Misija, Vizija izjava, vrijednosti, ciljevi i strategije identificirane
- Vizija za vašu budućnost
- Misija koja definira ono što radite
- Vrijednosti koje oblikuju vaše radnje
- Strategije koje nula na vašem ključnom uspjehu pristupaju
- Ciljevi i akcijski planovi koji vode vaš dnevni, tjedni i mjesečni rad
Uspjeh vaše organizacije i vaš osobni uspjeh ovise o tome koliko dobro definirate i živite po svakom od ovih važnih pojmova.
Zapravo:
- Tvrtke čiji zaposlenici razumiju misiju i ciljeve uživaju 29 posto veći povrat od ostalih tvrtki (Watson Wyatt Work Study).
- Američki radnici žele da njihovo djelo čini razliku, ali 75 posto njih ne misli da je izjava misije njihove tvrtke postala način na koji posluju (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Pročitajte više kako biste saznali kako razviti uspješan strateški okvir za svoju organizaciju i sebe.
Što je viziju i viziju?
Vizija je izjava o tome što vaša organizacija želi postati. To bi trebalo rezonirati sa svim članovima organizacije i pomoći im da se osjećaju ponosni, uzbuđeni, motivirani i dio nečega mnogo veće od sebe.
Vizija je slika željene budućnosti vaše organizacije izražena na način koji rezonira sa svim članovima organizacije. Vizija se dijeli s zaposlenicima, kupcima, dioničarima, dobavljačima i kandidatima za zapošljavanje i stvara zajedničko značenje o tome što vaša organizacija želi postati.
Utvrđivanje vizije je rana komponenta korporativnog ili organizacijskog strateškog planiranja.
Vizija budućnosti koju zaposlenici vaše organizacije obvezuju na stvaranje treba proširiti sposobnosti vaše organizacije i proširiti svoju trenutnu sliku o sebi. Zglobna i zajednička vizija pruža sliku organizacije koju pokušavate stvoriti u budućnosti.
Vizija postaje žalosni krik za željenu budućnost.
Vizija je prevedena u akcije kroz razvoj vizije koja izražava ukupnu viziju. Napravite kraću izjavu o viziji jer će zaposleni zapamtiti bolje nego jedan. Kada zaposlenici internaliziraju izjavu o viziji, poduzimaju radnje kako bi se vizualna izjava ostvarila.
Uobičajeno, vid se kreće u dužini od nekoliko riječi do nekoliko stranica. Kraća vizija je više pamtljiva. Kada se viziju proteže na stranicama, pa čak i na paragrafima, to je obično zato što organizacija također izražava kako planira dosegnuti ili stvoriti viziju. Ovaj proces je bolje ostaviti za kasnije u strateškom planiranju kada organizacija razvije strategije, ciljeve i akcijske planove.
Uzorci izjave o viziji
"Biti prepoznat i cijenjen kao jedna od premiernih udruga HR profesionalaca." (HR Udruga Greater Detroit)
Izjava o osobnoj viziji
Vaša osobna vizija za vaš život može biti jednostavna kao par riječi ili duži od 200 ili više elemenata koje želite postići ili ostvariti.
Pročitajte više o izradi osobne vizije na:
Tražite pomoć i uzorke koji će vam pomoći da izradite izjavu o misiji koja rezonira i nadahnjuje? I ljudi i organizacije trebaju uspostaviti izjavu o misiji unutar strateškog okvira kako bi doživjeli značajan uspjeh.
Identificiranje i dijeljenje vaših iskaza, vizije, vrijednosti, strategija, ciljeva i planova, angažirat će vaše zaposlenike i gorivo vaše buduće uspjehe. Evo što izjava o misiji obuhvaća uz uzorke izjava o misiji kako bi vam pomogli u razvoju vlastitog.
Što je izjava o misiji?
Misija ili svrha vaše tvrtke ili organizacije izražava se i dijeli se kao izjava o misiji. Misija ili svrha precizni su opis onoga što organizacija radi. Misija treba opisati posao u kojem je organizacija. To je definicija zašto organizacija trenutačno postoji.
Ako je misija asimilirana i integrirana u vašu kulturu tvrtke , svaki član vaše organizacije trebao bi moći izraziti ovu misiju usmeno. Radnje svakog zaposlenika trebaju pokazati misija u akciji.
