Većina menadžera uvijek traži dobre ideje. Oni također često imaju iskustvo, znaju više i imaju dobru poziciju za procjenu zasluga ideje. Kada odbacuju vašu ideju, šanse su da vaša ideja možda nije bila dobra kao što ste mislili, ili možda niste učinili dobar posao.
Druga stvarnost je da se većina ideja nikad ne provodi. Usporedit ću ga s bejzbolom. Prosjek 300 (tri ideje implementirane od deset) i ti si sve zvijezda.
Ako se nikad ne popneš na tanjur, ili se ne okreneš, prosjek za udaranje uvijek će biti nula. Zato počnite s realnim očekivanjem kakav je uspjeh kada je riječ o inovacijama.
Što možete učiniti kako bi se osiguralo da se vaše ideje čuju? Menadžeri su jednako različiti kao što su ljudi različiti, tako da ne postoji jedan način koji će funkcionirati za sve. Poznavanje stila vašeg upravitelja pomoći će vam da prilagodite svoj pristup.
Na primjer, pomoću modela društvenih stilova, "Vozač" će htjeti da dođete do točke i predstavite činjenice. S "Prijateljskim", imat ćete bolje šanse ako ste najprije izgradili dobar odnos. Analytics treba vidjeti podatke, a izražajima se može utjecati pizazz. Za većinu menadžera razmotrite sljedeće savjete:
Razvijte nadahnjujuću viziju svoje ideje
Opišite ga na način koji vam donosi vaš entuzijazam, strast i predanost. Većina ljudi teško je ne slušati nekoga tko je doista iskoristio nešto.
A ako niste uzbuđeni zbog toga, kako možete očekivati da će netko drugi biti zainteresiran?
Napiši domaću zadaću
Uzmite si vremena da razmislite o tome, navedite prednosti i nedostatke i istaknite plan. Provjerite jesu li već mislili ili pokušali prije i kakvi su rezultati. Drugim riječima, nemojte gubiti vrijeme svog menadžera razmišljanje glasno - učinite svoje razmišljanje u svoje vrijeme, a zatim predstavite dobro razvijenu ideju.
Testirajte svoju ideju
Isprobajte svoju ideju s nekoliko pouzdanih suradnika. Pogledajte je li im to smisla, zamolite ih da budu kritični i daju povratne informacije. Slušajte, provjerite njihovo razumijevanje da biste vidjeli koliko dobro to objašnjavate. Dok ne biste trebali dopustiti da otpor iskoristi svoj entuzijazam, budite spremni prihvatiti da ako vam pet ljudi kaže da je ružno, to bi moglo biti ružno.
Prednosti
Evo nekoliko ideja koje će vjerojatno privući pozornost vašeg upravitelja:
- Način za smanjenje troškova
- Način povećanja prihoda
- Način postizanja više posla s manje ljudi (poboljšanje učinkovitosti)
- Rješenje problema koji vaš upravitelj pokušava riješiti
- Ideja koja će vašem odjelu pomoći u postizanju jednog ili više ciljeva
- Ideja koja će pomoći nekom od vaših suradnika biti uspješnija (rijetko dolazimo do takvih ideja, tj. Zagovaranja vaših vršnjaka, a ne samo sebe ili vašeg upravitelja)
Izbjegavajte ove vrste ideja
Evo nekoliko ideja koje će vjerojatno izgubiti interes vašeg upravitelja za prve tri minute:
- Nešto očigledno samo-promicanje ili otvoreno carstvo
- Način kako olakšati posao, ali na račun drugih ljudi
- Nešto što ima velik potencijal da dovede u pitanje vašeg upravitelja (i vas)
- Nešto što će koštati mnogo novca u uskoj ekonomiji
- Ideja izgrađena na pretpostavci da 2 + 2 = 5
- Paperje
Odgovorite odgovarajuće
Kada predočite svoju ideju, odgovorite strpljenju i poštovanja prema pitanjima svog upravitelja. Ako ne znate odgovor, priznajte ga i obvezujete se da dobijete odgovor.
Budite fleksibilni
Ako vaš upravitelj počne davati prijedloge, onda ste tamo! To znači da on / ona počinje kupovati, i uzimajući nešto zajedničko vlasništvo. Nemojte biti krute o pojedinostima - dajte malo, ako ništa samo da biste dobili buy-in, a tko zna, prijedlozi vašeg upravitelja mogu samo poboljšati vaše šanse za uspjeh.
Nemojte tražiti kredit
Budite spremni pustiti ideju da je ideja "tvoja". Najbolje ideje su one u kojima su mnogi dionici imali ruku u oblikovanju, a vi ste uspjeli izgraditi široku bazu vlasništva i podrške. Inzistiranje na tome da dobijete "kredit" za "svoju" ideju će se promatrati kao nezrela i sebična.
Ne brinite; dovoljno ljudi će postati svjesni vašeg angažmana, pogotovo ako nastavite s dobrim idejama. Nemojte očekivati da će vaše ime i slika biti upisani na ideju.
Odlučite tko bi trebao biti uključen
Odredite tko su zainteresirani: tko će najviše utjecati, čija podrška vam je potrebna i tko bi mogao pridonijeti raščlambi ideje. Slažem se o tome tko bi trebao razgovarati kome i do kada.
Ako je potrebno, pratite s detaljnijim, formalnim poslovnim predmetom.
Ideje su dime desetak, ali izvršenje je ono što odvaja veliku od prosjeka. Ovo nije "pad i trčanje". To je, ispustite svoj prijedlog ili poslovni slučaj na radnom stolu vašeg upravitelja i odustanite se i pričekajte. Podignite i preuzmite osobnu odgovornost za osiguravanje provedbe ideje. To je dobar način da se sljedeći put čujete.