Trebate napraviti dobre osjećaje i ishode iz aktivnosti team buildinga koji traju izvan završne vježbe tima.
Utjecaj događaja na team buildingu
Bez ove pozornosti na integraciju, korporativni team building ili planiranje događanja su u najboljem slučaju kratkoročni poticaj entuzijazmu zaposlenika i pozitivnog morala.
Ako su dobro planirani i izvedeni, ljudi se osjećaju dobro o sebi i jedni drugima. Zaposlenici se bolje upoznaju i imaju uobičajeno iskustvo da razgovaraju o natrag na poslu.
Česta očekivanja od aktivnosti team buildinga su da oni grade povjerenje. Međutim, događaji za izgradnju tima imaju malo veze s izgradnjom povjerenja , osim ako planiranje poduzeća, pažljivo praćenje i stvaranje stvarnih rezultata, dio je događaja ili povlačenju tima.
Team Building poteškoće i rizike
U najgorem slučaju, sesija team buildinga pomaže zaposlenicima da postanu cinični o svojim organizacijama. To se događa kada se događaji team buildinga održavaju izvan konteksta normalnog načina poslovanja tvrtke . Ako, na primjer, šaljete ljude izvan mjesta na događaj, ali sve nagrade u vašoj tvrtki temelje se na pojedinačnim ciljevima i naporima, događaj team buildinga neće imati trajan utjecaj.
Ljudi će izgubiti produktivni sati prigovarajući o vremenu i energiji uloženoj u team building ili planiranje aktivnosti.
Nezadovoljstvo, menadžerska kritika i zaposlenici koji se žale jedni drugima na energiju, produktivnost i radost od radnog dana.
Ne smije se održavati događaj koji ne slijedi značajne aktivnosti na radnom mjestu . Oni štete povjerenju, motivaciji, moralu zaposlenika i produktivnosti. Ne rješavaju probleme za koje su zakazani i održani.
Naposljetku ćete izgubiti osobe koje najviše želite zadržati - pogotovo ako ne vide kako vaša organizacija postaje bolja zbog rezultata team buildinga i planiranja izvan radnog mjesta.
Ako timska zgrada nema nikakvog praćenja , ljudi postaju zalutali na takve događaje kao gubitak vremena i energije. Zapravo, ne vodim ove događaje koji su samo za izgradnju tima, bez poslovne svrhe, uz ili za izgradnju događaja.
S nedavnim smanjenjem organizacija i smanjenjem troškova, ljudi se osjećaju kao da već rade više od jednog posla. U tom kontekstu, timska izgradnja zbog team buildinga izgubila je popularnost.
Čimbenici uspjeha u izgradnji tima
Uspjeh team buildinga ili aktivnosti strateškog planiranja počinje dobro prije početka sjednica. Upotrijebite tim za planiranje događaja budući da želite modelirati ponašanje koje tražite iz sesija izrade timova koje rasporedite.
Vjerojatna dugoročna učinkovitost događaja tima ili korporativnog odstupanja poboljšana je kada uključite godišnje događaje izgradnje tima u cjelokupnu strukturu tvrtke . Ovaj kulturni okvir filozofije, vrijednosti i prakse osmišljen je da konstruira koncept "tima" na redovnoj osnovi. U ovom okruženju, sjednice team buildinga mogu dati potporne rezultate.
Ako je izgradnja tima i drugih događaja izvan mjesta ponuditi vrijednost, njihovo uključivanje u sveukupnu korporativnu strukturu filozofije, vrijednosti i praksi je presudno . Ljudi moraju već djelovati u timski orijentiranom okruženju koje karakteriziraju takve filozofije kao zajednička svrha, vizija , misija i sustav razvoja izvedbe koji ljudima omogućava rasti osobno i profesionalno. Ili, vaša organizacija mora proaktivno provoditi timski rad kao strategiju poslovanja i zaposlenika.
U takvom sustavu, timski ponašanja se nagrađuju i prepoznaju . Timovi rješavaju probleme i poboljšavaju procese. Postoji prava briga za zaposlenike da su politika i rad zaposlenik i zaposlenik-obiteljski. Kada dođe do problema ili neuspjeha, pretraživanje nije kriv, ali menadžeri pitaju: "Što je s radnim sustavom uzrokovalo da ta osoba ili tim ne uspiju?"
Kada takva struktura postoji na neprekidnoj osnovi unutar organizacije, događaji team buildinga mogu poboljšati i pomoći sustavu povećati . Ponovno, izgradite događaje u timu oko poslovne svrhe kojoj svi polaznici mogu pridonijeti, a imate priliku za energizirajuću i uzbudljivu priliku za rast.
Uspješna poduzeća redovito pokazuju svoju predanost izgradnji timskog jedinstva, povjerenja i pozitivnog morala među svojim zaposlenicima na njihovom svakodnevnom radnom mjestu. Bez ove obveze i prisutnosti čimbenika uspjeha tima, negativni učinci mogu biti rezultat formalne izgradnje tima ili planiranja.
U zadnje vrijeme sam olakšao timsku zgradu i planiranje događaja u kojem su se okupili menadžerski tim koji je sastavio svoje godišnje prioritete. Grupa je imala dobar posao; bili su postavljeni da potroše tromjesečju produktivno i usredotočeno. Bili su uzbuđeni i osjetili snažan osjećaj smjera.
Slijedeći dan, mnogo na moju tugu i njihov izgubljeni moral, njihov menadžer je izvukao popis svega što nije napravio njihov prioritetni popis na timskoj zgradi. Nazvao je to popis "B" i rekao da, iako nisu prioriteti, svi oni također moraju biti dovršeni. Možete li zamisliti utjecaj reći im da nije značajan njihov rad, razmišljanje i prioritet? Svejedno su morali sve to obaviti.
Zaključak
Izgradnja tima i planiranje događaja i aktivnosti mogu potaknuti ljude kojima zapošljavate snažan osjećaj smjera, izvedivih planova i rješenja, snažan osjećaj pripadnosti timu i na timu te jasne, strateške vrijednosti usmjerene prema kupcima.
Loše planirana i izvedena, stvorena izvan konteksta cjelokupne organizacije, izgradnja tima i planiranje sjednica donosi razočaranje, nizak moral i negativnu motivaciju. Oni ne dostave očekivane rezultate. Organizacije nestaju s malim strateškim smjerom. Svatko naporno radi, ali obično na pogrešne zadatke i ciljeve. Zaposlenici poduzimaju korake djeteta u cilju postizanja ključnih akcijskih stavki, a ništa bitno nije dovršeno.
A kada se najavljuje sljedeća izgradnja tima ili izvan planiranja događaja, ciklus općenito se ponavlja. Koji pristup bi team buildingu želite raditi u svojoj organizaciji?