Scenarij broj jedan
Tvrtka u pitanju nudi niz naslova za posao koji su u biti honorifics koji prepoznaju izvrsnost ili staž, osim tradicionalnih naslova koji otprilike odgovaraju nivou u menadžerskoj hijerarhiji tvrtke. Na primjer, tijekom ovog pisca u tvrtki Merrill Lynch, tvrtka je stvorila naziv radnog mjesta pod nazivom "Direktor" koji je u biti bio viši stupanj potpredsjednika.
Naslov Direktor je dobio priznanje za izvrsne performanse tijekom duljeg razdoblja. Nisu postavljeni tvrdi i brzi parametri, ali oko 10 godina kao potpredsjednika činilo se da je nezabilježen minimum prije nego što se može smatrati ozbiljnim kandidatom za naslov direktora.
Premještanje na ravnatelja nije nužno značilo vodstvo veće ili važnije organizacije nego što bi vodio netko s naslovom potpredsjednika. Doista, mnogi od onih koji su imenovani redateljima upravljaju relativno malim osobljem; neki su zapravo bili u biti individualni suradnici s minimalnim nadzornim odgovornostima.
Slično tome, velika većina ljudi koji su se preselili s pomoćnika potpredsjednika na potpredsjednika učinila je tako dok je ostala na istom poslu, s istim odgovornostima. Jedno je normalno postalo pogodno za ovu vrlo uobičajenu promociju na mjestu nakon što je tvrtki završila neodređeni broj godina, a nakon dobivanja dosljednih pregleda visokih performansi.
U međuvremenu, napominjemo da osobe koje su zaposlene izvana, a koje su imale potpredsjednika ili slične titule s drugim tvrtkama, obično bi očekivale dobivanje naziva potpredsjednika kao uvjet zapošljavanja.
U staroj zapadnoj električnoj podjeli AT & T (kasnije skrenut kao Lucent Technologies), ovaj je pisac vidio sličan sustav naslova priznanja. Konkretno, inženjering tehničko i stručno osoblje general je održao titulu zaposlenja članova osoblja informacijskih sustava (ISSM). Nekolicina dugogodišnjih zaposlenika imenovana je od članova viših članova informacijskih sustava (ISSSM).
Iako su ti pojedinci obično postali važni stručnjaci za predmet i pokazali su vrhunske kvalitete među svojim vršnjacima, oni ipak obično nisu bili na formalnim nadzornim pozicijama bilo koje vrste. Čvršći naslov, zapravo, obično je bio jedina izvanjska razlika između svojih vršnjaka i njih.
Scenarij broj dva
Radna grupa, odjel ili organizacija u pitanju je nadograđen u statusu, iz bilo kojeg razloga. Kao rezultat toga, glava može primiti nadograđeni naziv radnog mjesta. Ovaj scenarij nije baš toliko uobičajen kao prvi, ali se s vremena na vrijeme vidi.
Jedna situacija u kojoj možete vidjeti ovu varijaciju je nakon korporacijskog spajanja.
Usklađivanje poslovnih naslova preko spojenih subjekata, neki ljudi koji rade u stečenom društvu (ili mlađi partner u pripajanju) mogli bi završiti primati očito čvršći naslovi dok ništa više ne promijene u odnosu na njihove pozicije.
Dodatno, davanje fancijalnih naslova onima čije je poduzeće steklo može biti način da ublaži tjeskobe i papire zbog činjenice da su zapravo izgubili status.