Uspjeh tima je vjerojatno kada momčad razumije zašto i što
U učinkovitoj ekipnoj kulturi, članovi tima razumiju gdje se rad njihova tima uklapa u ukupnom kontekstu strateškog plana i ciljeva uspjeha njihove organizacije.
To je važno jer timovi koji osjećaju da su dio nečega većeg od sebe imaju tendenciju da doživljavaju veći angažman i radno zadovoljstvo .
Kada organizacijska kultura podržava timski rad, članovi tima razumiju kako strategija korištenja timova uklapa u ukupni kontekst strateškog plana i ciljeva uspjeha njihove organizacije. Članovi tima razumiju zašto će timovi pomoći da njihova organizacija postigne svoje poslovne ciljeve - i kako oni mogu postići svoje osobne ciljeve učinkovitim sudjelovanjem.
U stvari, oni dobro razumiju kontekst timske kulture , da su uvjereni da su timovi jedini način na koji će njihova organizacija biti izvrsna.
Starije generacije zaposlenika i timska kultura
Ovo je razumijevanje da ćete trebati raditi zaposlenike Baby Boomera , a do određenog stupnja, zaposlenici Gen X, doživjeti. Posebno Vaši Baby Boomeri predstavljaju generaciju koja se sastojala od potpunog doprinosa pojedinih izvođača.
Ovi zaposlenici imali su malo iskustva u timovima, osim atletskih timova, i bilo je teško uvjeriti ih da su timske kulture i timska očekivanja bili vrhunski načini na koje bi mogli doprinijeti.
Čitava generacija konzultanata radila je s tim zaposlenicima kako bi im pomogla razumjeti pozitivne doprinose koje timovi i kultura timskog rada mogu napraviti u organizaciji.
Stariji gen Xers također su u ovoj grupi zaposlenika.
Ali, ako razmišljate o tome kako su obje ove generacije zaposlenika podignute, jasno je zašto je sudjelovanje i doprinos tima bio izazov za njihovo razmišljanje i iskustvo. Nagrađeni su za pojedinačne ocjene kroz 12 do 18 godina obrazovanja. Nastava rijetko rade u timskom radu, osim u parovima.
Prvi poslovi rijetko su im dali iskustvo timova. Dakle, nakon što su doživjeli karijeru individualnog doprinosa, timovi su postali velika nova stvar na radnim mjestima. I, kako se očekuje, generacije zaposlenika s malo iskustva u timskom radu.
Milenijski zaposlenici različito vide timove. Škole su stigli na raspolaganje timovima i timskom radu, a Millenials su iskusili timove cijeli život.
Zapravo, angažirao sam jednog tisućljetnog zaposlenika koji je tijekom intervjua plesao na mom stolu i zatražio da bude dio tima ako se odlučimo zaposliti. To je bio osvježavajuće iskustvo nakon što je godinama proveo stalno poticanje ekološke kulture timskog rada.
Učinkoviti timovi provode vrijeme definiranja svoje kulture
U uspješnoj timskoj kulturi, timovi shvaćaju gdje se njihovo djelo uklapa u ukupnom kontekstu misije organizacije, ciljeva, načela, vizije i vrijednosti .
Članovi tima provode vrijeme definiranja svoje kulture tima prihvaćanjem timskih normi i očekivanja unutar cjelokupnog timskog tima tvrtke.
Pobrinite se da imaju sve informacije potrebne za uspješno obavljanje svoje charter momčadi, razlog postojanja tima. Ako im nedostaje bilo koji od dvanaest čimbenika koji su neophodni za učinkovit rad timova, oni će nepotrebno boriti se za timska pitanja, a ne usmjeravati svoju energiju za obavljanje zadatka za koje je tim bio formiran.
Konačno, članovi tima shvaćaju da će 20% problema koje će doživjeti kao tim nastupiti u kontekstu zadatka ili misije kojoj je tim zadužen za postizanje. Ostali 80% problema koje doživljavaju odnosit će se na njihovu kulturu tima, a članovi tima procesa uspostavljaju i obvezuju se međusobno komunicirati kao članovi tima.
Dodatna je misao potrebna za tim da utvrdi kako će tim stupiti u interakciju s ostatkom organizacije. Unutar svoje ekipe, ova komunikacija i kontakt će pojačati i poboljšati razumijevanje tima o tome zašto postoje i što se od njih očekuje da pridonose.