Provesti Klub knjige na poslu

Zašto su radni klubovi (ili trebali biti) ključni alat u razvoju zaposlenika

Tražite jednostavan način razmjene informacija i razvoj zaposlenika na poslu ? Formirajte klub za knjižnice zaposlenika (vidi priče o uspjehu) u kojima skupina radnika dobrovoljno čita istu knjigu. Kombinirajte čitanje knjiga s redovitim sastankom za raspravu kako biste udvostručili utjecaj knjige.

Zamolite jednog zaposlenika da vodi raspravu o dodijeljenom poglavlju tjedna ili dva. Zamolite drugog zaposlenika da vodi raspravu o važnosti učenja knjige vašoj organizaciji.

Uvećat ćete učenje u klubu zaposlenika.

Vaši će zaposlenici trebati oko 15 sati za čitanje i sudjelovanje po odabranoj knjizi.

Kako implementirati Klub rada

1. Utvrdite jesu li zaposlenici zainteresirani za klub knjiga. Pošaljite e-poštu za procjenu interesa zaposlenika za čitanje knjige u svoje vrijeme, a zatim sastanak na ručku jednom tjedno kako bi razgovarali o knjizi. (Na TechSmith Corporation, ova kratka e-mail donio je zanimanje od dvadeset i šest dobrovoljnih čitatelja.)
2. Ponekad voditelji organizacija i drugi zaposlenici možda imaju na umu knjigu da predloži. (Možda je zaposlenik nedavno pročitao knjigu koju bi preporučili.) Drugi puta, mali tim je angažiran da odabere knjigu ili daje nekoliko izbora. Ovaj korak također ovisi o tome tko su volonteri čitatelji. Ako većina predstavlja marketing funkciju, možda želite odlučiti o nedavnoj marketinškoj knjizi. Ako su čitatelji iz cijelog poduzeća, poželjet ćete širi ili više knjiga usmjerena na društvo.

1. Dopustite dobrovoljnim sudionicima da glasaju za odabir knjige za čitanje.
2. Preporuča se da tvrtka kupi kopije knjige. To je mala cijena za plaćanje generacije znanja.
3. Vodite brzi organizacijski sastanak kako biste odredili broj poglavlja koje grupa želi čitati svaki tjedan i izdati knjige. Odaberite volonter da vodite raspravu o knjizi na ovom sastanku. Odaberite volonter koji će također voditi raspravu o relevantnosti. Odaberite redovito vrijeme sastanka.

1. Čitaj, upoznaj, raspravljaj. Predloženi način vođenja rasprave je zatražiti od jednog zaposlenika tjedno da vodi raspravu o dijelu knjige koju sudionici čitaju. Drugi zaposlenik zatim vodi raspravu o tome kako se čitanje primjenjuje na vašu organizaciju.
2. Možda biste htjeli doći do dosljednih pitanja o raspravama o klubovima knjiga kako biste ih koristili svaki put kada se vaša grupa susreće kako bi razmotrila primjenu sadržaja knjige u vašoj organizaciji. Ove rasprave o raspravama o knjizi o knjizi traže najbolje misli vaših zaposlenika koji sudjeluju u projektu.
3. Kada grupa dovrši knjigu, odaberite sljedeću knjigu. Pošaljite e-mail tvrtki koja najavljuje sljedeću knjigu i traži članove za sljedeći krug knjižnog kluba.
4. Višefunkcionalni članovi knjižničnog kluba za team building tvrtke i cross-funkcionalno gledište preferirani su u mnogim knjižnicama zaposlenika. Međutim, također možete uživati ​​u korist kada članovi odjela, primjerice, čitaju zajedno u knjizi od interesa za članove odjela. Primjer toga je bio tim za marketinške odjele koji je zajedno pročitao "Guerrilla marketing u 30 dana". Drugi je primjer bio tim za razvoj proizvoda koji glasi: "Agilno i leanovo upravljanje programom: skaliranje suradnje diljem organizacije".

Savjeti za uspješan radni klub

Odaberite knjige koje imaju široku pozivnicu za klub knjiga koji je otvoren svim zaposlenicima tvrtke. Nekoliko knjiga koje su posljednjih godina popularne u radnim knjigama uključuju:

• "Prvo prekidajte sva pravila: što vodeći svjetski menadžeri rade drugačije"
• "Dobro do sjajnog"
• "Freakonomics"
• "Svijet je stan"
• "Jednostavno rečeno: bolje komunikacije na poslu i izvan nje"
• "Ključni razgovori: Alati za razgovor kada su ulozi visoki"

Pozovite nove članove u klub za knjige svaki put kad započne novu knjigu. Ne želite da se ova grupa pretvori u ekskluzivni tim koji će se drugi zaposlenici osjećati neugodno pridruživanjem. Sadašnji članovi knjižničnih klubova mogu zaposliti i nove čitatelje govoreći o pozitivnom iskustvu sudjelovanja.

Pogreška je dijeljenje knjiga. Vi ćete želite kupiti jednu knjigu po osobi tako da vaši zaposlenici osjećaju nepresušno kao članovi kluba knjiga.

(Imaju dovoljno pritiska u drugim aspektima njihovog rada, zar ne?)

Zašto klubovi knjiga će imati koristi od vaše organizacije

Klubovi knjiga na poslu su ozbiljna prilika za razvoj zaposlenika. Klub knjiga pruža pogodnosti za zaposlenika - i za poslodavca kada se provodi s pažnjom.

• U klubu knjiga vaši zaposlenici uče nove koncepte i nove načine obavljanja aktivnosti koje mogu primijeniti na svom radnom mjestu. Razvijanje dosljednog seta pitanja diskusijskih klubova omogućuje zaposlenicima da primijene koncepte na poslu.
• Surađuje druženje, udobnost i timski rad u skupini zaposlenika koji pohađaju. To je aktivnost team buildinga koja djeluje, kao i ove formalnije aktivnosti .
• Kada zaposlenici uče iste pojmove, čitajući istu knjigu, dijele isti jezik i čuju iste ideje. Time se olakšava i neprimjetno primjenjuje i usvaja ideje i koncepti na radno mjesto.
• Klub knjiga daje zaposlenicima priliku da pojačaju i prakticiraju vodeće uloge kao što su vođenje grupne rasprave ili prezentiranje kako bi se pružio pregled poglavlja.
• Možeš pomoći svojoj organizaciji da postane organizacija za učenje u kojoj ljudi stalno rastu i razvijaju.

Možete poticati razvoj organizacije učenja tako da sponzorira knjižničarske klubove zaposlenika. Evo još šesnaest dodatnih načina da postanete organizacija za učenje , najbolja slučajna budućnost za vas i vaše zaposlenike.