Jednostavne ideje za poboljšanje morala zaposlenika na vašem radnom mjestu
Kao i motiviranost zaposlenika, ne možete dati pozitivan moral zaposlenika. Kao poslodavac, ipak, kontrolirate velike komponente okruženja u kojima zaposlenici rade svaki dan.
Slijedom toga, vi ste snažni suradnici u tome da li je moral zaposlenika pozitivan ili negativan.
Dijelovi okruženja koje upravljate imaju utjecaja na moral zaposlenika uključuju probleme poput učinkovitosti vašeg menadžera, kvalitete njihove interakcije s osobama koje zapošljavate i način na koji zaposlenici međusobno komuniciraju svakodnevno na radnom mjestu.
Stvarate okoliš ili kulturu u kojoj se to smatraju pozitivnim čimbenicima. Nagradite i prepoznajte upravitelje koji najbolje prikazuju značajke koje želite vidjeti u njihovoj interakciji s zaposlenicima.
Što pridonosi pozitivnom moralu zaposlenika?
Kada zaposlenici imaju povjerenja u sposobnost njihovog vodstva, oni imaju tendenciju da imaju pozitivan moral. Kada dijele viziju za mjesto gdje tvrtka vodi i pozitivno glede smjera, zaposlenici imaju visoku moralnost.
Osjećaj dijela ciljeva koji su veći od njih i njihov posao doprinosi pozitivnom moralu zaposlenika.
Mnogi se zaposlenici žele osjećati kao da su dio veće slike i doprinose uspjehu za većim dobrima. Duboki fokus na služenje potrebama svojih klijenata, njihov razlog za postojanje uopće, promiče i pozitivan moral zaposlenika.
Komunikacija je još jedan značajan čimbenik u pozitivnom moralu zaposlenika.
Zaposlenici se žele osjećati kao da su dio on-crowd-a i da su privrženi svim važnim informacijama o njihovoj tvrtki, njihovim korisnicima i njihovim proizvodima. Trebaju im trenutne informacije kako bi odluke koje donose sukladne njihovom uspjehu u tvrtki.
Interakcija zaposlenika s neposrednim menadžerima i suradnicima igra ulogu u moralu zaposlenika. Učinkoviti, skladni interpersonalni odnosi potiču moral zaposlenika i osvještavaju zaposlenike da dolazak na posao vrijedi iz razloga uz prikupljanje plaće.
Odnos sa svojim neposrednim menadžerom i njihovom komunikacijom i interakcijom s višim menadžerima također je značajan. Zaposlenici se žele osjećati kao da su jednako cijenjeni s ostalim zaposlenicima i držani u ozbiljnom pogledu od strane viši tim voditelja. To se očituje u protoku informacija, interakciji i prepoznavanju.
Što odstranjuje od pozitivnog morala zaposlenika?
Ako su zaposlenici negativni i nezadovoljni svojim radnim mjestom i osjećaju se nenametljivi i kao da ne mogu zadovoljiti svoje ciljeve i potrebe, moral zaposlenika je negativan ili nizak. Ako zaposlenici ne vole svojeg menadžera i natječu se sa suradnicima na pozornost i uvažavanje , moral je općenito nizak.
Ako zaposlenici nemaju povjerenja u vodstvo i smjer tvrtke, morala je pogođena. Kada zaposlenik nije siguran što se od njega očekuje, tako da nikad ne osjećaju osjećaj uspjeha, moral je nizak.
Moral zaposlenika definiran je izgledom zaposlenika, optimizmom, samopoimanjem i uvjerenim uvjerenjem u sebe i njihovu organizaciju, njegovu misiju , ciljeve, definiranu putanju, dnevne odluke i uvažavanje zaposlenika. Vjera u sebe i vjeru u svoju organizaciju su oba važni čimbenici u pozitivnom moralu zaposlenika.
Želite li povećati moral zaposlenika u svojoj organizaciji? Evo kako možete poduprijeti moral.
Poboljšati moral zaposlenika
Čimbenici koji mogu pridonijeti pozitivnom moralu zaposlenika uključuju, ali nisu ograničeni na ove. Gotovo sve što vam čini doprinosi pozitivnom radnom okruženju za zaposlenike pomaže u izgradnji morala zaposlenika.
Kada se brinete o čimbenicima poput ovih, moralni zaposlenici mogu ostati visoki čak iu turbulentnim, neizvjesnim vremenima. Ali, ako ne obratite pažnju na te poticaje morala, vaša organizacija nikada neće doživjeti uspjeh koji zaslužuje.
- pružiti razumno, podržavajuće rukovodstvo i rukovodstvo osoblja koje imaju integritet i liječit će radnike pošteno i dosljedno,
- postupati prema zaposlenicima s poštovanjem ,
- tretirati zaposlenike kao da su važni kao najznačajniji resursi vaše organizacije,
- osigurati redovito prepoznavanje zaposlenika ,
- osnažiti zaposlenike da donose odluke o svom poslu,
- pružiti otvorenu i redovitu komunikaciju o čimbenicima važnim za zaposlenike,
- pružiti povratne informacije i treniranje ,
- ponuditi iznad industrijske prosječne naknade i naknade ,
- ponuditi zaposlenicima priliku da razviju svoje profesionalne vještine i karijere,
- pružiti zaposlenike i poslovne aktivnosti, i
- upravljati zaposlenicima u okviru pozitivnih ciljeva ciljeva, mjerenja i jasnih očekivanja .
Možete mjeriti uspjeh vaše organizacije u razvoju i poticanju pozitivnog morala zaposlenika pomoću metoda opisanih u mjerenju zadovoljstva zaposlenika . Izgradnja pozitivnog morala zaposlenika nije u većini organizacija teško, ali preuzima želje, predanost i pažnju malim detaljima upravljanja i organizacije. Započnite danas za izgradnju radnog mjesta koje potiče pozitivan moral zaposlenika.