Radno okruženje kao cjelina mora podržati inicijative za zaposlenike
Poslodavci su pod snažnim pritiskom za smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti. To je osobito istinito kada se radi o razvoju wellness programa koje sponzorira poslodavac.
Kao rezultat toga, poslodavci se usredotočuju na vrijeme i novac na prepoznavanje i pokušavanje popravljanja očitih uzroka slabog zdravlja zaposlenika (pušenje, prejedanje, nedostatak vježbanja itd.) Koji povećavaju troškove.
Nažalost, djelomično, ovo je primjer nestanka šume za drveće. Da: Ove nezdrave životne navike moraju se riješiti. Ali, to je kako, kada, i zašto se poslodavci obraćaju njima koji određuju vjerojatnost uspjeha.
Da bi se stvorila zdrava, radna snaga visokih performansi, poslodavci će morati dublje kopati kako bi identificirali i rješavali mnoge i raznovrsne čimbenike koji utječu na njihove zaposlenike i utječu na njihovo zdravlje i wellness.
U konačnici, to znači da će poslodavci morati ispitati ulogu koju kultura radnih mjesta igra u cjelokupnom zdravlju zaposlenika, jer se zdravlje i wellness ne događaju u vakuumu. Znamo da socijalni čimbenici igraju značajnu ulogu u dobrobiti ljudi.
Za većinu poslodavaca, stvaranje kulture zdravlja i wellnessa nije samo stvar odabira pravih teretana, uvođenja izazova dinamitnog tima, ili promjene izbornika kantine. Radi se o tome da se zdravlje i wellness utiskuju u kulturno tkivo organizacije.
To je oboje o tome što organizacija radi i tko je organizacija - za što organizacija zalaže, koja je njegova misija i kako se izražava njezin pristup brizi za svoje zaposlenike. Promjena kulture na onu koja podupire zdravlje i wellness je značajna promjena, ali može brzo isporučiti mjerljive prednosti.
Kako promijeniti wellness kulture
Prva stvar koju organizacije mogu učiniti da započne kulturni pomak jest osigurati da su zdravlje i wellness dio njihovih korporativnih vrijednosti i da su te vrijednosti jasno definirane i izražene.
To uključuje pravila i prakse te se otkriva u svemu što organizacija radi, od malih do velikih. Čak i nešto tako malo kao da imate skuta od mesa ili krafne na vašem sljedećem sastanku postavlja ton i komunicira vašu namjeru.
Druga stvar je prepoznati da je svaka organizacija jedinstven ekosustav u kojem svaki pojedinac ima ulogu i djeluje svjesno ili nesvjesno, otvoreno ili tajno. Stoga je važna vrijednost brige o pojedincima.
Ljudi moraju znati da računaju i da vas brinu o njima kao pojedincu, ne samo kao programerima, zavarivačima, službenicima ili nastavnicima.
Kako biste optimizirali zdravlje i dobrobit zaposlenika, obratite pozornost na sljedeće tri prioritete:
- Prepoznajte da zdravlje i wellness zahtijevaju napor kako iz podzemlja tako i od strane izvršnog programa. Zdravlje i wellness napreduju kao timski sport, u kojem svi na svakoj razini imaju ulogu. Zaposlenici govore o zdravlju i wellnessu kao kritičnom osobnom i organizacijskom imperativu u wellness kulture. Ljudi na vrhu vode i obvezuju se na zdravlje i wellness, tako da wellness aktivnosti dobivaju podršku od najviših razina uprave , koji također oblikuju vrijednosti.
- Stvorite uvjete koji omogućuju svojim zaposlenicima da sjaju. Poslodavci bi trebali učiniti sve što je potrebno kako bi okoliš oko ureda bio atraktivan za wellness. Poslodavci trebaju napraviti ured gdje zaposlenici žele raditi jer svaki dan završavaju osjećajem postignuća, osjećaju da njihovi napori računaju i da ih se cijenimo.
To znači poticati zaposlenike da osjećaju autonomiju, majstorstvo, kontrolu i značenje. Shvativši da su vaši zaposlenici vaša najvažnija imovina, to može učiniti sve. Stvorite zdravo okruženje i vaš tim može napredovati. - Dosegnite ljude tamo gdje jesu. Nemojte silom hraniti unaprijed zapakirane wellness rješenja zaposlenicima kojima se brinete. Upoznajte svoje zaposlenike gdje se nalaze i pokazuju vam da im pomažete pomažući im da poduzmu korake kako bi postigli ciljeve koji su im važni.
Pomažući zaposlenicima da postignu ono što im je važno, također im pomažete u izgradnji kompetencije i orijentaciji za uspjeh. Pomažete im se dokazati sebi da je moguća pozitivna promjena.
Plaćanje teretane članstva ili fitness benda izvrsno je za ljude koji su već zalagali za izobrazbom, ali nikada neće doprijeti do ljudi koji nisu počinjeni ili su jednostavno motivirani za vježbanje. Nesrećena ponašanja mogu odgovoriti na pitanja koja nisu izravno povezana s onim što vidite kao problem.
Uspješno promovirati wellness radnu snagu i uživati u njegovim prednostima, brinuti se o zaposlenicima i pružiti podršku i pomoći im postići ono što je za njih. Zatim imat ćete daleko veću vjerojatnost da ćete ih dobiti na brodu za druge promjene koje im mogu pomoći i vašu dno crta.
Ozbiljno shvaćanje kulturnih promjena, stvaranje radnog mjesta okruženje koje podržava ljudsku inicijativu, kreativnost, odgovornost i značenje; i pomažući zaposlenicima u rješavanju problema s kojima se bore stvarni su građevni blokovi za stvaranje radnog mjesta koje odražava veliko zdravlje i wellness koji je također samoodrživ.