Koji su vaši najznačajniji uvjerenja i potrebe?
Osnovne vrijednosti definiraju što vaša organizacija vjeruje i kako želite da vaša organizacija odjekuje i privlači zaposlenike i vanjski svijet.
Osnovne vrijednosti trebaju biti tako integrirane s vašim zaposlenicima i njihovim sustavima vjerovanja i akcijama koje klijenti, kupci i dobavljači vide vrijednosti u akciji.
Na primjer, srce i temeljna vrijednost uspješnih malih i srednjih tvrtki vidljiva je u tome kako služe korisnicima. Kada klijenti kažu tvrtki da se osjećaju ugodno od poslovanja, znate da vaši zaposlenici žive vašu osnovnu vrijednost izvanredne brige o kupcima i usluge.
Osnovne vrijednosti također su poznate kao vodeća načela jer tvore čvrstu jezgru onoga tko jeste, što vjerujete i tko ste i želite napredovati.
Osnovne vrijednosti tvore temelj vaše organizacije
Vrijednosti tvore temelje za sve što se događa na vašem radnom mjestu. Osnovne vrijednosti zaposlenika na vašem radnom mjestu, zajedno s njihovim iskustvima, odgojem i tako dalje, povezuju se kako bi oblikovale vašu korporativnu kulturu .
Temeljne vrijednosti osnivača organizacije prožimaju radno mjesto.
Njegove ili njezine temeljne vrijednosti snažni su oblikovatelji kulture organizacije.
Osnovne vrijednosti vaših starijih vođa također su važne u razvoju vaše kulture. Razlog? Ovi izvršni vođe imaju veliku moć u vašoj organizaciji kako bi odredili smjer i definirali svakodnevne akcije. Izvršni vođe i menadžeri koji su ih izvještavali postavili su ton u utvrđivanju kvalitete radnog okruženja za ljude.
Ovo radno okruženje odražava temeljne vrijednosti svih zaposlenika, ali su temeljne vrijednosti izvršnih vođa koji hodaju svojim razgovorom. Osim toga, vaši vođe i menadžeri odabrali su zaposlenike za koje vjeruju da imaju kongruentne temeljne vrijednosti i odgovaraju vašoj kulturi na radnom mjestu .
Kako prepoznati vaše osnovne vrijednosti
Vaš cilj, kada prepoznajete osnovne vrijednosti vaše organizacije, jest identificirati ključne ključne vrijednosti, a ne popis prašine vrijednosti kolačića koje ste kopirali s popisa osnovnih vrijednosti druge organizacije. Zaposlenici organizacije imat će teško vrijeme da žive više od 10-12 osnovnih vrijednosti (maksimalno). Četiri-šest je bolje i lakše se držati ispred i središta u svemu što radite.
Osnovne vrijednosti su dostupne prevođenjem u vrijednost izjave . Izjave vrijednosti temelje se na vrijednostima i definiraju kako se ljudi žele ponašati jedni s drugima u organizaciji. Oni su izjave o tome kako će organizacija ocijeniti kupce, dobavljače i unutarnju zajednicu.
Izjave o vrijednosti opisuju radnje koje predstavljaju živu aktivu temeljnih temeljnih vrijednosti koje drži većina pojedinaca unutar organizacije. Na primjer, skrbnička skupina zaposlenika identificirala je uslugu skrbi kao jednu od svojih temeljnih vrijednosti.
Kad su napisali svoje izjave o vrijednosti, jedan je bio: "Odgovorit ćemo na sve pozive klijenta u roku od jedne minute." Još jedna izjava o vrijednosti bila je: "Nijedan pacijent nikad neće ostati bez lijekova iz linije kapanja."
Vrijednosti igraju određenu ulogu u motivaciji i moralu zaposlenika . Organizacija koja je identificirala i proučila vrijednosti, kojima zaposlenici žele živjeti, je radno mjesto s potencijalom motivacije. Vrijednosti kao što su integritet , osnaživanje, ustrajnost, jednakost, samodisciplina i odgovornost, kada su uistinu integrirani u kulturu organizacije , snažni su motivatori.
Oni postaju kompas koji organizacija koristi za odabir članova osoblja, nagrađuje i prepoznaje rad zaposlenika i vodi interpersonalnu interakciju među članovima osoblja.
