoju frustraciju. Uspješni rukovoditelji obično se smatraju vrlo zahtjevnim, prenoseći njihova osobna visoka očekivanja prema drugima. To može biti izazov za svoje članove tima da se bave vremenom.
- Oni dobro upravljaju i igraju politiku kako bi zaštitili svoju autonomiju . Znaju se prilagoditi stilovima i očekivanjima svojih šefova. Nije da se pridržavaju - oni to rade kako bi svoje šefove spriječili s leđa, tako da imaju autonomiju za vođenje svojih poslova.
- Uče kako dobro igrati sa svojim vršnjacima i izgraditi koalicije . "Politika" nije prljava riječ; to je uvjet za dobivanje potpore i suradnje vaših vršnjaka. Uspješni oni to rade na način koji gradi koalicije, umjesto da se vrate.
Ažurirano je Art Petty