Koji poticaji potiču zaposlenike na doprinos i postizanje ciljeva?
Četiri vrste poticaja dostupne su za poslodavce na poslu. Drugi mogu kategorizirati ove poticaje različito, no ove četiri kategorije funkcioniraju za većinu situacija.
- Poticaji za naknadu štete mogu uključivati stavke poput podizanja , bonusa , dijeljenja dobiti , potpisivanja bonusa i opcija dionica.
- Poticaji za priznavanje uključuju radnje kao što su zahvaljujući zaposlenicima , pohvaljivanju zaposlenika, predstavljanju zaposlenika s certifikatom o postignuću ili najavljujući postignuće na sastanku tvrtke. Poslodavci mogu ponuditi poticaje za priznavanje kao dio cjelokupnog programa priznavanja zaposlenika tvrtke. Oni također mogu ponuditi prepoznavanje zaposlenika u svakodnevnoj interakciji menadžera s zaposlenicima. Osobna bilješka pohvale od upravitelja zaposlenik je omiljeni poticaj.
- Nagradni poticaji uključuju stavke poput darova, novčanih nagrada, nagrada za uslugu i stavke kao što su darovni certifikati. Dodatni je primjer nagrada za upućivanje zaposlenika koje neke tvrtke koriste kako bi potaknule zaposlenike da upućuju kandidate za posao. Ti se poticaji često dodjeljuju zajedno s poticajima priznavanja kako bi poslodavcima poslali pozitivnu poruku o tome koji doprinosi i ponašanje koje poslodavac želi vidjeti
- Poticaji za procjenu uključuju događaje poput tvrtki i proslava, događaja obiteljskih aktivnosti, druženja sladoleda, proslava rođendana, sportskih događaja, plaćenih grupnih ručkova i sponzoriranih sportskih timova. Primjer je tim za razvoj proizvoda koji udovoljava ciljevima svoje prve faze projekta proizvoda i narudžbi u pizzu za slavlje tima.
Kako poslodavci koriste poticaje?
Poslodavci koriste poticaje za promicanje određenog ponašanja ili izvedbe za koje smatraju da su nužni za uspjeh organizacije. Primjerice, softverska tvrtka priprema ručkove zaposlenike petkom kako bi promovirala timski rad diljem odjela i funkcionalnih područja.
Ručak je također izvrsna prilika da se zaposlenici upoznaju s napretkom tvrtke izvan njihovih dodijeljenih područja. Oni također koriste ručkove kako bi pružili potrebne informacije zaposlenicima ili zaposlenicima da prezentiraju svojim suradnicima hobije i interese - sve to doprinosi da se članovi osoblja bolje poznaju.
Koriste se iz razloga:
- Povećajte produktivnost
- Zadrži zaposlenike
- Privucite i nagrađujete visoka postignuća
- Zahvalite zaposlenicima za postizanje i prekoračenje ciljeva
- Potaknite timski rad
Problemi s poticajima
Poticaji mogu biti lukav za poslodavce. Ovisno o tome što je poticajno, poslodavci mogu poticati timski rad i suradnju ili ga oštetiti. Na primjer, ako pružate individualni prodajni poticaj prodajnom osoblju, možete jamčiti da prodajna snaga neće raditi zajedno kako bi prodala.
Alternativno, pružite timski poticaj, a zaposlenici će pratiti jedni druge vodi, dijeliti najbolje metode i raditi kao tim za prodaju.
Tradicionalno, proizvodna poduzeća potiču produktivnost ili postižu količinske ciljeve. Otkrili su da, osim ako ponovno ne pristupe kvaliteti natrag u jednadžbu, isporučujući sramotne, loše kvalitete dijelova - iako mnogo njih.
Kada dizajnirate poticajni program, pobrinite se da nagrađujete stvarna ponašanja koja želite potaknuti. Tako je lako naglasiti pogrešna ponašanja - često nesvjesno.
Kako osigurati poticaj
Nagrade i priznanja koje su transparentne za izgradnju povjerenja zaposlenika . Ako su kriteriji ili postupak priznavanja tajni, ako se čini da samo prepoznaju zaposlenike kućnih ljubimaca ili ako su proizvoljni, riskirajte otuđivanje i demoralizaciju zaposlenika.
Stoga, za uspješno korištenje poticaja, poslodavci trebaju:
- Pobrinite se da svi zaposlenici razumiju ciljeve koje poslodavac ima u pružanju poticaja.
- Osigurajte da su kriteriji za dobivanje poticaja jasno navedeni.
- Komunicirati specifične kriterije svim zaposlenicima. Navedite primjere kako bi zaposlenici razumjeli što tražite i podijelite svoju sliku o uspjehu
- Navedite vremensku traku i omogućite određeno vrijeme da zaposlenici postignu radnje koje biste željeli vidjeti kada komunicirate kriterije poticaja.
- Nagradite svaki zaposlenik koji ostvaruje očekivanja.
- Recite zaposlenicima upravo zašto je njihov doprinos dao pravo na primanje poticaja.
- Možete povećati snagu poticaja koje pružate tako da pismu uputite zaposleniku koji zahvaljuje njemu ili njoj za njihov doprinos. Također možete objaviti sve primatelje poticaja na sastanku tvrtke i osobno zahvaliti svakom primatelju.
Menadžeri su ohrabreni pružanju poticaja na dnevnoj osnovi
Pored programa tvrtke ili poticajnih procesa, menadžeri svakodnevno imaju mogućnost pružanja poticaja za zaposlenike. Jednostavna hvala, čak i pitajući zaposlenika kako su proveli svoj vikend kako bi naznačili skrb i interes, ne košta ništa i ide dug put u pomaganju zaposlenicima da doživljavaju pozitivno radno mjesto morala .
Pokloni koji su predviđeni za određena postignuća kao što su izdavanje proizvoda ili velika prodaja trebaju biti slučajni i česti. Želite stvoriti okruženje u kojem zaposlenici smatraju da su priznanja i poticaji dostupni za dobar posao i da nisu oskudni resursi.
Također, svaki put želite izbjeći istu stvar, jer takvi poticaji na kraju postaju prava . Jednom kada su prava, oni gube svoju moć prepoznavanja zaposlenika ili komunicirati i pojačati ponašanje koju poslodavac želi potaknuti.
Poticaji mogu pomoći poslodavcima da s zaposlenicima pojačaju vrste akcija i doprinosa koji će organizaciji pomoći. Učinkovito se koriste, poticaji pomažu u izgradnji motivacije i angažmana zaposlenika . Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od sebe.
Poslodavci trebaju koristiti više poticaja da pomognu u izgradnji morala zaposlenika i kako bi se osiguralo da zaposlenici budu cijenjeni za svoj doprinos. Distribuirano na odgovarajući način, na transparentan način koji zaposlenici razumiju, ne možete pogriješiti s poticajima za pohvaliti i zahvaliti zaposlenicima za njihovu izvedbu i doprinose.
Poticaji pružaju snažan, afirmativni priznanje. Učinite više od toga kako biste potaknuli uspjeh svoje organizacije.