Yahoo! 'S Marissa Mayer Rekao je Yahoosu da izvijesti u Ured
Daljinski posao raste kako poslodavci razmotre troškove pružanja fizičkog prostora za zaposlenike, okoliš i ravnotežu zaposlenika.
U stvari, istraživanje od strane Kate Lister, međunarodno cijenjenog i citiranog stručnjaka za rad na daljinu i Tom Hamish pokazuje da je redovni daljinski posao porastao za 61% u razdoblju od 2005. do 2009. godine i da je 45% radnih mjesta u SAD-u kompatibilno s telekomunikacijskim dijelom vrijeme.
Uobičajeno je čuti da poslodavci neće moći zaposliti novu generaciju radnika bez fleksibilnosti koju Gen Y želi od svog poslodavca. Osim toga, s ratom za talent koji će se pojaviti kada poslodavci zapošljavaju teško dostupne vještine i iskustva u nadolazećim godinama, možda će morati zaposliti zaposlenike koji se ne mogu preseliti na mjesto poslodavca zbog životnog stila, obitelji i srodnih razloga koji uključuju dva karijeri.
Dakle, sve više, mudrost na ulici, pogoduje fleksibilnim rasporedom koji omogućuju zaposlenicima da rade na daljinu, barem dio vremena. Ali, kada se nešto poput rada na daljinu postaje uobičajena mudrost među poslodavcima, nedostaci prate svoju ružnu glavu.
Neki nedostaci uključuju rad s upraviteljima kako bi uspješno upravljali daljinskim zaposlenicima, održavali produktivnost, mjerljivi rad i kompatibilnost posla.
Ured za telekomunikacije tvrtke Yahoo !.
U ovom okruženju, glavni izvršni direktor tvrtke Yahoo! Marissa Mayer poslao je šok val kroz poslovne i medijske svijetove kada je njezin izvršni potpredsjednik za ljude i razvoj, Jacqueline Reses, najavio nova pravila vezana uz daljnje poslovanje tvrtke Yahoos.
(Reses, koji je Mayer unajmio u rujnu 2012., odgovoran je za vodeće ljudske resurse i stjecanje talenata te razvoj korporacija i poslovanja.)
"Da bismo postali apsolutno najbolje mjesto za rad, komunikacija i suradnja bit će važni, stoga moramo raditi jedni uz druge. Zato je presudno da smo svi prisutni u našim uredima. uvidi dolaze iz hodnika i kafeterija, susreta novih ljudi i improviziranim timskim sastancima Brzina i kvaliteta često se žrtvuju kad radimo od kuće.
"Počevši od lipnja, molimo sve zaposlenike s radnim kućnim aranžmanima da rade u Yahoo! uredi „.
- Izvadite iz internog podsjetnika koji Reses poslan na sve Yahoo! Osoblje.
Prema Forbesu, Mayerovi glavni, raniji fokusovi započeli su:
- "Slobodna hrana i iPhone, ali visoka očekivanja
- "Usredotočite se na dišu novog života u temeljne Yahooove proizvode koji, iako još stvaraju dobar promet, trebaju bolji angažman i unovčavanje
- "Smanjivanje nepotrebne birokracije
- "Dostava brzo
- "Usredotočite se na krajnjeg korisnika
- "Održavanje ad tech stacka"
Nova uredba koja utječe na nekoliko stotina zaposlenih na daljinu i nepoznati broj Yahooa koji rade na daljinu nekoliko dana tjedno dolazi jer Mayer i Reses imaju vremena za učenje kulture .
Neki rani komentari izrazili su razočaranje u izborima koje je Mayer učinio izvršnim direktorom. Na primjer, Lisa Belkin, koja piše u Huffington Postu , kaže:
"Imala sam nadu za Marissa Mayer. Mislila sam da dok je razbila neke prepreke - postajući najmlađa žena CEO ikad voditi tvrtku Fortune 500, i sigurno prvi učiniti tijekom trudnoće - ona bi mogla preuzeti izazov da bi iskoristio platformu i njezinu moć da Yahoo postavi primjer suvremenog radnog mjesta za obitelj, a da bi prihvatila mišljenje da novi alati i tehnologija zaslužuju jednako novi pristup mjestu i kako se zaposlenicima dopušta rad.
"Umjesto toga, počela je najavljivati da će uzeti samo dvotjedni rodiljni dopust, što bi moglo biti sve što joj je trebalo, ali koja je poslala poruku da ove vrste macho-nikad-ne-slow-by-the-pesky-realnosti- of-life-out-the-office bilo je očekivano od svih. "
Maureen Dowd iz New York Timesa također je izrazio razočaranje na "veliki skok prema nazad" Yahooa.
"37-godišnji super-geek sa supermodelnim izgledom bili su najmlađi izvršni direktor Fortune 500. I ona je bila u trećem tromjesečju prve trudnoće. Mnoge su žene bile oduševljene pomisli da bi pristranost imala ženama koje su očekivale, ili planira biti, može se topi.
"Nekoliko mjeseci kasnije, njezin je navijač obustavio stanku kada je glavni izvršni direktor tvrtke Yahoo preuzeo samo dvije tjedne stanarske stanke, a na svom je trošku sagradio dječji vrtić pored svojeg ureda, kako bi lakše radio gotovo ravno.
