Želite li znati kako zaposlenici mogu primijeniti ono što nauče u obuci na poslu?
Prijenos treninga je cilj kada su zaposlenici uključeni u bilo koju unutarnju ili vanjsku aktivnost obuke , sjednicu, seminar ili obuku na poslu.
Cilj treninga je unaprijediti vještine, znanje i razmišljanje i sposobnost učenja zaposlenika. No, još važnije je sposobnost primjene novih informacija, vještina ili znanja u posao zaposlenika.
Uzimajući prijenos treninga još jedan korak, idealno, zaposlenik uči nove informacije, primjenjuje informacije na poslu, a zatim dijeli nove informacije prenoseći znanje (trening) drugih zaposlenika.
Želite li obuku koju pružate zaposlenicima da imaju pravi utjecaj na vještine koje se prakticiraju na radnom mjestu kada se zaposlenici vrate na posao? Ova studija slučaja ilustrira moć plaćanja pažnje na transfer treninga zaposlenika prije, za vrijeme i nakon treninga i razvojnih sastanaka ili aktivnosti.
Studija slučaja prijenosa treninga
Da biste razumjeli koncept prijenosa treninga, sljedeće je studija slučaja u stvarnom životu koja pokazuje menadžera treninga primjenjujući potrebne radnje prije, tijekom i nakon pružanja osposobljavanja primatelja.
Osim toga, veze u nastavku vode vas na specifične, preporučene načine za pojačavanje treninga kako bi se primijenio na posao ako želite naprijed.
Prije obuke zaposlenika
U srednjem zapadnom sveučilištu, ravnateljica za razvoj ljudskih resursa (HRD) stvorila je novu seriju obučenih zaposlenika za članove nadzornog osoblja.
Započela je proces procjene potreba s fokusnim skupinama koje su uključivale i buduće sudionike i nadzornike kako bi identificirali ključne vještine i ideje potrebne za trening.
Posavjetovala se s vanjskim stručnjacima kako bi odredila sadržaj obuke zaposlenika. Pratila je programe obučavanja zaposlenika i sastala se s ravnateljima HRD-a ravnopravnih sveučilišta za usporedbu bilješki prije razvijanja obuke zaposlenika.
Formirala je savjetodavni odbor diljem Sveučilišta kako bi pregledao i pomogao u oblikovanju i isporuci treninga zaposlenika.
Zatim, radeći s internim i vanjskim dobavljačima za obuku i razvoj, razvila je vježbe treninga zaposlenika na cilju . Voditelji vježbenika trebaju sudjelovati na početnom sastanku koji uvodi sadrľaj treninga zaposlenika.
Ovi sastanci također uče sudionicima ulogu menadžera u podupiranju napora za obuku. Postupno, sve više i više voditelja pohađalo je cjelokupnu obuku.
Tijekom obuke zaposlenika
Ravnateljica za ravnopravnost spolova vodila je sesije s prvih nekoliko skupina za obuku zaposlenika. Sesije su redizajnirane na temelju povratnih informacija. Treneri su tijekom sjednica predstavili relevantne primjere i aktivnosti.
Sudionici su ispunili ocjenjivanje na više stranica koje su pružile povratne informacije o sadržaju, učenju i učinkovitosti sesija.
To je trebalo u roku od tjedan dana od treninga, a nije potrebna na kraju sesije, pa su sudionici imali vremena za promišljen pregled i razmišljanje nakon treninga.
Nakon obuke zaposlenika
Redizajn obuke je proces u tijeku koji se temelji na povratnim informacijama.
Nekoliko mjeseci nakon sjednica Ravnateljica za ljudske resurse upoznaje se sa zaposlenicima koji su sudjelovali u treningu. Njezina je svrha procijeniti njihovo zadovoljstvo obukom i saznati jesu li tijekom vremena prenijeli trening na svoje radno mjesto. Također se susreće sa svojim nadzornicima kako bi procijenila primjenjuju li zaposlenici vještine na radnom mjestu.
Radi na stvarnom testiranju i 360 stupnjeva povratnih informacija kako bi ojačala komponentu prijenosa treninga programa obuke zaposlenika.
Je li program obuke zaposlenika uspjeh?
Kladim se. Provela je vrijeme za provođenje koraka preporučenih u nizu članaka o prijenosu treninga.
Sveučilište stječe velike rezultate od sredstava uloženih u obuku zaposlenika. Te rezultate možete doživjeti, također, tako da obratite pažnju na prijenos treninga zaposlenika na svoje radno mjesto.
Uostalom, zašto ne biste željeli dodati aktivnosti i pratiti to će osigurati da poslodavci i zaposlenici žeti pozitivan utjecaj vremena zaposlenika provesti u obuci? Ionako ulažete u trening.
Više o transferu obuke
Te informacije ukazuju na aktivnosti i ideje koje omogućuju uspješan prijenos treninga na posao zaposlenika. Prijelaz treninga najčešće se događa kad se trening interno razvija i isporučuje . No, čak i vanjski trening će se učinkovitije koristiti kada koristite sljedeće prijedloge.
Više savjeta za učinkoviti prijenos treninga na radno mjesto