Vaši menadžeri su ključni kad želite angažirane zaposlenike
Prema Gallupovoj organizaciji, angažman zaposlenika nužna je strategija za tvrtke koje žele uspjeti na tržištu.
Angažman zaposlenika nije inicijativa za ljudske potencijale da se menadžeri podsjećaju jednom godišnje.
To je ključna strateška inicijativa koja tijekom cijele godine pokreće performanse, postignuća i kontinuirano poboljšanje zaposlenika. To je posljedica načina na koji vaša organizacija komunicira s ljudima da potiču poslovne rezultate.
Baš kao što organizacije ne mogu stvoriti osnaživanje zaposlenika, motivaciju zaposlenika ili zadovoljstvo zaposlenika , angažman je vašim zaposlenicima za odrasle koji donose odluke i izbore o tome kako sudjeluju oni žele postati na poslu. Zaposlenici donose odluke u odnosu na njihovo osnaživanje, motivaciju i zadovoljstvo. Ti izbori ne odgovaraju vama, poslodavcu.
Kakva je odgovornost poslodavca, međutim, stvoriti kulturu i okruženje koje pogoduje zaposlenicima koji čine izbore koji su dobri za vaše poslovanje. A zaposlenici su dobri za vaše poslovanje .
Angažirani zaposlenici su dobri za posao
Istraživanje organizacije Gallup pokazuje da je "prosječni radni broj stanovnika angažiranih do aktivno odvojene zaposlenike blizu 2: 1.
Aktivno odvojeni zaposlenici nagrizaju dno crta organizacije dok razbiju duhove kolega u tom procesu. " Aktivno isključeni zaposlenici su poput širenja raka na vašem radnom mjestu. Morate ga izliječiti, ili bi snovi i ciljevi vaše organizacije mogli umrijeti.
U američkoj radnoj snazi, Gallup je procijenio da je taj trošak za dionicu poslodavaca više od 300 milijardi dolara u izgubljenoj produktivnosti sam.
Što stvara okoliš koji dovodi do angažmana?
Gallupova istraživanja također kažu da organizacije moraju obratiti pažnju na određene prioritete za angažiranje zaposlenika. Zaposlenici imaju veću vjerojatnost da će postati istinski uključeni i uključeni u svoj rad ako na vašem radnom mjestu pružaju te čimbenike.
- Angažman zaposlenika mora biti poslovna strategija koja se usredotočuje na pronalaženje angažiranih zaposlenika, a zatim i zadržavanje zaposlenika tijekom cijelog radnog odnosa.
- Angažman zaposlenika mora se usredotočiti na rezultate poslovanja. Zaposlenici se najčešće angažiraju kada su odgovorni i mogu vidjeti i mjeriti rezultate njihove izvedbe.
- Angažman zaposlenika događa se kada su ciljevi poslovanja usklađeni s ciljevima zaposlenika i kako zaposlenik provodi svoje vrijeme. Ljepilo koje drži strateške ciljeve zaposlenika i poslovanje zajedno je česta, učinkovita komunikacija koja doseže i informira zaposlenika na razini i praksi njegovog ili njezinog posla.
- Angažirani zaposlenici imaju informacije koje trebaju točno i točno razumjeti kako ono što rade svakodnevno utječe na poslovne ciljeve i prioritete tvrtke. (Ti se ciljevi i mjerenja odnose na odjel Ljudskih resursa, ali svaki odjel mora imati skup mjernih podataka.)
- Angažman zaposlenika živi kada su organizacije predane razvoju menadžmenta i vodstva u planovima razvoja izvedbe koji su izvedeni na temelju rezultata i pružaju jasne planove sukcesije .
Gallup ukazuje da kada su njihovi klijenti aktivno provodili angažman zaposlenika kroz te čimbenike, angažman zaposlenika naglo je porastao na omjer od 9: 1 zaposlenika od 2: 1 zaposlenika uz istodobno poboljšanje poslovnog uspjeha.
Zašto su organizacije tako loše u angažmanu zaposlenika?