Osobna izjava o misiji
Osim toga, svaka osoba treba misiju za svoj život. Usklađivanje vaše životne misije s poslom svoje organizacije jedan je od ključnih čimbenika koji određuju jeste li zadovoljni svojim radom i radnim mjestom.
Ako su vaše osobne i organizacijske misijske izjave sukladne, najvjerojatnije ste zadovoljni odabirom vašeg posla.
Uzmite si vremena da razvijate svoju izjavu o misiji za svoj život; usporedite svoju osobnu misiju s izjavom misije vaše organizacije. Izvršavaju li se izjave o misiji?
Uzorci o misiji
To su primjeri izjava o misiji koji su razvijeni i podijeljeni s javnošću.
- FedEx Corporation će proizvoditi vrhunske financijske rezultate za svoje vlasnike udjela, pružajući visoku dodanu vrijednost logistiku, transport i povezane poslovne usluge kroz fokusirane poslovne tvrtke. razvijati međusobno nagrađivanje odnosa sa svojim zaposlenicima, partnerima i dobavljačima, a sigurnost će biti prva razmatranja u svim operacijama. (Federal Express Misija i ciljevi)
- "Pružiti običnim narodima priliku kupiti istu stvar kao bogati ljudi". (Izjava o misiji Wal-Marta)
- "Naša je vizija biti zemlja koja najviše usredotočuje na kupce, izgraditi mjesto gdje ljudi mogu doći pronaći i otkriti sve što bi željeli kupiti online." (Misija za Amazon.com)
- "Da bismo ostvarili našu Vizija, naša misija mora biti premašila očekivanja naših kupaca, koje smo definirali kao gosti, partneri i suradnici. (Misija) To ćemo postići obvezivanjem na naše zajedničke vrijednosti i postizanjem najviših razina zadovoljstva kupaca, s izuzetnim naglaskom na stvaranje vrijednosti (strategija) Na taj način ćemo osigurati ispunjavanje naših dobitaka, kvalitete i ciljeva rasta. " (Izjava o misiji Westin Hotels i Resorts)
- "Širiti moć optimizma." ( Život je dobar )
- "Svakodnevno, American Express olakšava, sigurnije i nagrađivanje potrošačima i tvrtkama da kupuju stvari koje su im potrebne i da trgovci prodaju svoje proizvode i usluge. Trgovinski motor American Express nudi inovativna rješenja za plaćanje, putovanja i rashode za pojedince i tvrtke svih veličina, a prije svega pomažemo našim korisnicima da ostvaruju svoje snove i težnje kroz prednosti u industriji, pristup jedinstvenim iskustvima, uvid u poslovnu izgradnju i globalnu brigu o kupcima. postići više. (American Express)
Povezano s MISIOM
- Kako napraviti plan strateškog planiranja
- Graditelj Franklin-Covey misija
Što su vrijednosti i vrijednosti izvješća?
Vrijednosti su uvjerenja koja se manifestiraju u načinu na koji zaposlenik komunicira na radnom mjestu i stoje u srži onoga što je vaša organizacija i koje vaša organizacija njeguje.
Vrijednosti poznate i kao temeljne vrijednosti i kao upravljačke vrijednosti predstavljaju najznačajnije obveze zaposlenika za ono što on smatra najvažnijim u životu.
Izjave vrijednosti izrađuju se iz vaših vrijednosti i definiraju kako se ljudi žele ponašati jedni s drugima u organizaciji iz dana u dan.
Oni pružaju mjernu napravu protiv kojih ocjenjujete sve svoje postupke i ponašanja.
Vrijednosne izjave su izjave o tome kako će organizacija utvrditi kupce, dobavljače i unutarnju zajednicu, opisujući radnje koje predstavljaju živu ulogu temeljnih vrijednosti koje drži većina pojedinaca unutar organizacije.
Vrijednosti svakog pojedinca na vašem radnom mjestu, zajedno s njihovim iskustvima i odgojem, međusobno se povezuju kako bi oblikovale vašu korporativnu kulturu . Vrijednosti vaših starijih vođa su posebno važni u razvoju vaše kulture.
Ti vođe imaju veliku moć u vašoj organizaciji kako bi odredili tečaj i utvrdili kakvoću okoliša za ljude. Vaši vođe odabrali su zaposlenike za koje vjeruju da imaju sukladne vrijednosti i odgovaraju vašoj kulturi na radnom mjestu .