Primjeri utjecaja vrijednosti
Ako radite u organizaciji koja vrednuje osnaživanje , na primjer, nećete se bojati uzeti smislene rizike.
Vjerojatno ćete identificirati i riješiti probleme. Udobni ste pri donošenju odluka bez nadzornika koji gleda preko ramena.
Zaposlenici koji napreduju u ovom ovlaštenom okruženju će dobro raditi. Ako želite čekati da vam netko kaže što učiniti, nećete uspjeti ako je osnaživanje očekivanje i vrijednost vaše organizacije.
U drugom primjeru, ako radite u organizaciji koja vrijednosti, možete očekivati da ćete znati što se događa diljem tvrtke. Vi ćete znati i razumjeti ciljeve, smjer, odluke, financijske izvještaje, uspjehe i neuspjesi.
Zaposlenici koji ne žele sve ove informacije; ne može se prilagoditi kulturi organizacije niti ispunjavati očekivanja da će, ako imaju podatke, koristiti.
U trećem primjeru, ako se integritet vrednuje u vašoj organizaciji, zaposlenici koji vjeruju da budu iskreni, otvoreni i iskreni, napredovat će dok drugi koji žele igrati politiku, sakriti pogreške i laže, neće napredovati.
U stvari, oni svibanj naći da se ne uklapaju u kulturu organizacije. Mogu se naći nezaposleni zbog nedostatka kompatibilnosti s važnom organizacijskom vrijednosti.
U četvrtom primjeru, ako vaša organizacija uzme u obzir visoku razinu timskog rada , zatražit će od zaposlenika da rade u timovima, razvijaju proizvode po timovima i razmišljaju o odjelima kao timovima. Osim toga, budući da organizacija ocjenjuje odnose i kohezivni pristup radu s zaposlenicima, pokrovit će aktivnosti zaposlenika i događaje zaposlenicima i zaposlenicima i njihovim obiteljima.
Taj pristup potiče još bliže odnose među zaposlenicima. Međutim, ako ste osoba usamljena osoba koja želi raditi sami u vašem prostoru, vjerojatno niste dobro uklopljeni u ovo radno okruženje.
Konačno, radna kultura koja vrednuje odgovornost i odgovornost mora zaposliti zaposlenike koji su spremni biti odgovorni za njihovu proizvodnju i rezultate . Ne treba ljudi koji čine isprike, prst i ne uspijevaju međusobno odgovoriti. Potrebno je ljudima koji su spremni pozvati suradnike za takve probleme kao što su nedostajući rokovi, dolazeći nepripremljeni na sastanke ili širenje bijede i negativnosti .
Osoba koja ne želi pokazati odgovornost demotivirat će zaposlenike koji to rade. To dovodi do začaranog ciklusa. Ništa ne boli motivaciju zaposlenika više od percepcije da neki zaposlenici ne rade svoj posao i da uprava ne rješava problem.
Dakle, kako bi motivacija zaposlenika ostala netaknuta i povećava, poslodavci se moraju nositi s problemima zaposlenih do i kroz prekid zaposlenja . I, poslodavac će morati brzo poduzeti stegovne mjere kako bi spriječio neželjene učinke da utječu na moral dobrih zaposlenika organizacije .
Prepoznavanje vrijednosti
Nedostatak identificiranja vrijednosti događa se kada čelnici organizacije tvrde određene vrijednosti, a zatim se ponašaju na način koji je proturječan njihovim vrijednostima. Na tim radnim mjestima, vrijednosti smanjuju motivaciju jer zaposlenici ne vjeruju riječima njihovih vođa.
Zapamtite da su zaposlenici poput radarskih strojeva promatrali sve što radite, slušate sve što kažete i promatrate svoju interakciju s klijentima i njihovim suradnicima. Svakodnevno na djelu vide vaše vrijednosti - ili ne.
Zaposlenici žele raditi na radnom mjestu koji dijeli svoje vrijednosti. Oni žele da njihova cjelokupna radna kultura promovira kao dio cijele veće od sebe. Oni doživljavaju motivaciju i angažman kada njihovo radno mjesto pokazuje svoje najvažnije vrijednosti. Nikad ne podcjenjuj moć vrijednosti u stvaranju motivirajuće radne sredine - ili ne.