Pružite unutarnju obuku za razvijanje znanja i vještina vaših zaposlenika
Obuka na poslu koja povećava vještine zaposlenika i osigurava njezinu spremnost za sljedeću promociju, općenito je daleko bolja od javnog seminara.
Moj temeljni članak o treningu navodi razne načine na koje organizacije mogu pružiti obuku zaposlenicima. Dok neke od metoda uključuju vanjski pohađanje programa osposobljavanja i seminara, ja sam čvrsto vjeran u snagu aktivnosti obuke i razvoja koje zaposlenici obavljaju interno.
Unutarnji trening i razvoj ugrađuju ogromne prepreke koje izazivaju vanjsku obuku. Unutarnja obuka odražava solidno znanje o kulturi organizacije .
Unutarnji trening koristi primjere stvarnog života, probleme i izazove s kojima se sudionici svakodnevno susreću na poslu. Uspješni interni trening prepoznaje točno vještine i znanje koje sudionici trebaju uspjeti u svojim poslovima. Također priprema zaposlenike za uspjeh u svom sljedećem poslu.
Unutarnji trening je prikazan na jeziku i terminologiji koju sudionici razumiju i mogu se povezati. Unutarnji trening razvija vještine zaposlenika i njeguje svoje znanje o temi.
Vjerojatno ste upoznati sa starom poslovicom da je najbolji način da zaposlenik temeljito razumije temu da zaposlenik obučava druge .
Savjeti o unutarnjem osposobljavanju zaposlenika
Ti savjeti pomoći će vam pružiti učinkovitu internu obuku i razvoj zaposlenicima .
Upotrijebite proces planiranja razvoja izvedbe kako biste postavili plan za unutarnji razvoj zaposlenika. Ovo je specifičan trening vezan uz posao koji rezultira uspješnim zaposlenikom u razvoju.
Interni, obuka na poslu uključuje takve aktivnosti kao što su:
- Pozovite zaposlenika da pridonese odlukama i planiranju odjela ili tvrtki.
- Osigurajte pristup zaposlenicima višim, strateškim sastancima.
- Pružite više informacija uključivanjem zaposlenika na određene popise za slanje e-pošte, u brifinge tvrtke i u vašem povjerenju.
- Omogućite zaposleniku da utvrdi ciljeve, prioritete i mjerenja.
- Dodijelite odgovornost za poučavanje rada stroja, standarda kvalitete, standarda proizvodnje i sigurnosne prakse zaposlenicima koji treniraju nove zaposlenike ili zaposlenike koji su novi u radnom području.
- Dodijelite odgovornosti nadzornika ili voditelja tima ili funkcionirajte kao pomoćni voditelji tijekom učenja.
- Dodijelite zaposleniku voditeljima projekata ili timova ili funkcionirajte kao pomoćni voditelji tijekom učenja.
- Omogućite zaposleniku da više vremena provede sa svojim šefom u treniranju / mentorstvu . Postavite ciljeve za razvoj zaposlenika kao tim.
- Pružite priliku da zaposlenik pređe u druge uloge i odgovornosti.
Mentorstvo i treniranje
Mentorstvo , treniranje i terenska putovanja, kako unutar tako i izvan tvrtke, pomažu zaposlenicima u razvijanju svojih vještina i znanja. Zaposlenici koji "poučavaju druge" najučinkovitije uključuju same znanje i vještine.
- Dodijeli zaposleniku formalni mentor iz svoje radne skupine. Iskusniji zaposlenik ima odgovornost da pomogne zaposleniku naučiti vještine potrebne za uspjeh u svom poslu.
- Sponzor "dan za suradnika na posao" dan , kao jedan od mojih klijenata učinio. Zaposlenici su se prijavili za sudjelovanje i proveli dan učenja o drugoj funkciji posla unutar tvrtke. Kao primjer, programer proveo je dan učenja o odnosima s javnošću. Ljudski resursi su sponzorirali obročnički ručak kako bi prikupili odlagališta zaposlenika, istražili svoje učenje i unaprijedili iskustvo za budućnost.
- Potaknite zaposlenike da sami traže neformalne mentore u područjima potrebnog razvoja i interesa.
Sjednice interne obuke
Interni treninzi i metode su učinkoviti. Pogotovo ako oni nude zaposlenicima nove vještine i ideje, interni trening, čitanje i sastanak mogu zamijeniti mnogo vanjskih treninga u organizacijama. Interna obuka je također isplativa, a facilitator ili resurs treninga ostaje dostupan svakodnevno sudionicima nakon treninga.
- Ponudite internu vježbu. Facilitator može biti zaposlenik ili trener ili konzultant s kojim je organizacija tijekom vremena razvila odnos. To osigurava da je trener svjestan kulture organizacije i potreba.
- Zahtijevati zaposlenicima osposobljavanje drugih zaposlenika kada prisustvuju vanjskom semestru ili konferenciji; mogu podijeliti informacije naučene na seminaru ili vježbanju. Ponudite vrijeme na sastanku odjela, ručak sa smeđim vrećicama ili zakazano treniranje kako biste razgovarali o informacijama ili predstavili informacije koje ste naučili izvana drugima.
- Kupujte relevantne poslovne knjige za zaposlenike. Složiti utjecaj čitanja sponzorira klub knjižnica zaposlenika tijekom kojeg zaposlenici raspravljaju o trenutnoj knjizi i primjenjuju svoje koncepte u vašu tvrtku.
- Nudimo obuku i informacije o intranetu, internom web mjestu tvrtke. To učinkovito funkcionira za novu orijentaciju zaposlenika i daje novim zaposlenicima izvor koji će pratiti i orijentaciju.
- Pružite obuku od strane poznatih zaposlenika ili vanjskog stručnjaka u obliku ručka za smeđe vreće. Zaposlenici jedu ručak i stječu znanje o vrijednoj temi. Anketirati zaposlenike kako bi odredili interes ili zatražili osoblje ljudskih resursa da konsolidira potrebe izobrazbe iz planova razvoja zaposlenika zaposlenika (PDP) .
- Sponzorirajte internu konferenciju na kojoj zaposlenici mogu naučiti nove ideje i vještine. Možete oponašati vanjsku konferenciju s ručkom i sve obloge vanjske konferencije na lokalnom konferencijskom centru. Ponudite konferencijske sastanke koje su poslali interni djelatnici o temama od interesa za njihovu internu publiku. Slikajte stvarnu cjelodnevnu konferenciju i vidjet ćete priliku za prekogranični trening kroz odjele, iskoristite vještine unutarnjih zaposlenika i dotaknite znanje o informiranim resursima kao što je vaš davatelj zdravstvenog osiguranja ili vaš izvor 401 (k).
Sažetak interne obuke
Unutarnji trening je troškovno učinkovita, poticajna, učinkovita metoda za obuku zaposlenika. Bez obzira na to jesu li obuke pružene na poslu, od neformalnih ili formalnih trenera i mentora, ili u internim seminarima, smeđim vrećama ili konferencijama, interni trening ima potencijal pozitivnog utjecaja na učenje i razvoj zaposlenika.
Pružite unutarnjem obuku zaposlenika. Brzo ćete prepoznati snagu unutarnje obuke kao alat za razvoj zaposlenika.