Vodeći i Vizija u današnjem poslovnom svijetu
Klasičan pogled na ulogu vođe
Vođa je nekoć bio viđen kao netko tko je vodio s visoka, izdvajajući mudrost, nagradu i disciplinu. Povijesni pogled vođe bio je od nekoga tko je zapovijedao i koji je imao snažnu ulogu u izdavanju direktiva i provođenju njihovog izvršenja, dok je ostao na udaljenosti od svakodnevnog rada.
Nova era zahtijeva drugačiji pristup
Kako su se vremena promijenila, tako je i uloga vođe. Današnji vođa je usredotočen na prepoznavanje i razvoj talenta dok se trudi stvoriti zdravo okruženje koje pojedincima omogućuje primjenu svojih talenata i vještina u ostvarivanju ključnih ciljeva. Stvaranje ove učinkovite radne okoline zahtijeva da se lider usredotoči na usađivanje i jačanje ključnih vrijednosti, na modeliranje pravilnog ponašanja i na poticanje osjećaja odgovornosti kako bi timovi i radne skupine uspjeli ostvariti svoje zadatke.
Današnji vođa je usred akcije, pružajući podršku i osiguravajući pravilan smjer, umjesto da vodi svoj tim s visine.
Vodeći i Vizija
Današnji lideri razumiju važnost razvoja i stjecanja podrške za viziju cijelog tima. Vizija je idealizirano stanje budućnosti ili budućno odredište koje pruža kontekst organizacijskih, odjela i pojedinačnih ciljeva i aktivnosti.
Vizija bi se mogla usredotočiti na uspjeh na određenim tržištima, postati vidljiva kao vodeća tvrtka na segmentu tržišta ili kupca ili nastojati postati najinovativnija tvrtka u industriji.
Bez obzira na stvarnu viziju, vođa mora stvoriti i usaditi ideju ovog odredišta u umove zaposlenika tvrtke ili tima.
Jasna, snažna vizija služi kao mjesto okupljanja zaposlenika. Pomaže ljudima i timovima prvenstveno ulaganjima i poboljšanjima. Svatko u nekoj organizaciji nastoji nastojati u svom svakodnevnom radu.
Vodeći i Strategija
Strategija je zbirka akcija organiziranih u planu za rad prema viziji. Voditelji su odgovorni za rad s zaposlenicima, kupcima, partnerima, dobavljačima i dionicima kako bi definirali, implementirali i izvršili strategiju koja pomaže tvrtki da uspije na tržištu.
Strategija je bila adresirana godišnje ili dvogodišnje u danima koji su prošli. Danas je rad na strategiji kontinuirani proces koji uključuje široku lepezu ljudi i usredotočuje se na eksperimentiranje i učenje.
Vodeći i Motivirajući
Vođe motiviraju članove tima kroz uspostavljanje ciljeva, treniranje, povratne informacije i pružanje stalne razvojne podrške. Iako je novac sastavni dio zašto svi rade, drugi neopipljivi čimbenici poput nagrađivanja rada i prisutnosti mogućnosti za profesionalni razvoj jesu snažni motivatori, uvijek uz pretpostavku da je naknada fer. Učinkoviti vođe stalno su u potrazi za načinima na koje se mogu iskoristiti pogon i strast njihovih zaposlenika.
Osnovne vještine i zadaci današnjih vođa
Glavna uloga čelnika je da sigurno vodi grupu iz jedne destinacije u drugu.
Čelnici moraju:
- Pouzdano povjerenje
- Pružite jasnoću za smjer
- Preuzmite odgovornost za svoje članove tima i njihove rezultate
- Vodič kontinuiranog procesa dorade strategije
- Kultivirajte i motivirate visoki individualni i timski rad
- Potpora eksperimentiranju i učenju
- Razvijte talent
- Vodič za donošenje odluka
- učiti
- Uspostaviti i osigurati odgovornost
- Razviti i podupire temeljne vrijednosti
- Komunicirati s transparentnošću
Razvoj kao voditelj:
Iako su neki pojedinci prirodno jaki komunikatori ili strateški mislioci, vođe se uglavnom rade i ne rode. Razvijanje kao vođa traži vremena i iskustva, a obično uključuje i obilovne pogreške. Knjižnice su ispunjene knjigama o vođenju, ali jedini način da uistinu nauče voditi je da se uključe u to. Programi izobrazbe , knjige i drugi materijali mogu biti dragocjeni alati za podršku, ali učenje za vođenje je aktivnost s punim kontaktom.
Akcije koje možete poduzeti kako biste stekli iskustva i promicati razvoj vaših vještina vodstva uključuju:
- Volontirajte na timovima za rješavanje problema na radnom mjestu
- Provedite vrijeme kao voditelj projekta
- Uključite se u volonterske mogućnosti vodstva izvan radnog mjesta, kao što su lokalne škole, neprofitne organizacije ili vaša vjerska institucija
- Zamolite svog šefa da vam pruža prilike za vođenje ili vođenje inicijativa u vašem odjelu
Dok stječete iskustva koja podupiru i usmjeravaju rad drugih, izazovi će rasti u složenosti i dvosmislenosti. Jedan konzultant opisuje razvoj rukovođenja koji se kreće prema van u nizu koncentričnih krugova, s najosnovnijim voditeljskim aktivnostima u središtu i najzahtjevnijim radom višeg rukovodstva i organizacijske strategije i razvoja na dalekim vanjskim prstenima. Trajno traže izazove koji vas tjeraju izvan poznatih i udobnih područja u nove i sve složenije probleme.
Donja linija
Veliki vođe imaju značajan utjecaj na ljude s kojima se susreću. Oni su motivirani za postizanje velikih stvari i to čine vodljanjem, izazivanjem i podržavanjem drugih. Rad je težak i ponekad uznemirujući, ali iznimno je nagrađivanje.