Utjecaj vaših osobnih vrijednosti
Ako razmišljate o vlastitom životu, vaše vrijednosti tvore temelje za sve što činite, mislite, vjerujete i ostvarite.
Vaše osobne vrijednosti definiraju mjesto na koje provodite svoje vrijeme ako doista živite svoje vrijednosti.
Svaki od vas odabire život u skladu s vašim najvažnijim od četiri do deset vrijednosti. Uzmite si vremena za prepoznavanje onoga što vam je najvažnije i za vašu organizaciju. Identificirajte i živite svoje vrijednosti. Objavite svoje vrijednosti kroz izjave o vrijednosti.
Zašto utvrditi i utvrditi vrijednosti?
Učinkovite organizacije prepoznaju i razvijaju jasno, sažeto i zajedničko značenje vrijednosti / uvjerenja, prioriteta i smjera, tako da svaki zaposlenik razumije i može doprinijeti. Nakon definiranja vrijednosti utječu na svaki aspekt vaše organizacije.
Morate podržavati i njegovati utjecaj ovih vrijednosti izjava ili identificirati vrijednosti će biti izgubljena vježba. Zaposlenici će se osjećati prevareni i zavarani ako ne vide utjecaj unutar vaše organizacije.
Stvoriti utjecaj kroz vrijednosti i vrijednosti izvještaja
Ako želite da vrijednosti koje ste identificirali i izjave o vrijednostima koje imate u vašoj organizaciji, slijedite ove smjernice:
- Zaposlenici moraju pokazati i modelirati ove vrijednosti u akciji u svom osobnom ponašanju u radu, odlučivanju, doprinosu i interpersonalnoj interakciji.
- Organizacijske vrijednosti pomažu svakoj osobi da utvrdi prioritete u svom svakodnevnom životu. Prioriteti i akcije moraju se temeljiti na vrijednostima i modelu organizacije vrijednosti izjave o vrijednosti za svaki posao zaposlenika.
- Dopustite vrijednostima da vode svaku odluku koja se donosi nakon što je organizacija kooperativno stvorila vrijednosti i izjave o vrijednosti.
- Nagrade i prepoznavanje strukture unutar organizacije kako bi prepoznali one ljude čiji rad utjelovljuje vrijednosti i vrijednosti izjave koje je organizacija identificirala i prihvatila.
- Napravite organizacijske ciljeve utemeljene na identificiranim vrijednostima. Zaposlenici moraju identificirati kako su njihovi ciljevi i postupci sukladni i pokazati vrijednosti svakodnevno.
- Prepoznajte usvajanje vrijednosti i ponašanja u redovitim povratnim informacijama o izvedbi.
- Najam i promicanje pojedinaca čiji su pogledi i aktivnosti sukladni vrijednostima organizacije.
Doista organizacijska, vrijednostna zajednička kultura rezultat će aktivnog sudjelovanja svih članova organizacije uz razvoj sustava i procesa organizacije utemeljene na vrijednostima tvrtke.
Uzorci vrijednosti
Slijede primjeri vrijednosti: ambicija, kompetencija, individualnost, jednakost, integritet , služenje, odgovornost, točnost, poštovanje, predanost, raznovrsnost, poboljšanje, uživanje / zabava, odanost, vjerodostojnost, poštenje, inovativnost, timski rad, izvrsnost, odgovornost, osnaživanje sigurnost, izazov, utjecaj, učenje, suosjećanje, prijateljstvo, disciplina / poredak, velikodušnost, upornost, optimizam, pouzdanost, fleksibilnost, kvalitetu, učinkovitost, dostojanstvo, suradnju, upravljanje, empatiju, uspjeh, hrabrost, mudrost.
Obitelj, crkva i profesionalizam nisu vrijednosti, iako su važni aspekti vašeg života i zaslužuju vašu pažnju. Ako definirate što vrijedi za svaku od tih, tada prepoznajete osnovnu vrijednost. Na primjer, temeljna vrijednost skrivena u upotrebi riječi obitelji može biti bliski odnosi; u crkvi, duhovnost; i profesionalizmu, dokazujući integritet u svemu što radite.
Koristite ovaj dodatni popis vrijednosti kao odskočna daska za proces identifikacije vrijednosti.
