Oni također vide HR osoblje kao pomoćne menadžere, a ne redovne zaposlenike. Oni atribuiraju neprikladne ciljeve i motive ljudskim resursima i razgovaraju o tome zašto mrze HR .
Dio problema je u tome što HR mora uravnotežiti interese pet različitih dionika, tako da zaposlenici mogu osjetiti da se njihovi interesi zanemaruju. I HR treba raditi bolji posao odgajati vlastiti rog i educirati osoblje o tome što oni pridonose.
HR je važan
Dobar odjel za upravljanje ljudskim resursima ključan je za radno orijentirano, produktivno radno mjesto zaposlenika u kojem se zaposlenici energiziraju i angažiraju. Evo razloga zašto.
- HR nadzire kulturu. Neke organizacije kažu da je HR vlasnik kulture, ali kao i kod svih drugih pitanja vezanih uz zaposlenike, preporučujem da se vlasništvo širi na sve zaposlenike.
- HR posjeduje sveukupne procese upravljanja talentima. U suradnji s drugim menadžerima, HR vodi put u razvoju menadžmenta , upravljanju performansama , planiranju sukcesije , putevima karijere i drugim aspektima upravljanja talentima . HR ne može to učiniti sam i oslanja se na menadžere i izvršno osoblje kako bi pomogli u planiranju i provedbi strategija. Međutim, HR mora donijeti nove ideje i učinkovite prakse u organizaciju.
- HR je odgovoran za nadvladavanje nadređene radne snage. Još jednom HR ne može to učiniti sam, već mora pružiti potporu upraviteljima hiringa koji su također odgovorni za zapošljavanje nadređene radne snage . HR mora pružiti vodstvo, obuku, raspoređivanje pomoći, sustavno zapošljavanje procesa , zapošljavanje planiranje procesa , intervju stručnost, nadzor nad odabirom i još mnogo toga.
- HR preporučuje plaće temeljene na tržištu i razvija cjelokupni strateški plan naknade. HR pruža smjernice menadžerima jer određuju raspone plaća unutar svojih organizacija.
- HR istražuje, preporučuje i provodi programe zaposlenika koji privlače i zadržavaju najbolje zaposlenike. HR je također odgovoran za kontrolu troškova i razmatranje različitih opcija prije preporučivanja usvajanja.
- HR je odgovoran za preporuke i uspostavljanje strategija za ljude i organizaciju koja dodatno pridonosi postizanju strateških ciljeva organizacije. Ako vaša organizacija mijenja smjer, razvoj novih proizvoda, mijenjanje misije , vizije ili ciljeva, HR mora voditi put s programima i procesima zaposlenika.
- HR osigurava da se događaju radna mjesta, događaji, proslave, ceremonije, terenski izleti i mogućnosti izgradnje tima . Ostali zaposlenici planiraju i provode aktivnosti s ili bez pomoći HR, ali voditelj HR-a je općenito odgovoran za praćenje proračuna i osiguravanje nadzora odbora.
- HR se zalaže za zaposlenike koji imaju problema ili sukobe s upraviteljima i trenerima i rukovoditeljima koji traže učinkovitiji pristup radu s određenim zaposlenicima. Ne svi se međusobno vole, ali trebaju razviti učinkovite radne odnose za doprinose i produktivnost. HR može pomoći znajući igrače i preuzeti potrebnu ulogu odvjetnika, trenera i / ili posrednika.
Važnost HR-a lako se previdi u svakodnevnom radu na radnom mjestu, ali bez doprinosa u svakom od tih područja, organizacija bi bila manje uspješna.