Jeste li Micromanager?

Uzmite kviz da biste saznali

Nikad nisam čuo da se upravitelj odnosi na sebe kao mikromanagera. Međutim, radi za šefa za mikrometanje jedan je od najčešćih uzroka zaposlenika koji mrze poslove ili mrze svoje šefove.

Pa gdje je to odspajanje? Možda većina menadžera može imati dobre namjere, ali nemaju pojma da su mikromanaging. Mogli bi se ponositi "trčanje uskim brodom" ili da "mužjak zaustavi s njima", ili možda osjećaju da daju zaposlenicima uporište i podršku.

Možda ne vjeruju svojim zaposlenicima i smatraju da ih štite od zezanja.

U svakom slučaju, mikromanagement dovodi do jadnih zaposlenika , niže ukupne produktivnosti, zaustavlja rast svakog zaposlenika i menadžera i dovest će do gubitka dobrog talenta i loše dugoročne izvedbe.

Poduzmite sljedeće kviz kako biste utvrdili možete li biti mikromanager. Dodajte broj pitanja na koja ste odgovorili "da" i provjerite rezultat na kraju kviza.

1. Imate li dugačak popis odobrenja na čekanju i / ili odluke koje morate dobiti? Micromanaged zaposlenici su naučili teško put da im je potrebno da biste dobili vaše odobrenje za svaku malu odluku. Često vas se naziva "usko grlo".
2. Uvijek se bježete od crvenih olovaka. Što se tiče zabrinutosti, uvijek postoji prostor za poboljšanje u bilo kojem dokumentu, pogotovo ako su poboljšanja subjektivne prosudbe ili bezopasne minutice.

1. Inzistiramo na tome da označite zajedno sa svojim zaposlenicima za sve sastanke koje imaju s vašim šefom, rukovoditeljima, ključnim klijentima ili dobavljačima ili bilo kome drugom dostojanu vašu pažnju.
2. Inzistirate da vaši zaposlenici kopiraju ili slijepe kopiraju vas na sve "važne" e-poruke (važnost koju ste odredili, a to je većina njih). Vaša e-pošta pristigla pošta redovito prelazi ograničenje pohrane.

1. Redovno rade dugačke dane i vikende, a rijetko se odmaraju. Često je znak nesposobnosti ili nespremnosti da se delegira .
2. Često ćete morati preuzeti delegirani posao od svojih zaposlenika i to učiniti sami. Završite sljedeću rečenicu: "Ako želite nešto učiniti ispravno, morate to učiniti _______."
3. Stvarno imaš znak na vašem stolu koji kaže: "mužjak se zaustavlja ovdje."
4. Često imate sastanke prije sastanaka kako biste bili sigurni da su vaši zaposlenici spremni na važne sastanke.
5. Sviđa vam se dokumentirani svi radni procesi. Postoji pravi način za sve (obično vaš način).
6. Mislite da ste pametniji od bilo kojeg od vaših zaposlenika i da ste frustrirani s njima jer jednostavno to ne dobivaju. Ne vrijeđate da ih morate "čuvati", ali nemate drugog izbora.
7. Rijetko imate vremena za stvari kao što je strategija, jer naporno radite na svakodnevnim pojedinostima. Zapravo, vaš šef je istaknuo vaš nedostatak " strateškog razmišljanja " na vašem posljednjem pregledu izvedbe.
8. Kada delegirate, trošite više vremena o tome kako izvršiti zadatak, onda ono što treba postići.
9. Imate svaki broj mobitela vašeg zaposlenika i često ih tekstirate. Posebno na danima (ako ikada uzmete slobodne dane).

1. Potrebni su tjedni i mjesečni izvještaji o aktivnostima i statusu zaposlenika.
2. Puno ste vremena provodili na sastancima koji su radili "nakon pregleda akcije" ili "post mortem", a većinu vremena provedeno je na vama u drugom poglavlju svake odluke i poduzetih radnji.
3. Vaši zaposlenici nikada ne poduzimaju nikakvu inicijativu niti stvaraju nove ideje. To samo pojačava vaše uvjerenje da im treba da učinite svoje mišljenje za njih.
4. Mjerite i pratite sve . Još jedan od vaših upravljačkih motora je "ako ga ne možete mjeriti, ne možete ga upravljati".
5. Ne dopuštamo vašim zaposlenicima da prisustvuju sastancima za vas.
6. Morate znati što vaši zaposlenici rade u svakom trenutku. Imate pristup svojim kalendarima i instalirate GPS implantate u njihove vratove, ako ste mislili da će vam HR omogućiti da se maknete s njom.
7. Imate visoki promet i niske rezultate angažmana zaposlenika. Kad god nađete rijetki visoki izvođač, oni "pronađu još jednu priliku koja odgovara mojim vještinama i interesima".

urezivanje

10 ili više : Ti, moj prijatelju, klasični, plameni mikromanagar postera. Iz nekog razloga, odbijaš pustiti i vjerovati svojim zaposlenicima. Morate saznati zašto i izmijeniti načine micromanaginga, ili ćete biti osuđeni na karijeru puna frustracije, izgaranja i propuštenih promotivnih mogućnosti. Razgovarajte s vašim šefom, HR-om, pouzdanim vršnjacima ili izvršnim trenerom. Postoji nada za vas, ali se morate suočiti s problemom i želite se promijeniti.

5 do 9 : Vi ste granični mikromanager. Nadamo se da su vaši načini mikromaniranja situacijski i privremeni, tj. Imate puno novih zaposlenika. Vratite se i ispitujte pitanja na koja ste odgovorili "da" i zapitajte se je li to stvarno potrebno. Postavite cilj da eliminiraš jednu stavku odjednom dok ne dođete na 5 ili manje.

4 ili manje : Vjerojatno niste mikromanager, iako ovisi o tome koja pitanja. Ipak, vrijedno je da se vratite i ispitujete pitanja na koja ste odgovorili "da". Pitajte svoje zaposlenike za iskren povratne informacije. Razgovarajte s nekoliko menadžera da se stvarno divite da biste dobili njihovu perspektivu. Možda ćete se iznenaditi pozitivnim učinkom uklanjanja čak 1-2 mikromanagenske navike.

Nitko . Čestitamo! Vi ste osnažujući vođa koji zna kako zaposliti i razviti veliki talent, a zatim ih izgubi. Vaši zaposlenici moraju voljeti raditi za vas, vaš šef mora biti impresioniran vašom sposobnošću, a vi nemate nikakvih problema u održavanju zdravog ravnoteže između posla i života. Molim vas, učinite se dostupnima svakom od onih mikro menadžera koji vam dolaze na savjete!