Uspješno mijenjanje radnih mjesta interno

Bitni savjeti za izbjegavanje neugodnih iznenađenja

Kod mijenjanja radnih mjesta interno, mnogi se ljudi ne pripremaju adekvatno za njihovo prijelazno razdoblje. Još jedna ključna razmatranja je potpuno razumijevanje stila upravljanja vašeg novog šefa i kulture nove organizacije, što se može razlikovati od onoga što ste vidjeli drugdje u tvrtki. Ljudi koji temeljito ne rade na tim pitanjima često završavaju s neugodnim iznenađenjima.

Osim toga, mnoga ista razmatranja vrijedi za zaposlenike koji ostaju na mjestu, ali čije se radne dužnosti mijenjaju ili kada je novi supervizor sada zadužen za radnu grupu.

Promjena unutarnjeg posla: Upravljanje prijelazom

Tijekom prijelaza između dva unutarnja radna mjesta, moguće je da ćete završiti, zapravo, raditi dva posla za duže vrijeme. Ako se od vas očekuje da dvaput preuzimate odgovornosti za neko vrijeme, preporučljivo je dobiti i stare i nove nadzornike u istoj sobi za sastanak u kojem su točno i detaljno artikulirani točni detalji ove prijelaze i njihova očekivanja od vas , Poželjno, svi ovi detalji trebaju biti navedeni u pisanom obliku, u zajedničkom memorandumu o kojem su se dogovorili.

Priprema za buduće nepredviđene slučajeve

Povezano je razmatranje mogućnosti da se vaš stari odjel može suočiti s nekom budućnom krizom u kojoj vaša stručnost može biti od vitalne važnosti. Temeljna pravila trebala bi biti postavljena između vaših starih i novih menadžera u pogledu koliko vremena vašeg starog odjela može očekivati ​​u takvoj situaciji, iu kojoj mjeri možete staviti svoje nove dužnosti na čekanje.

Razumijevanje vašeg novog odjela i upravitelja

Unutar tvrtki, posebno velikih tvrtki, različiti odjeli mogu imati znatno drugačija pravila i unutarnje kulture. Isto tako, različiti menadžeri imaju različite stilove upravljanja. Mnogi ljudi koji čine unutarnje poteze to ne razumiju adekvatno, umjesto da pogrešno pretpostavi da znaju svoje tvrtke dobro.

Prije nego što napravite bilo kakav unutarnji potez, proučite kulturu nove grupe i upoznajte novog menadžera, kao i prije nego što odlučite je li vam taj potez dobar. Osim toga, shvatite da reorganizacija ili promjena upravitelja mogu dramatično promijeniti pravila i uvjete pod kojima ćete raditi.

Umrežavanje

Budite sigurni da ste u kontaktu i održavali dobre odnose sa svojim starim kolegama i upraviteljem. Ovo je bitan bit umrežavanja . Moglo bi biti da dostizanje pomoći može biti od vitalnog značaja bilo u izvršavanju vaših novih dužnosti, bilo da se dogodi sljedeća karijera. Osim toga, sasvim je moguće da buduća reorganizacija može rezultirati ponovnim radom s istom grupom.

_{Izvor: "Novi posao, ista tvrtka: učenje konopa", The Wall Street Journal , 12/1/2009.}