Ako je angažman zaposlenika tako ključan za uspjeh neke organizacije, zašto ga organizacije trude učiniti tako neučinkovito? Odgovor na pitanje je da je uključivanje poslovne strategije kao što je angažiranje zaposlenika težak posao koji mnogi poslodavci ne mogu vidjeti da utječu na njihovu liniju.
Sukobi planova i programa angažiranja zaposlenika privukli su pozornost menadžera i organizacija tijekom proteklih godina.
Uključenost zaposlenika, osnaživanje zaposlenika, kontinuirano poboljšanje, upravljanje po ciljevima - ako ste radili za bilo koju duljinu vremena, možete misliti na mnogo više napora - svi su imali isti fatalni nedostatak u provedbi.
Što je fatalni nedostatak u programima i planovima angažmana zaposlenika?
Većina organizacija ih je provodila kao program koji je bio pomoćni za stvarni posao. Razmišljajući o angažiranosti zaposlenika kao planiranoj poslovnoj strategiji s očekivanim i izmjerenim poslovnim rezultatima, možda angažman zaposlenika može izbjeći napor da bude samo još jedan HR program koji je dobar za rad.
Imajući to na umu, angažman zaposlenika kao uspješna poslovna strategija vodi učinkovite menadžere koji su predani:
- mjerenje zaposlenika i zadržavanje zaposlenika odgovornim ,
- pružajući komunikaciju potrebnu za usklađivanje radnji svakog zaposlenika s ukupnim poslovnim ciljevima organizacije,
- provodi razvoj zaposlenika koji je potreban za osiguranje uspjeha, i
- (vrijeme, alati, pažnja, pojačanje, trening i tako dalje) kako bi zaposleni angažirani na dugoj vožnji jer su temeljno vjerovali i shvatili da nijedna druga strategija neće donijeti toliko uspjeha - i za posao i za zaposlenike.
Dodatni kritični čimbenici kako bi se osiguralo angažiranje zaposlenika
Ti čimbenici također utječu na spremnost zaposlenika da ostanu angažirani i doprinose.
- Učinkovit sustav priznavanja i nagrađivanja : u sustavu prepoznavanja koji promiče angažman zaposlenika, prepoznavanje je dostupno, česte i prepoznaje radnje koje su doista vrijedne za prepoznavanje. Učinkovito priznanje uvijek uključuje verbalno ili pismeno priznanje od strane upravitelja zaposlenika, uz bilo koju fizičku nagradu koja se isporučuje.
- Česta povratna informacija : slabost standardne ocjene rada zaposlenika je da je to jednokratni posao. Učinkovita povratna informacija o izvedbi odvija se svaki dan, minimalno, tjedno za zaposlenike koji trebaju manje interakcije s upraviteljem. Učinkovita povratna informacija usredotočuje se na ono što zaposlenik radi dobro i što treba poboljšati. Jasno je i specifično i pojačava radnje koje menadžer želi vidjeti redovito zaposlenika.
- Zajedničke vrijednosti i načela vodilja : angažirani zaposlenici napreduju u okruženju koje pojačava njihove najdublje održane vrijednosti i uvjerenja. Zaposlenici su najuspješniji u organizaciji u kojoj su njihove osobne vrijednosti usklađene s navedenim vrijednostima i voditeljskim načelima organizacije.
- Pokazalo je poštovanje , povjerenje i emocionalnu inteligenciju od direktnog nadzornika zaposlenika: menadžeri koji se učinkovito odnose s zaposlenicima koji pokazuju da su osobno zainteresirani i brinu o svojim zaposlenicima, a koji izazivaju unos zaposlenika i mišljenja, zlatni su.
- Pozitivni odnosi sa suradnicima : angažirani zaposlenici trebaju raditi, ne samo s lijepim ljudima, već s kolegama koji su ekvivalentno angažirani. Suradnici koji pokazuju integritet , timski rad , strast za kvalitetom i posluživanje kupaca te strastveni o tome što rade na poslu, čine idealne suradnike na radnom mjestu koji potiču angažiranje zaposlenika .
Angažman zaposlenika potiče radno okruženje koje pokazuje ove karakteristike. Želite li napredovati? Započnite s radom u svakom od tih područja. Vaš uspjeh je osiguran.