Prednosti, prepreke i tko dopušta rad telegrama za zaposlenike?
Rad s daljinskim radom i ostale kreativne opcije rasporeda radnog vremena postaju bitne za vašu sposobnost privlačenja i zadržavanja talentiranih zaposlenika.
Fleksibilnost rasporeda radnog vremena je jedna od vaših najznačajnijih mogućnosti privlačenja tisućljetnih zaposlenika i zadržavanje znanja i mentorstva Baby Boomera .
Koliko je važan daljnji rad zaposlenima u SAD-u? Od tvrtki koje su objavile Fortune Magazine 2011 godišnje "100 najboljih tvrtki za rad" popis, 82 posto tvrtki dopustiti svojim zaposlenicima da telecommute ili rade kod kuće najmanje 20 posto vremena. Je li vaša organizacija konkurentna?
Izvješće o stanju na daljinu
Kate Lister, međunarodno cijenjena i citirana stručnjakinja za rad na daljinu i Tom Hamish, sastavila je sveobuhvatno izvješće o stanju daljinskog rada u SAD-u.
Listerova organizacija, mreža za istraživanje radova na daljinu , proučavala je trendove rada na daljinu tijekom proteklih pet godina. Pod pokroviteljstvom "Citrix Online", sažetak izvješća, "Država teleworka u SAD-u", otkriva tko radi daljinsko, kako rade na daljinu i gdje rade na daljinu.
Izvješće također razmatra socijalni i gospodarski učinak ove prakse.
Rad s vlastitim podacima i podacima prikupljenim iz postojećih studija i statističkih podataka iz organizacija kao što su WorldatWork i Bureau of Labor Statistics , Lister i Hamlish prikazuju sliku telekomunikacija kakva trenutno postoji.
Ćete htjeti pročitati cijelo izvješće o daljinskom trendu. Izvješće nudi neke ključne zaključke o tome tko, što, kada, gdje, zašto i zašto ne radi na daljinu. Osobito me zanimala čimbenici koji trenutno onemogućuju napredak rada na daljinu na nacionalnoj radnoj slici koja uključuje te čimbenike.
- 45 posto američke radne snage ima poslove koji su kompatibilni, barem, s radnim vremenom na nepuno radno vrijeme.
- Pedeset milijuna američkih zaposlenika, koji žele raditi iz kuće, zadržavaju poslove koji su telekomunikacijski kompatibilni, iako ih samo 2,9 milijuna smatra njihovim primarnim mjestom rada (2,3 posto radne snage).
- Redovni daljinski rad povećan je za 61 posto u razdoblju od 2005. do 2009. godine. U istom razdoblju, samozapošljavanje na domaćem tržištu povećalo se za 1,7 posto.
- Na temelju trenutnih trendova, bez ubrzanja rasta, redovni telekomunikacije će ukupno iznositi 4,9 milijuna do 2016., 69 posto više od trenutne razine, ali znatno ispod ostalih predviđanja.
- 76 posto telekomunikacijskih tvrtki radi za tvrtke privatnog sektora, s 81 posto u 2005. godini, razlika je uvelike pripisana povećanju broja zaposlenih kod kuće između državnih i saveznih radnika.
- Korištenje kuće kao "razumnog smještaja" prema Zakonu o Amerikancima s invaliditetom, 316.000 ljudi redovito rade od kuće.
- Tipični telecommuter je 49-godišnji, visokoobrazovan, plaćen zaposlenik koji nije u sindikatu u menadžerskoj ili profesionalnoj ulozi, godišnje zaradi 58.000 dolara u tvrtki s više od 100 zaposlenika.
- U odnosu na ukupnu populaciju, nerazmjeran udio menadžerskih, profesionalnih, prodajnih i uredskih radnika telekomunikacijski je.
- Zaposleni bez oslobođenja su daleko manje vjerojatno da će raditi kod kuće na redovitoj ili ad hoc osnovi od zaposlenih zaposlenih.
- Više od 75 posto zaposlenika koji rade od kuće zaradi preko 65.000 dolara godišnje, stavljajući ih u gornji 80 posto u odnosu na sve zaposlenike.
- Veće tvrtke imaju veću vjerojatnost da omoguće daljinski posao od manjih.
- Organizacije koje nisu sindikate imaju veću vjerojatnost da će ponuditi telecommute nego one sa sindikatima.
- Lister zaključuje da će 50 milijuna ljudi biti teorijski maksimum za rad kod kuće. To čini 36 posto ukupne radne snage ili 40 posto ne-samozaposlene radne snage.
