Mnogo je ljudi koji su u mraku kao upravo ono što upravitelj čini svakodnevno i sveukupno. I to se ne odnosi samo na ne-menadžersko osoblje, već i za neke menadžere. Mjerodavni mitovi obiluju i njihovo uklanjanje pomoći će upraviteljima, a ne upraviteljima, podjednako. Ispod su deset najvećih mitova koji svi zaposlenici pogrešno vjeruju u upravljanju.
01 Morate vikati puno
Često, to je kad blago govorite da druga osoba sklona zapravo poslušati pobliže. Taj pristup zaustavlja njihovo govorenje i mijenja ton razgovora.
02 Upravitelji ne rade ništa
Mnogi zaposlenici smatraju da njihovi menadžeri ne rade ništa, jer ne vide da rade ništa drugo osim lutanja oko ureda u razgovoru s ljudima. Ne shvaćaju da menadžeri rade jednako teško kao i oni; oni samo rade na različitim zadacima.
Kada vidite menadžera koji luta oko razgovora, on ili ona možda dobiva pojašnjenje ciljeva i ciljeva odjela. Ili, razgovaraju o načinima poboljšanja suradnje s drugim odjelima ili rade na izgradnji morala zaposlenika. Velik dio dužnosti i odgovornosti menadžera ne mora izgledati kao posao, ali u stvarnosti jednako je težak kao i svaki zadatak zaposlenika.
Također, bilo koji menadžer koji je postao menadžer misleći da ne bi imao ništa za napraviti, brzo će se naći u demotingu ili iz posla.
03 To je sve o sastanku ciljeva i udaranje ciljeva
Mjerni podaci i KPI su brojevi koje tvrtke koriste za mjerenje napretka prema ciljevima. Važno je zapamtiti da su ciljevi važni, a ne mjerenja. Svaki put možete pogoditi svoje brojeve i još uvijek ne postići svoje ciljeve kako se ne bi izgubili u igri za prebrojavanje. Umjesto toga, pazite na cilj. Ako ispunjavate svoje brojeve, ali ne ostvarujući svoje ciljeve, pogledajte što nije u redu s brojevima.
Ne možete biti pošteni ako želite zadržati svoje vrhunske ljude
Sajam ne znači ravnopravnost. Morate se lijepo odnositi prema svim zaposlenicima, ali to ne znači da sve radnike postupate isto. To je zato što vrhunski izvođači dobivaju najviše nagrada jer su ih zaradili. Pravednost ima veze s postupanjem prema svim zaposlenicima. Ako imate pravila da svatko mora biti na svom radnom stolu u 8 sati oštro i da zanemarite vrhunski izvođač koji stalno dolazi u 8:30 sati (dok opovrgava druge), nećete biti pošteni. Takav favoritizam će brzo potkopati vašu učinkovitost kao upravitelja jer ćete izgubiti odanost i predanost vašeg osoblja.
05 Menadžeri su samo planeri
Ovo je velika jer, da, dobri menadžeri puno planiraju, ali to je jedan od nekoliko ključnih elemenata menadžmenta 101. Nakon što plan bude uspostavljen, menadžeri moraju pratiti napredak prema planu i poduzeti korektivne akcije ako postoje sva odstupanja.
06 Menadžeri zarade više novca
U mnogim slučajevima to je točno, ali trend se mijenja. Mnoge tvrtke shvaćaju da upravljanje zahtijeva različitu skupinu vještina, ali ne nužno bolju. Tehnički zaposlenici, osobito u tehnološkim tvrtkama, često su plaćeni više od svojih menadžera. To se obično događa s visokim stručnjacima IT-a usklađenih s više mladih voditelja linije, ali se može pojaviti gotovo bilo gdje u hijerarhiji.
Teško je postati upravitelj, ali lako kad dođete tamo
Vidi Mito broj dva gore. Ljudi koji vjeruju da je lako kada postanete upravitelj ne razumijete poteškoće i složenost koja dolazi s svakim upravnim položajem.
S druge strane, nije tako teško postati menadžer kao što neki misle, pogotovo ako krenete kao voditelj projekta.
Morate biti dostupni vašem timu 24 sata dnevno kako biste bili dobar menadžer
Da, kao menadžer vjerojatno ćete raditi dulje sate nego bilo tko drugi u vašem timu, ali to ne znači da morate biti dostupni 24 sata dnevno. Menadžeri trebaju pauze kako bi napunili baterije baš kao i svi ostali. Bilo da izlazi na ručak umjesto da jede na vašem stolu ili se odmori zbog zasluženog odmora, morate se opustiti, premotati i napuniti. U suprotnom ćete izgorjeti i nikome nećete biti dobri.
09 Lakše je to učiniti sam
Možda najveći pogrešni menadžeri misle da samo zato što mogu učiniti nešto bolje i brže nego itko na svom timu, oni bi to trebali učiniti sami, pogotovo ako je to važan zadatak. Zapravo, suprotno je istina. Vaš šef nije postao šef bez učenja da delegira i sigurno će primijetiti ako ne delegiraš. Također, kada delegirate, trenirajte svoj tim i omogućavate im da postanu stručniji. To u konačnici povećava produktivnost vašeg tima i čini članovima tima sretnijima.
10 Morate biti najbolja osoba u timu
Nije istina. Naravno, morate biti pametni da biste bili dobar menadžer, ali dobar menadžer iskoristio je vještine i talente svih momčadi. Ako je netko iz vašeg tima bolji umjetnik od vas, neka rade na prezentacijskim materijalima. Ako je zaposlenik bolji slušatelj, dodijelite ga timu za unakrsno funkcioniranje koji zahtijeva dobre vještine slušanja. Ne pokušavajte se natjecati sa svojim osobljem, iskoristiti svoje talente u najvećoj mogućoj mjeri, a svatko ima koristi.