Poslodavci mogu podržati zaposlenike u nastojanjima da uravnoteže rad i život
Poslodavci nisu odgovorni za pružanje ravnoteže za svoje zaposlenike, ali mogu pomoći zaposlenicima da traže i održavaju vlastitu ravnotežu rada.
Optimistično, odluke, politike, vrijednosti i očekivanja na vašem radnom mjestu podržavaju zaposlenike u odabiru ravnoteže između posla i života.
U najboljem slučaju, ovi poslodavci vam omogućuju zapošljavanje i zadržavanje vrhunskih zaposlenika koje tražite. Evo nekoliko stvari koje možete kontrolirati da potiču ili obeshrabruju ravnotežu između zaposlenika i zaposlenika.
Ponudite fleksibilni raspored rada
Fleksibilni raspored ne znači da zaposlenici mogu doći i otići po volji, što je i mogućnost koja se tiče poslodavaca. Fleksibilna politika rasporeda iznosi ono što poslodavac znači fleksibilnim satima . Na mnogim radnim mjestima fleksibilno vrijeme početka i završetka je lako implementirati. Sofisticiranije fleksibilni rasporedi, kao što je četverodnevni radni tjedan ili daljinski rad, zahtijevaju više planiranja, ali fleksibilni rasporedi radnog programa predstavljaju temelj rada ravnoteže.
Omiljeni primjer uključuje tvrtku za online izdavaštvo u New Yorku koja zaposlenicima dopušta telerun dva dana u tjednu.
S djelatnicima koji žive u Brooklynu, New Jerseyu i svim ostalim četvrtima, ova politika tvrtke štedi zaposlenike stotinama sati putovanja i troškova putovanja. Također im omogućuje da imaju dodatno vrijeme za sve životne potrebe.
Otkazivanje plaćenog vremena (PTO)
Ponudi PTO umjesto tradicionalnog plaćenog bolovanja , plaćenih osobnih dana i plaćenog odmora.
Pristup plaćenog odmora (PTO) tretira zaposlenike poput odraslih koji su sposobni donositi odluke o tome kako, kada i zašto iskoristiti plaćeno slobodno vrijeme koje poslodavac isporučuje. U PTO sustavu, ni poslodavci niti zaposlenici ne moraju brinuti o tome kako je potrošeno vrijeme proveo. To uklanja zbunjenost i potrebu za dodatnim politikama kao što je definiranje što predstavlja bolesni dan . Da, postoje padovi na PTO, ali ne u smislu ravnoteže posla.
Dopusti samo ograničeno prenošenje PTO u drugu kalendarsku godinu
Ako je cilj plaćenog odmora potaknuti zaposlenike da to učine upravo to - to je vrijeme za otplaćivanje zaposlenika za vrijeme kontraproduktivno. Čak i ako zaposlenici žele donirati vrijednost njihovog odmora na dobrotvornu organizaciju ili suradnika koji je iskoristio svoje vrijeme od valjanih razloga, te radnje ne potiču na ravnotežu rada i pomlađivanje koje vaši zaposlenici trebaju.
Modelrajte samostalno radno-životni balans
Menadžeri i viši menadžeri trebaju modelirati radnu ravnotežu koju bi željeli potaknuti svoje zaposlenike na izlaganje. Kada upravitelj upotrebljava PTO za odmor, ali odgovara na e-poštu kao da je u uredu, to šalje snažnu poruku zaposlenicima o tome trebaju li e-poruke na odmoru.
Radnje viših vođa čuju i promatraju zaposlenici. Kada viši menadžer zatraži nevažne sastanke dok je izvan ureda, zaposlenici dobivaju poruku. To utječe na njihove osobne izbore za rad i ravnotežu u životu.
Postavite očekivanja da je vrijeme isteklo vrijeme isključeno
Kod zaposlenika koji su elektronski povezani s radnim mjestom 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu, u uredu ili van, ravnoteža između posla i života predstavlja izazov. Postavite očekivanja, na vašem radnom mjestu, da kad zaposlenik odlazi na odmor, u redu je poslati e-poruku koja kaže da je na odmoru s ograničenim pristupom e-pošti. Poštuj PTO zaposlenika ako mu ne kontaktirate, osim ako je doista hitno.
Dopustite zaposlenicima da preuzmu neplaćeni dopust kako je potrebno za životne cikluse
Zaposlenici imaju ozbiljne događaje koji mijenjaju život, potrebe za hitnim obiteljima i žele istražiti mogućnosti života i karijere.