Korporativni primjeri vrijednosti izvještaja
Tvrtke imaju mnogo načina opisivanja njihovih vrijednosti i vrijednosti, uključujući korporacijsku filozofiju, riječi koje žive, načela vodstva, vođenje vrijednosti ili načela i još mnogo toga.
Bez obzira na to što ih organizacija naziva, vrijednosti izjave su ukorijenjene u temeljne vrijednosti članova organizacije. Posebno pokazuju temeljne vrijednosti njihovih vođa.
Ti uzorci izjava vrijednosti daju vam ideju o dubini i širini od kojih organizacije napišu svoje vrijednosti. Pronađite online vrijednosti i izjave vrijednosti i naći ćete neke koji se protežu na nekoliko stranica.
Merckove vrijednosti : "Za očuvanje i poboljšanje ljudskog života". (Merck)
U tvrtki Merck "korporativno ponašanje neodvojivo je od ponašanja pojedinih zaposlenika u obavljanju njihovog rada. Svaki zaposlenik tvrtke Merck odgovoran je za pridržavanje poslovnih praksi koje su u skladu s pismom i duhom primjenjivih zakona i etičkim načelima koja odražavaju najviši standardi korporativnog i individualnog ponašanja ...
"U Mercku smo predani najvišim standardima etike i integriteta, odgovorni smo svojim klijentima, zaposlenicima Mercka i njihovim obiteljima, okolinama u kojima živimo i društvima koja posluju u cijelom svijetu. nemojte uzeti profesionalne ili etičke prečace.
Naše interakcije sa svim segmentima društva moraju odražavati visoke standarde koje ispovijedamo. "(Opširnije: (Merck)
Zappos obiteljske osnovne vrijednosti: "Kako rastu kao tvrtka, sve je važnije definirati temeljne vrijednosti iz kojih razvijamo kulturu, naš brand i naše poslovne strategije.
To su deset temeljnih vrijednosti koje živimo ":
- "Isporuka WOW kroz uslugu"
- "Zagrljaj i izmjena diska"
- "Napravite zabavu i malu čudnovatost"
- "Budite pustolovni, kreativni i otvoreni"
- "Nastavak rasta i učenja"
- "Izgradite otvorene i poštenih odnosa s komunikacijom"
- "Izgradite pozitivan tim i duh obitelji"
- "Učinite više s manje"
- "Budite strastveni i odlučni"
- "Budi ponizan"
Obiteljske vrijednosti Zappos jasno su detaljno opisane na njihovoj web stranici i vrijedne posjeta.
Googleova jezgrena filozofija : Google naziva svoje vrijednosti i vrijednosti izjave svoju filozofiju, i ponovno pregledavaju komponente svakih nekoliko godina kako bi bili sigurni da su vrijednosti i dalje iste.
- "Usredotočite se na korisnika i sve ostalo će uslijediti."
- "Najbolje je napraviti jednu stvar, stvarno dobro."
- "Brz je bolji nego spor."
- "Velika jednostavno nije dovoljno dobra."
Pogledajte ostatak njihove filozofije i pročitajte njihovo objašnjenje svake komponente.
Više uzoraka vrijednosti i vrijednosti izvještaja
Dodatne vrijednosti i uzorci vrijednosti izjava dostupni su za pregled.
- Presbiterijska crkva Oakridge
- Microsoftove osnovne vrijednosti
- Načela vodstva tvrtke Amazon.com
- Marriott osnovne vrijednosti
U strateškom poslovnom okviru za organizacijsko planiranje i uspjeh, vaše strategije, ciljevi i akcijski planovi isprepliću se i grade jedni na druge kako bi stvorili odgovarajuće korake kako bi ostvarili vašu misiju i viziju.
Organizacije trebaju strategije, ciljeve i akcijske planove za kaskadiranje misije kroz organizaciju i angažiranje talenata svih zaposlenika. Evo kako strategije, ciljevi i planovi djelovanja odgovaraju kako bi ostvarili vašu misiju i viziju.
Koje su strategije?
Strategije su široko definirane četiri ili pet ključnih pristupa koje će organizacija koristiti za postizanje svoje misije i usmjeravanje prema viziji. Ciljevi i planovi djelovanja obično proizlaze iz svake strategije.