- Druge studije pokazuju da bi čak i više zaposlenika radilo kod kuće ako je opcija bila dostupna. Mreža za istraživanje radova na daljinu, Anketa o daljinskom radu Svjetske plaće 2011, istraživanje američke zajednice iz 2009. godine zaključuje da: od predviđenih 63 milijuna zaposlenika koji bi mogli raditi kod kuće:
- 30,4 milijuna ili 49 posto može, želi, ali ne radi kod kuće,
- 16 milijuna ili 25 posto moglo bi raditi kod kuće 1-5 dana u mjesecu,
- 2.9 milijuna ili 5 posto moglo bi raditi kod kuće 3-5 dana u tjednu,
- 13,4 milijuna ili 21 posto ne želi raditi kod kuće.
* Ukoliko nije drugačije navedeno, sve statistike telekomunikacija odnose se na ne-samozaposlene ljude koji uglavnom rade od kuće. Sve se informacije koriste uz dopuštenje autora izvješća.
Poslovne prednosti teleworkinga
Prednosti daljinskog rada poslodavcu i zaposlenicima su uvjerljive. Istražio sam prednosti i nedostatke fleksibilnog rasporeda, uključujući daljinski rad.
U svojoj studiji o daljinskom radu, Lister i Hamish zaključili su da bi tvrtke imale ove prednosti.
- * "Uštedite više od 13.000 USD po osobi
- Povećajte produktivnost za više od 466 milijardi dolara - 6 milijuna godina
- Spremite 170 milijardi dolara u nekretnine i povezane troškove (uz pretpostavku smanjenja od 20 posto)
- Uštedite 28 milijardi dolara u odsutnosti (smanjenje od 25%) i prometa (smanjenje od 10 posto)
- Poboljšati kontinuitet poslovanja
- Izbjegavajte sankcije u području zaštite okoliša, naknade za gradski pristup itd.
- Smanjite troškove energije i ugljični otisak
- Poboljšati ravnotežu između posla i života i bolje rješavati potrebe obitelji, roditelja i starijih njegovatelja.
- Izbjegavajte učinak "odljeva mozgova" povlačenja Boomera dopuštajući im da rade fleksibilno.
- Budite u stanju zaposliti i zadržati najbolje ljude. "
* Izračunato pomoću "Telework Research Network's Owned Telework Savings Calculator" ™ i uz pretpostavku: 25 posto smanjenje troškova nekretnina na $ 43 / sf, 1.5 dana u godini smanjenje odsutnosti, 10 posto smanjenje prometa, a 25 posto povećanje produktivnosti (uz prosječnu plaću od 41.605 dolara, ponderirani prosjek radnih mjesta uključenih u projekciju - temeljen na ACS-u iz 2009.).
Prepreke daljinskom radu
Listerove projekcije za široko prihvaćanje daljinskog rada su konzervativnije od projekcija drugih organizacija koje proučavaju priliku. Ona nije tako optimistična glede udjela organizacija koje su spremne i spremne napraviti duboki kulturni pomak koji zahtijeva daljnji rad.
Najveća prepreka daljinskom radu je srednja uprava. Lister kaže: "Pitanje nepovjerenja -" kako znam da rade ", ogromno je i nije lako prevladati. Stavovi menadžmenta koji su se rodili u dane znoja i tipkanja još uvijek dominiraju, pa čak iu onim rijetkim organizacijama u kojima viši menadžment nedvosmisleno podržava koncept, nedostatak srednjeg menadžerskog buy-ina je kamen spoticanja ". Osim toga, u nekim organizacijama viši menadžment ne podržava daljinski rad.
Druga najveća prepreka je kompatibilnost posla s daljinskim radom. Neki poslovi moraju biti izvedeni na licu mjesta. Međutim, udio mnogih radnih mjesta, u okruženju koji podržava daljnje radove, može se obavljati kod kuće ili na nekom drugom mjestu rada.
Pogledajte izvješće Trendovi rada na daljinu za dodatne uvide o utjecaju povećanog rada na daljinu na društvo, ekonomiju i pojedinca. Bit ćete sretni što ste to učinili. Lister i Hamish učinili su izvanredan posao iz crteža iz tekućih istraživanja kako bismo vidjeli stanje daljinskog rada i potencijal daljinskog rada u SAD-u.
Trenutačno stanje daljinskog rada
Konačno, u izvještaju iz 2017., Gallupova organizacija ustanovila je da se od 2012. do 2016. godine broj zaposlenika koji su rade na daljinu porastao za četiri postotna boda, s 39 na 43 posto, a zaposlenici koji rade na daljinu proveli su više vremena.