Dok 12 tjedana koje zahtijeva Zakon o obiteljskim i medicinskim olakšicama (FMLA) i poslodavac ostavljaju pravila koja su postojala prije FMLA, pokrivaju mnoge događaje, oni nisu uvijek dovoljni. Mnogi poslodavci omogućuju zaposlenicima da preuzmu neplaćeni dopust za aktivnosti i događaje kao što su:
- prerano rođenje djeteta koje je hospitalizirano kroz duži vremenski period,
- skrbništvo nad roditeljem s teškom bolesti u drugoj državi,
- naseljavanje imovine rođaka u drugoj državi,
- produžavanje rodiljnog dopusta za dodatnih 4-8 tjedana,
- istražujući kretanje na novu lokaciju sa supružnikom bez spaljivanja mostova u njihovu trenutnu zaposlenost,
- pohađaju grad školu puno radno vrijeme kako bi završili razrede koji su bili dostupni samo tijekom dana i
- pohađanje online gradske škole u drugoj državi za četiri potrebna dvotjedna sjednica na licu mjesta godišnje.
Sponzor Mjesečnih aktivnosti
Sponzorirajte zaposlenike i obiteljske događaje i aktivnosti mjesečno kako biste potaknuli team building, prijateljstva među zaposlenicima i uključivanje obitelji na radne događaje. Istodobno, rasporedite neke od događaja samo za odrasle. Osigurati čuvanje djece na događaju ili drugdje, ako će potaknuti prisustvo zaposlenika.
Kuglanje, piknici, vanjski filmovi i vatre, igraći centri, klizanje na ledu, sportski događaji poput bejzbola ili nogometne igre, sjenica i interakcija s događajem omiljene ljubavi tvrtke prikladni su za obitelji. (Na strani bilješke, odnosi i prijateljstva koje zaposlenici grade , ohrabruju ih da ostanu s vašom tvrtkom i vašom regijom. Većina sretnih zaposlenika ima najbolji prijatelj na poslu.)
Nemojte očekivati da će zaposlenici raditi s dugim radnim vremenom i vikendom cijelo vrijeme
U redu je očekivati od zaposlenika da rade dugačke, teške sate tijekom pritiska za pravodobno izdavanje proizvoda, na primjer, ili na sajmu za tri ili četiri dana. No, zaposlenici ne mogu održati izvanrednu razinu energije i dugogodišnje prekovremene radne sati kao stalni radni očekivanje. Zaposlenici će provjeriti, izgorjeti i / ili otići ako dugo vremena i izvanredni napori budu normi . Nemojte brkati predanost, angažman i predanost 60-70 sati tjedana.
Dopustite nekim prekograničnim životnim potrebama na radnom mjestu i potpredsjedniku
Online kupnja na prodaji dok je na poslu često ublažuje zaposlenik koji odgovara na e-poštu u 22:00. Ne želite potaknuti svoje zaposlenike da razgovaraju sa svojom djecom dok su na poslu. Također ne želite potaknuti zaposlenike da upotrebljavaju internetsko vrijeme tijekom radnog dana zbog osobnih razloga.
Ali morate prepoznati da za mnoge, posebno profesionalne zaposlenike, linija između vremena rada i vijeka trajanja više nije različita. Želite li da zaposlenik odvoji pola dana da napravi svoj odmor ili potroši dvadeset minuta kako bi brzo kupio online? Ili, želite li mama morati rano napustiti većinu dana kako bi bila sigurna da joj djeca dođu kući iz škole?
Želite li stvarno pratiti hoće li zaposlenik objavljivati šalu na Facebooku ili zaposljava potencijalno osoblje za vašu otvorenu poziciju? Možete vjerovati zaposlenicima za odrasle kako biste napravili dobre izbore. Suočite se s pojedincima koji ne zasebno.
Ponudite priliku za zaposlenike za dijeljenje posla ili rad u skraćenom radnom vremenu
Poslodavci vjeruju da je svaki posao puno radno vrijeme, ali ne i svi poslovi trebaju zaposlenike s punim radnim vremenom . Razmislite o talentu koji bi bio dostupan vašoj organizaciji ako ste angažirali zaposlenike za izvanredne radno vrijeme. S odgovarajućim dvoje ljudi, dijeljenje poslova također može učinkovito raditi za zaposlenike koje želite zadržati dok počinju s obiteljima ili domovinskom kućom, na primjer.
Kreativni poslodavci i zaposlenici razmišljaju o više načina na koji poslodavci mogu podržati zaposlenike u njihovoj potrazi za ravnotežom između posla i života. Započnite s ovih deset ideja da biste poduzeli golem korak kako biste podržali svoje zaposlenike u njihovim nastojanjima da u potpunosti sudjeluju u svim aspektima njihovog rada i života.