Strategije za uspjeh u grupnom mentorstvu
Grupno mentorstvo je učinkovito
Grupno mentorstvo pruža organizaciji priliku da produži svoje mentorske napore i privuče više ljudi na vremenski učinkovit način.
To rješava dilemu mentoriranja mnogih ljudi kada nema dovoljno kvalificiranih mentora u organizaciji kako bi se pojedinačne mentorske utakmice.
Grupno mentorstvo je način časti i dijeljenja znanja i stručnosti pojedinaca te pružanje ostalih zaposlenika izloženost njihovom specifičnom znanju.
Grupno mentorstvo također izbjegava percepciju favoriziranosti koja može nastati kada postoji ograničen broj mentora i mnogih potencijalnih mentenata. Organizacije su pronašle grupni mentor kao dobrodošla alternativa u borbi protiv umora i izgaranja mentora.
Mentorstvo u grupi promovira raznolikost
Budući da grupni mentor uključuje više od dvije osobe, ona promiče različitost razmišljanja, prakse i razumijevanja. Raznolikost perspektiva koje proizlaze iz grupne mentorske interakcije snažan je motivator razvoja zaposlenika.
Grupna mentorska podrška individualnoj odgovornosti uspostavlja više povezano radno mjesto i pruža dobrodošlicu alternativu za one koji bolje uče u grupnim postavkama.
Mentorstvo grupe doprinosi živahnoj kulturi
Grupno mentorstvo također pridonosi živosti kulture mentorstva , osobito kada je u kombinaciji s mentorstvom jedan-na-jedan. On širi mentorsku sposobnost organizacije i pruža mogućnost da se učenje prelazi na sljedeću razinu.
Što je upravo grupno mentorstvo?
Grupno mentorstvo uključuje grupu pojedinaca koji sudjeluju u mentorskom odnosu kako bi postigli određene ciljeve učenja.
Postoji mnogo načina pristupa grupnom mentorstvu. Tri od najpopularnijih su olakšana grupna mentorstva, mentorstvo među kolegama i timsko mentorstvo.
Olakšana grupna mentorstva:
Olakšana grupna mentorstva omogućuju niz ljudi da sudjeluju u grupi učenja i da istodobno imaju koristi od iskustva i stručnosti mentora ili mentora. Bogatstvo iskustva umnožava se kako svaki sudionik grupe donosi osobna iskustva u razgovor. Facilitator postavlja pitanja kako bi dijalog bio izazvan i smislen, dijeli svoja osobna iskustva, daje povratne informacije i služi kao zvučna ploča.
Primjer : Jednom mjesečno sedam liječnika sastati se razgovarati o pitanjima koja se odnose na njihovu malu podskupinu područja prakse. Za svaku sesiju odabiru vanjskog voditelja (obično medicinski akademik) na temelju teme koju istražuju.
Mentorstvo ravnopravnih skupina:
Mentorstvo ravnopravnih skupina okuplja vršnjake s istim interesima ili potrebama učenja . Grupa je samo-usmjerena i samoupravljiva. Ona preuzima odgovornost za izradu vlastitog programa učenja i za upravljanje procesom učenja kako bi se zadovoljile potrebe učenja svakog člana, a svatko od njih dobiva maksimalnu korist od međusobnih znanja, stručnosti i iskustava.
Primjer: Svaki sudionik predstavlja problem ili problem. Drugi članovi grupe reagiraju na problem ili problem predstavljen. Kao rezultat toga, kolektivna mudrost grupe iskorištena je za rješavanje problema i poboljšanje prakse, a vrijednost je stvorena za sve članove grupe.
Timsko mentorstvo:
Timski mentorstvo nudi metodologiju za olakšavanje učenja netaknutog tima. Zajedno pojedinci koji čine tim artikuliraju ciljeve uzajamnog učenja i rade istodobno s jednim ili više mentora koji ih vode kroz namjerni i deliberativni proces kako bi se olakšalo njihovo učenje. Mentorski proces omogućuje tim da bude podržan i učiti od međusobnog iskustva i znanja.
Primjer: u odvjetničkom društvu, dva mentora s različitim pravnim specijalitetima rade s unutarnjom grupom suradnika s ciljem da im pomognu bolje razumjeti što rade i kako to rade.
Postoje mnoge varijacije na tim temama, a inovativna praksa u grupnom mentorstvu sve se više pojavljuje.
Strategije za uspjeh u grupnom mentorstvu: što možete učiniti
Da bi bila uspješna, grupna mentorizacija zahtijeva organizacijsku spremnost, pružanje više mogućnosti i osiguravanje stalne podrške.
Spremnost za grupni mentorstvo
Spremnost počinje jasnom artikulacijom ciljeva i ciljeva za grupni mentorski koncept. Organizacija mora razviti standard očekivanja i prakse za mentorske skupine. Moraju razjasniti uloge, a odgovornosti pojedinih sudionika i skupine moraju biti međusobno razumljive.
- Poravnajte grupni mentorski postupak tako da odgovara kulturi vaše organizacije.
- Uspostavite vlasništvo nad grupama mentora u organizaciji.
- Nabavite odgovarajuću infrastrukturu kako biste podržali grupni mentorski proces.
- Pružite odgovarajući proračun i vrijeme.
- Uređivanje uloga i odgovornosti u grupnom mentorstvu.
Mogućnosti za grupni mentorstvo
Stvorite više grupnih mentorskih prilika kako biste zadovoljili različite potrebe učenja u vašoj organizaciji. Eksperimentirajte i postanite kreativni.
- Odaberite model koji će vašoj organizaciji omogućiti najveći uspjeh i graditi od tamo.
- Vježbajte voditelje mentorskih skupina.
- Dijelite nove strategije, ideje i najbolje prakse kroz mentorske grupe.
- Pružite prilike za integraciju novih učenja.
- Pratite napredak mentorskih skupina.
Podrška grupnom mentorstvu
Organizacijsko mentorstvo zahtijeva više potpora, neke vidljive na oku, a druge ne. Proaktivno promišljajte o strukturama i praksi koje trebate staviti na mjesto kako biste podržali grupnu i individualnu mentorstva.
- Podržite vrijeme potrebno mentoru.
- Prijavite se i provjerite kako se stvari događaju.
- Dodjeljivanje odgovornosti za upravljanje mentorstvom i grupnim mentorstvom.
- Kontinuirano procijenite svoje napore i očekujte da ćete na putu napraviti promjene.
- Izgradite u sigurnosnim mrežama kako biste osigurali uspjeh.