Ovdje su 6 načina da Crowdsource svoju tvrtku Kultura
Mnoge studije pokazuju da ukupni trošak gubitka zaposlenika može kretati od desetaka tisuća dolara do 1,5-2X godišnje plaće, stoga je u interesu rukovoditelja da prvenstveno imaju visoki radnici i ulaganje u kulturu .
Ovo je mjesto gdje dolazi do glumljenja korporativne kulture.
Dok se neke tvrtke danas oslanjaju na dojmljive prednosti kao što su teretana članstva ili obilje slobodnih zalogaja, tvrtke moraju ići dalje od toga kako bi osigurale lojalnost zaposlenika. Potičući kulturu tvrtke, zaposlenici se osjećaju kao da igraju značajnu ulogu u svojoj organizaciji - ne samo u poslu koji rade nego iu okruženju u kojem rade.
U prosjeku, radnik provede 40 sati tjedno na mjestu zaposlenja - to je razlog zašto žele da radna kultura odražava svoju osobnost ili želje.
Možeš Crowdsource kulturu svoje tvrtke počevši od unosa zaposlenika
Crowdsourcing tvrtke kulture je dno-gore proces. Započinje s mlađim osobljem i ide prema gore do vrha organizacije. Predsjednik uprave može definirati izjavu misije tvrtke , ali unutarnje okruženje tvrtke oblikuje ljudi koji čine organizaciju .
Rukovoditelji mogu voditi naplatu, ali zaposlenici neće biti sretni ako ne osjećaju da se njihovi glasovi čuju. Dopuštajući široj zajednici zaposlenika (a ne samo rukovoditelji) da definiraju kulturu , tvrtke će primijetiti višu stopu kupnje, što će rezultirati višim brojem angažmana .
Pa kako točno možete izvršiti gužvu vaše kulture ? Proces može imati različite oblike - od anketiranja na razini cijele tvrtke i sastanaka licem u lice do neformalnih grupnih rasprava, tvrtke mogu prikupljati podatke zaposlenika o onome što žele u kulturi tvrtke.
6 načina da gužvaš svoju kulturu
Evo šest načina na koje tvrtke mogu crowdsource kulture tvrtke i zamke da se izbjegne.
1. Nemojte ga prisiliti: Razvijanje pozitivne kulture tvrtke nije uvijek lako doći i jedan od načina usporavanja procesa, još više, je prisiliti na zaposlenike. Važno je imati na umu da, ako imate velike ljude koji su pravi kulturni stil , sjajne stvari i prekrasna kultura će se dogoditi prirodno.
2. Nabavite vodstvo buy-in: vodstvo tim bi trebao djelovati kao omogućujući za crowdsourcing kulture. Kada menadžment i rukovoditelji pokazuju ulaganje u kulturu tvrtke, pokazuje da su također uloženi u svoje ljude.
3. Stvaranje odbora: Osnivanje odbora koji se bavi svim članovima tima neće samo pružiti organizaciju koja je potrebna za glatko i učinkovito djelovanje, već i kao veza za komuniciranje ideje svima u tvrtki. Formirajte ove odbore kroz demokratski proces i izgovorite sve glasove postavljanjem pitanja kako biste dobili uvid u momčad i saznali što im je važno.
Odbor za angažman zaposlenika može pokrenuti sve inicijative tvrtke oko zaposlenosti , raznolikosti i uključenosti , davanja zajednice i duha poduzeća. To ne samo da rezultira pronalaženjem načina da zaposlenici imaju zabavu na poslu, već osiguravaju da aktivnosti angažmana odražavaju ono što je važno zaposlenicima. Za mnoge se osjećaj čuje što ljudi čine sretnim i zadovoljni na poslu.
4. Nemojte dopustiti da proračun bude na putu: Novčana ograničenja ne bi smjela biti na putu njegovanja kulture, u stvari, zbijeni proračuni mogu donijeti na vidjelo ideje koje ne biste očekivali. Ako pregovori o proračunu postanu sinkronizacija - ili čak ako tvrtka ima neograničeno sredstvo - crowdsourcing je savršena prilika za kreativanjem. Nagnuti se na ideje i talente timova i uvijek se sjetiti da jednostavna ne mora nužno biti dosadna.
5. Prihvatite jedinstvenost vašeg tima: Tvrtke koje prepoznaju i slave raznolikost svoje momčadi rade bolje i rješavaju brže probleme. Kada je riječ o kulturi tvrtke, to je ista filozofija. Možete iskoristiti jedinstvenost i iskustva vašeg tima iz njihovih različitih životnih oblika kao priliku za crowdsourcing, kao i priliku educirati.
Jedna je ideja slaviti kulturu unutar tvrtke ako su zaposlenici spremni planirati i obrazovati timove. Na taj način, zaposlenici mogu izjednačiti osobnu vezu s njihovim radnim životom.
6. Ostanite počinjeni: Naravno, vrijednosti su malo važne, osim ako nisu uvrštene u praksu tvrtke. Ako organizacija prizna, "ljudi su naša najveća imovina", organizacija bi također trebala uložiti ljude na vidljive načine.
Wegman, na primjer, promiče vrijednosti poput "brižnost" i "poštovanje", obećavajuće izglede "posao koji će ljubav". I to prolazi kroz svoje prakse tvrtke; to je rangirao po "Fortune" kao peti najbolja tvrtka na kojoj raditi.
Tijekom proteklih nekoliko godina, kultura je postala jedna od najčešćih govornih riječi - i iz dobrog razloga. Kultiviranje snažne i pozitivne kulture tvrtke ne samo da stvara okruženje u kojem ljudi žele raditi, već i dugoročno mogu postati temeljni razlozi za uspjeh organizacije.
Prednosti su jasne, uključujući snažnu zadržavanje zaposlenika i angažman . Stoga tvrtke moraju shvatiti da ključ za stvaranje izražene kulture zaposlenika i klijenata podržava kulturu tvrtke i provodi najbolje ideje svojih zaposlenika.