Najbolje prakse u otpuštanjima važne su za zaposlenike koje otpustite i zaposlenike koji preživljavaju otpuštanja. Otpuštanja zaposlenika omogućuju vam da smanjite troškove, a da sačuvate svoj odnos s najkritičnijim zaposlenicima. Planirajte prvo za budućnost svoje organizacije kada krenete na otpuštanje zaposlenika.
To su najbolje prakse poslodavaca prema zaposlenicima koje moraju otpustiti. Saznajte kako pomoći zaposlenicima koji preživjeti otpuštanja zadržati pozitivan moral i motivaciju. Usvojite najbolje prakse.
Zainteresirani za informacije o otpuštanju zaposlenika? Vidi: Imate li otpuštanje bluesa?
01 Kako prepoznati vaš posao i karijeru u recesiji
U gospodarskom kaosu koji prevladava u svijetu, mnogi će zaposlenici izgubiti posao. Nažalost, ti bi mogao biti jedan od njih. Ovisno o vašoj industriji, snazi vaše tvrtke, vašu daljnju prodaju (ili nedostatak istih), vašu ulogu u zapošljavanju i odluke vladinih dužnosnika, prijetnja otpuštanja mogla bi biti neizbježna. Nemojte zakopati glavu u pijesak i nadate se da će sve potencijalne prijetnje vašem poslu nestati. Neće. Vaša prodaja i profitabilnost nisu u skladu s vašim projekcijama i ciljevima. Pokušali ste smanjiti troškove na razini cijele tvrtke i pojednostavniti radne procese. Odjeli su sudjelovali u kontinuiranim raspravama i planovima poboljšanja. No, vaši su troškovi i dalje ugrađeni. Vaši su troškovi izvan ureda s trenutnim potrebama vašeg poslovanja. Koje su alternative? Često nema dobrih odgovora. Smanjenje ili otpuštanje otrova je otrovno rješenje. Rijetko se koristi i smanjenjem planova može biti organizacijski spasilac, ali kada se otpuštanja ponavljaju bez pažljivog strategije, smanjenje može uništiti učinkovitost organizacije. Kako postupate s ljudima stvarno je važno - ljudima koji odlaze i ljudi koji ostaju. Bez obzira na vaše okolnosti, svi ste imali nešto zajedničko tijekom i nakon smanjenja broja zaposlenih - preživjelih otpuštanja, onih "može biti", "trebali bi biti", sretni zaposlenici koji su napravili rez tijekom otpuštanja i smanjenja. Većina organizacija ulaže napore u pomaganju smanjenja broja zaposlenih. Ovo je etično, razumno i pozitivno. Osim toga, vaši preživjeli promatraju. No, još važnije je kako postupati s zaposlenicima koji ostaju. Ako pravite ispravne stvari, možete minimizirati i čak eliminirati negativne organizacijske učinke otpuštanja. Saznajte kako smanjiti utjecaj otpuštanja i smanjivanja broja preživjelih, osoblja koje ostane nakon otpuštanja ili smanjenja broja zaposlenika. Otpremnina je novac koji poslodavac može tražiti od zaposlenika koji napušta svoje zaposlenike. Normalne okolnosti koje bi mogle jamčiti otpremninu uključuju otpuštanja, otklanjanje radnih mjesta i zajednički dogovor s nekim dijelovima iz bilo kojeg razloga. Otpremnina obično iznosi tjedan ili dva platiti za svaku godinu službe za tvrtku. Zaposlenici napuštaju vašu organizaciju zbog dobrih i loših razloga. Na pozitivnoj strani, oni pronalaze nove mogućnosti, vraćaju se u školu, odlaze u mirovinu ili slijeću svoj posao iz snova. Manje pozitivno, otpušteni su zbog loših rezultata ili loše pohađanja ili doživljavanja otpuštanja zbog usporavanja poslovanja. U svakom slučaju, potreban vam je popis za provjeru prestanka zaposlenja kako bi se zaposleniku mogao zatvoriti. Ti si tužan, uplašen si i ti si zabrinut da bi vaš posao mogao biti sljedeći. Također ste oslobođeni, zahvalni ste i osjećaš se krivim što još imaš posao. Pate od gubitka suradnika, i unatoč tome što ste preživjeli smanjenje, osjećate se kao žrtva. Dobrodošli u novi svijet razbijenih emocija dok naučite nositi se s gubitkom suradnika u otpuštanju. Nitko ne želi otpustiti dobre zaposlenike. Ti sedam savjeta pomoći će vam da postignete potrebne otpuštanja zaposlenika sa suosjećanjem i suosjećanjem za zaposlenike koje otpustite i zaposlenicima koji ostanu. Koristite ove savjete kako biste uspješno otpustili zaposlenike, dok zadržavate lojalnost vaših ljudi koji ostanu.