Nekoliko alternativnih spellings su FVP ili First VP.
Prva VP može biti naslov priznanja koji dolazi kao rezultat promocije na mjestu, a ne na temelju promocije u višu razinu na ljestvici upravljanja tvrtke. Također, imajte na umu da se nazivi poslova i konvencije koje ih okružuju mogu široko razlikovati među tvrtkama unutar vrijednosnih papira i bankarske industrije. Neke tvrtke uopće ne mogu ponuditi naslov prvog VP-a. Druge tvrtke mogu ga staviti u svoje menadžerske hijerarhije više ili manje u odnosu na njihove vršnjake u industriji, u odnosu na druge varijacije na VP naslovu.
Ekvivalentnost između radnih mjesta
Budući da naslovi priznavanja nisu nužno povezani s nečijim mjestom u hijerarhiji tvrtke, vršnjaci u organizacijskoj shemi mogu imati nazive različitih prestiža. Na primjer, razdjelni kontrolor u matričnom izvješćivanju s korporacijskim CFO-om (čvrsta linija) i odjelne glave (točkasta crta) vjerojatno će imati svoj naslov priznanja određen od strane korporativnog financijskog direktora.
U međuvremenu, njegovi vršnjaci unutar podjele, koji se sastoje od raznih voditelja poslovnih jedinica, imat će naslove koje odredi čelna glava. Dakle, možda imate slučaj gdje, na primjer, časnički CFO ima prvi VP naslov, a oni vršnjaci koji su šefovi poslovnih jedinica imat će viši VP VP.
degradacije
Iako se pravila mogu razlikovati među tvrtkama, obično kada netko dobije određeni naslov priznanja, on će je zadržati i nakon pada odgode. U konkretnom slučaju, rukovoditelj odjela imao je ozbiljne nesuglasice s korporacijskim financijskim rukovoditeljima, što ga je dovelo do pada iz naklonosti i zamjene. Držao se u visokom pogledu od strane divizija glave s kojom je imao crtkani crta izvještavanja odnos kao razdioba CFO, on je morao prihvatiti posao jedan krak ispod. Postao je menadžer proizvoda koji je prijavio jednom od voditelja poslovnih jedinica, koji je nekad bio jedan od njegovih vršnjaka, dok je bio odjel CFO-a. Međutim, on je zadržao svoj prvi naslov VP, koji je zapravo bio prikladniji njegovom novom položaju nego njegovu bivšem položaju.
U bilješci o ovom slučaju, korporativni financijski direktor bio je opsjednut formatima izvješćivanja menadžmenta i šarenim grafikama. Odjelni financijski direktor nije bio više zabrinut zbog točnosti i relevantnosti podataka koji su u njemu predstavljeni. Kada je CFO inzistirao na uključivanju zavaravajućih i loših misli u svojim izvješćima, a nije bio dovoljno oštar da bi shvatio jasne, uvjerljive argumente protiv njih koje je njegov podređeni ponudio, to je postalo uzrokom velike frustracije za potonje i dovelo je do vrlo napete odnos koji je završio u njegovu ousteru.