Poslodavci moraju vagati pro i kontra od zaposlenika Furloughs za poslovanje
Niti jedan bi trebao biti uzeti lagano, jer ni jedan jednostavan popraviti. Oba imaju duboki utjecaj na moral zaposlenika koji ostaju u slučaju otpuštanja i oni koji moraju poduzeti neželjeno vrijeme s posla bez plaće za vrijeme zaposlenika.
To su prednosti i nedostaci radnih mjesta.
Prednosti sušenja
Poslodavac izbjegava otpuštanja za određeno vrijeme tako da zaposleni imaju poslove. Iako zaposlenici ne dobivaju plaće za vrijeme odmora, oni imaju uvjerenje da će imati buduće poslove.
Poslodavac štedi troškove naknade. Zaposlenici koji ne rade ne moraju biti plaćeni. Postoji nekoliko opreza u tome. Za neizuzetne zaposlenike, oni moraju biti plaćeni za sve obavljene poslove, tako da ako zaposlenik ulazi sat vremena, on treba platiti za taj sat.
Oslobođeni zaposlenik mora primiti cjelodnevnu plaću ako uopće rade. Dakle, na primjer, ako zovete radnika koji je oslobođen izuzeta zbog brzog pitanja, to vrijedi za rad. Gubite prednosti koje ste nadao da ćete primiti radom zaposlenika.
Za sezonske razgovore, zaposlenici mogu planirati oko očekivanog vremena. Ako svi znaju da će se postrojenje zatvarati svakog srpnja ili da će se postrojenje zatvarati tijekom blagdana u prosincu, zaposlenici to uzimaju u obzir prilikom proračuna i planiranja.
Dakle, nije nužno traumatično. Neke tvrtke već godinama čine ovu predvidivost i održavaju stabilnu radnu snagu.
Ne morate rehire zamijeniti zaposlenike. Ako odaberete otpuštanja i povećanje poslovanja, morat ćete zaposliti zamjene. Iako ima dobre izglede da će neki zaposlenici oduzet će se ponovo prijaviti, mnogi neće.
Ako, umjesto toga, kažete zaposlenicima da će se vratiti na posao u X tjedan, veći postotak će se vratiti. Ovo je dobro za vaše poslovanje.
Nedostaci radova
Stavljate svoje najbolje zaposlenike u nepovoljan položaj. To su vrhunski izvođači zaista trebate obnoviti svoje poslovanje, nakon pada. Najbolji zaposlenici su oni koji će najvjerojatnije pronaći nova radna mjesta.
Poslodavci štede novac, ali ne onoliko koliko misle da hoće, jer tako mnogi troškovi poslodavaca za naknadama nastavljaju za vrijeme odmora. Plaća je samo dio onoga što košta zaposlenog zaposlenika. Vaši zaposlenici mogu imati pravo na nezaposlenost za dulje razdoblje, što može povećati troškove.
Ako količina rada ostane nepromijenjena, radnici koji se vraćaju osjećaju preopterećenost, a to može utjecati na kvalitetu njihove izvedbe i proizvoda koji proizvode.
Ako se tvrtka zatvori, imate troškove pokretanja . Samo uzimajući stvari ponovo može potrajati i vrijeme i novac.
Kupci možda nisu zadovoljni razgovorima s različitim ljudima, a ne uobičajenim kontaktom. Ili, vaši klijenti mogu doživjeti dulji ček na uslugu.
Unutarnja kultura i odnosi često su ozlijeđeni. Timski rad utječe na gubitak suradnika koji nisu na poslu.
Projekti traju dulje za kretanje naprijed. Ako ljudi nisu sigurni u opredjeljenje tvrtke za njih, postaju sigurni u svoju predanost tvrtki. Oni postaju nesigurni u vezi s budućnošću tvrtke.
Vaši zaposlenici doživljavaju stres od očekivanja rada. Boju se da će razlozi neće riješiti probleme i da će sljedeći otpuštanja. Gossip se povećava i produktivnost rada smanjuje .
Inovacije i kontinuirano poboljšanje padaju na putu kada se zaposlenicima daju manje vremena na poslu, doživljavaju više vremena u postizanju nepotpunog posla, a opterećenje se povećava zbog nestalih suradnika.
Najbolji zaposlenici mogu započeti traženje posla. Svi zaposlenici razmišljaju o ažuriranju životopisa.
Tvrtke ponekad čine pogrešku odgađanja zaposlenika niže razine, koji su upravo ljudi koji rade na tom poslu.
Zadržavaju visoku razinu, visoko plaćeni ljudi koji rade, što znači da niti jedan proizvod nije proizveden, ali troškovi plaća ne pada toliko.
Iako se nedostaci nadmašuju prednosti nadzora, poslovanje ili organizacija bez novca, nakon vaganja alternativa , može biti zanimljiva.