Dowd je dalje rekao:
"Mnoge žene bile su zaprepaštene vijestima iz Yahooa, ukazujući kako Mayer, s njezinim penthouseom na četiri godišnja doba u San Franciscu, njezinom Oscar de la Rentas i petogodišnjim ugovorom od 117 milijuna dolara, čini se nesvjestan činjenice da je za mnoge njezine manje- povlaštene sestre s malom djecom, daljinski rad je spas za život koji se može upravljati. "
Daljinski posao ne podržava optimalnu suradnju
No, drugi se ne slažu s daljinskim radom kao optimalnim rješenjem za suradnju.
"Iznenađujuće pitanje koje imamo je:" Koliko je ljudi telekomunikao u Googleu? ", Rekao je Googleov CFO Patrick Pichette na razgovoru prošlog tjedna u Australiji." I naš odgovor je: "što je manje moguće" ... Postoji nešto čarobno oko dijeljenja Postoji nečija čarobna veza o tome kako provesti vrijeme zajedno, o tome kako se brinuti o idejama, o pitanju na računalu: "Što mislite o ovome?" To su čarobni trenuci za koje mislim da su Googleovi neizmjerno važni u razvoju vaše tvrtke, vašeg osobnog razvoja i izgradnje mnogo jačih zajednica. "
Mayer je skrivao trend koji mnogi u poslu smatraju neizbježnim. U prilog svojoj odluci, ovi čimbenici možda su doveli do odluke.
- Yahoo! kultura je slomljena, po mnogim izvješćima. S serijskim izvršnim direktorima (šest u šest godina), a unutar zaposlenika koji tvrde da su mnogi zaposlenici na daljinu nezadovoljni i niskim proizvođačima, Mayer može osjećati potrebu da svi zajedno grade novu kulturu od nule. To je teško učiniti s zaposlenicima koje rijetko viđate.
- Ona dolazi iz kulture u Googleu, gdje je daljinski posao bio obeshrabren zbog uvjerenja u čaroliju neformalne suradnje. Navikla je na inoviranje u tom okruženju i vidjela da je uspjela.
- Yahoo! je godina iza svojih konkurenata i Mayer može vidjeti ovo kao način ubrzanja inovacija i suradnje kako bi Yahoo! struja u vremenima tehnike. Ako se djelovanje Odbora povijesno gleda, šest izvršnih direktora u šest godina ne šalje podršku Mayeru ako ne može brzo okrenuti tvrtku.
- Ona je spremna izgubiti postotak zaposlenika koji smatraju da je ova odluka drakonska, nepravedna, obiteljska neprijateljska i unatrag razmišljanje. To može biti njezin način smanjivanja.
- Zahvaljujući odlučnim odlukama, Mayer koji je frustriran od Yahoo! parkirališta s nekoliko automobila na poslu, provjerava Virtual Private Network ili VPN zapise. Odlučila je da daljinski rad Yahoo! zaposlenici nisu dovoljno često provjeravali. Prema Nicholas Carsonu u Business Insideru , ona je koristila ove podatke kako bi donijela odluku.
Je li Yahoo! Mayer to pravo? Samo će vrijeme pokazati donosi li dobre odluke. No, odluke koje ona donosi mogu biti točno za Yahoo! sada. Ben Waber, predsjednik / predsjednik Uprave sociometrijskih rješenja i autor nadolazeće knjige, People Analytics: Kako tehnologija društvenih senzora pretvara poslovanje i što nam govori o budućnosti rada (FT Press, svibanj 2013) kaže da jesu.
Waber, koji je gostujući znanstvenik u MIT Media Labu, kaže da istraživanje pomoću senzorskih i digitalnih komunikacijskih podataka i analize rezultata daje razumijevanje kako zaposlenici rade i surađuju. On tvrdi da je rad na licu mjesta produktivniji i Yahoo! to je pravo iz tih razloga. On kaže:
- "Postoji velika razlika između rada na daljinu i rad od kuće svaki dan u godini. Povremeni daljinski rad omogućava ljudima da se bave jednokratnim događajima i potiče manje stresno radno okruženje. Udaljeni rad, međutim, znači da vam nedostaje društvena veza s kolegama. Općenito, to se odnosi na niže zadovoljstvo radom za cijelu tvrtku, veći promet i manju produktivnost.
- "Postoje mnoge dugoročne koristi od ko-lokacije. Udaranje ljudi u hodniku može stvoriti nove veze koje vode do novih ideja. Poznavanjem boljih kolega, možete pronaći i bolje načine komuniciranja s njima i podržati ih ako imaju osobne probleme.
- "Osobito relevantnim za Yahoo, u podacima softverske tvrtke, otkrili smo da su udaljene programske skupine bile 8% manje vjerojatno od onih koje su locirane zajedno kako bi komunicirale o kritičnim ovisnostima softvera."
Daljinski posao i daljinski zaposlenici mogu djelotvorno djelovati za neke organizacije, kao što sam već u prošlosti izvijestio o dobrim odlukama i učinkovitosti upravljanja. No, za neke organizacije, trenutne potrebe moraju nadjačati predanost pružanju radne postavke koja uzima u obzir želju zaposlenika za telekomunikacijama kako bi se uravnotežili rad i život.
Tradicionalna pogrešna uprava Yahooa, razlomljena kultura, okruženje neuspjeha razmišljanja i nemogućnost rješavanja loših rezultata zaposlenika, pozivaju na herojske napore. Mayer je ustao na kritiku. Ostali od nas mogu naučiti iz svoje hrabrosti i mogućnosti da daljinski rad nije u pravu za svaku organizaciju - cijelo vrijeme - ili čak neko vrijeme.