Milenijeri donose puno na radno mjesto, ali izazovi postoje za poslodavce
Ipak, nije dobra ideja da ih odbacite kada se njihovi životopisi povežu u vašu pristiglu poštu. Prema Linkedinovom izvješću o trendovima talenta za 2015. godinu, tisućljetna će godina biti oko 50 posto radne snage do 2020. godine.
To je 50 posto šanse da se u vašoj sobi za intervjuu pojavi šarena zvijezda. To je također 50-postotna šansa za sklapanje mladenačkog, energičnog i talentiranog zaposlenika za vašu tvrtku. Da bismo vam pomogli s potonjem, evo popisa stvari koje ne trebate raditi tijekom procesa zapošljavanja - i što biste radili umjesto toga.
Pišite netočne ponude za posao
Kada se obratite tisućama godina da biste ponudili posao , nemojte im samo dati popis dužnosti i odgovornosti. Razgovarajte o konkretnim razlozima zbog kojih ste ih posebno odabrali i možda im dajte i raspon plaća za ballpark.
Oni bi radije koristili e-poštu kako bi ih došli do njih, prema LinkedInovom Talent Trend izvješću - no LinkedIn Mail, telefonski pozivi i tekstualne poruke također su prihvatljivi.
Grafikon nejasnog puta karijere
Za razliku od svojih prethodnika, milenijeri žele biti vođe odmah iza šišmiša. Ta želja za vodstvom ne znači da žele biti promaknuti čim stignu u ured.
Umjesto toga, oni vide vođu kao nekoga tko može utjecati na radnom mjestu - da li netko ima formalni naslov ili ne. Ako vaša tvrtka može pomoći tisućgodišnjim zaposlenicima da planiraju gdje žele biti pet godina, vjerojatnije će vam zadržati te posudbe.
Odbijte fleksibilne radne aranžmane
Tradicionalna postavka od 9 do 5 jednostavno ne radi više tisuću godina.
Radije bi imali posao gdje imaju fleksibilne sate, daljinske mogućnosti i dodatne trenutke odmora. Nije da su lijeni - samo je to što ih ova postavka čini produktivnima.
Uhvatiti ih samo s novcem
Većina tisućljeća radije bi napravila razliku nego zarađivati tona novca. Dovoljno ih je nadoknaditi za svoj rad, ali ih potaknite na povratak u zajednicu. Također možete održavati redovite fundraisere, organizirati izlete u siromašne četvrti i učiniti druge stvari koje će tisućljećima omogućiti pozitivan utjecaj na svijet.
Diskvalificirajte one bez potrebnih vještina i iskustva
Da, pomoć vještina i iskustva. Većina tisućljeća nema niti jedan od njih i nema drugih sredstava za njihovo dobivanje osim stvarnog posla. Bolje je zaposliti one koji pokazuju najveći potencijal, učiti ih na poslu i donijeti odluku o njima. Uostalom, tako Google angažira zaposlenike - i potražite gdje ih je dobio.
Koristite prekomjerno strogi postupak zapošljavanja
Ako vaša tvrtka regularno eliminira velike potencijalne tisućljeće, možda bi bilo dobro popraviti stvari. Umjesto uobičajenih intervjua od dva do tri kruga, možete održavati neformalne klase stručnog usavršavanja, obavljati informativne intervjue ili pokazati potencijalne kandidate u uredu.
Kroz ove, možete dopustiti kandidatima da se odlučuju za to odgovara li kulturi vaše tvrtke ili ne.
Držite ih dalje od društvenih medija
Za tisućljeće, pravilo bez Facebooka u uredu je smrtna kazna. U stvari, jedna trećina smatra da sloboda društvenih medija ima veći prioritet od plaće. U nedavnom istraživanju internetske tvrtke WebpageFX, 90 posto mladih izjavilo je da koriste društvene medije više od tri puta dnevno. Potaknite ih da upotrebljavaju popularne web stranice društvenih medija za svoju dobnu skupinu - pod uvjetom da postanu veleposlanici dobre volje za vašu tvrtku putem tih istih web mjesta.
Koristite korporativne buzzwords kako biste ih osvojili
Milenijeri ga cijene kada se ne bombardiraju besmislene fraze poput "donje linije" ili "odnesu na sljedeću razinu". Vjerojatnije je da se gravitiraju prema tvrtki koja im govori u jednostavnom, ali punchy jeziku.
Prođite kroz oglase za posao koji ciljaju tisućljeće, brisanje korporativnih govornih i buzzwords, i gledanje više tisućljetnih životopisa prelijte u vašu pristiglu poštu.
Pokušajte previše teško dobiti milijune godina
Ako je hrana korisnika Twittera @BrandsSayingBae bilo kakva indikacija, tisućljeće se mogu vidjeti izravno kroz tvrtku koja previše trudi da se s njima slomi. Pravni lijek za to je isti kao u prethodnoj točki: Izrazite marku tvrtke putem kopije koja naglašava snage na jednostavnom, jezgrovitom jeziku.
Ne dajete povratne informacije poslije intervjua
Prema Linkedinovom Talent Trends Reportu, 95 posto tisućljeća želi čuti što ste mislili o njima nakon intervjua. Moglo bi se činiti velika nastojanja da se prate podnositelji zahtjeva koje ste odbacili , ali trebaju povratne informacije kako bi se mogli poboljšati za buduće intervjue - i možda se vratiti u svoju tvrtku kako biste mogli iskoristiti svoje novo stečene vještine i znanje.
To bi moglo izgledati kao mnogo olakšica za tisućljeće. Međutim, važno je napomenuti da samo žele pratiti vrijeme i nadati se da će i tvrtka za koju će raditi isto. Izbjegavajte gore spomenute pogreške i bit ćete nagrađeni živahnom radnom snagom. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/