Jedan primjer strategije je stvaranje osnaživanja zaposlenika i timskog rada. Drugi je nastavak novog svjetskog tržišta u Aziji. Ili kako biste pojednostavnili trenutačni distribucijski sustav pomoću principa slabog upravljanja.
Jedan odjel za razvoj ljudskih potencijala Sveučilišta uspostavio je nekoliko širokih strategija za rast. To uključuje uključivanje u obrazovanje i obrazovanje resursom izbora za sve zaposlenike nudeći jednokratan pristup svim postojećim resursima obrazovanja i osposobljavanja. Osim toga, utvrdili su ključne strategije za proširenje svoje baze financiranja i pomicanje tečajeva na mreži radi lakšeg komfora.
Drugi Odjel za ljudske resurse osmislio je strategije za razvoj vrhunske radne snage .
To uključuje uklanjanje loših izvođača; zapošljavanje iz nekoliko izbora izvrsnih kandidata, a ne rješavanje kandidata; razvoj planiranja sukcesije i povećanje mogućnosti obuke i unakrsnih treninga.
Uzorak strategija
"Udruga ljudskih resursa velikih Detroitova (HRAGD) napora za unapređenje svoje misije uključivat će: Promicanje dobrovoljne razmjene članica, poštivanje etičkih i profesionalnih standarda, provođenje sastanaka i radionica o relevantnim temama i pitanjima ljudskih resursa, komunikaciju naših svrhu i aktivnosti širem poslovnom zajednicom, suradnjom s Društvom za upravljanje ljudskim potencijalima (SHRM), drugim strukovnim i studentskim poglavljima SHRM-a i srodnim organizacijama za ljudske potencijale i uključenjem zajednice našeg članstva.
"Udruga redovito objavljuje biltene tijekom cijele godine koji pokrivaju predmete poput mjesečnih sastanaka, budućih programa, obavijesti Izvršnog odbora, SHRM-a i zakonskih ažuriranja te općih vijesti o ljudskim resursima.
FedEx je razvio te poslovne strategije.
"Jedinstvena operativna strategija FedEx funkcionira bez problema - i istodobno - na tri razine.
- Zajedno se natječu stojeći kao jedan brand diljem svijeta i razgovarao jednim glasom.
- Djelujte samostalno usredotočujući se na naše nezavisne mreže kako bismo zadovoljili različite potrebe kupaca.
- Zajednički upravljamo radeći zajedno kako bismo održali vjerne odnose s našom radnom snagom, kupcima i investitorima. "
Izraditi ciljeve i akcijske planove
Nakon što razvijete ključne strategije, skrenite pozornost na razvoj nekoliko ciljeva koji će vam omogućiti da ostvarite svaku od svojih strategija.
Ciljevi bi trebali doprijeti do pojmova u tradicionalnom SMART akronimu : specifični, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenski utemeljeni.
Kao primjer, grupa HRAGD može razmotriti postavljanje jednog cilja za održavanje mjesečnog sastanka poglavlja. Još jedan cilj koji podupire provedbu svojih strategija uključuje raspoređivanje relevantnog seminara kvartalno.
Dodatno bi moglo uključivati neformalne večere i aperitivne večere kako bi podržao dobrovoljnu razmjenu članova.
Nakon što omogućite ostvarivanje strategije postavljanjem ciljeva, razvite akcijske planove za ostvarivanje svakog cilja. Kako bi HRAGD ponudio kvartalni seminar, slijedi akcijski plan koji slijedi:
- Uspostaviti presjek profesionalaca kao povjerenstva i sastati se za planiranje sjednica.
- Odredite proračun.
- Izvršite procjenu potreba članova HRAGD-a.
- Odaberite teme na temelju procjene potreba članova.
- Pronađite izuzetne zvučnike.
- Odaberite govornik i pregovarajte o duljini radionice, plaćanju, temi i ciljevima.
- Odredite mjesto i rasporedite seminar.
- Planirajte strategije oglašavanja.
Izradite akcijske planove po potrebi i integrirajte pojedinačne korake u svoj sustav planiranja. Učinkovit sustav planiranja, bez obzira na to koristi li softverski program, ipad ili papir i olovku, zadržat će vaše ciljeve i akcijske planove na putu i na cilj.
Želite li biti jedna od organizacija čiji zaposlenici razumiju misiju i ciljeve i uživaju 29 posto veći povratak od drugih tvrtki? Uključite što više ljudi u crtanje mape puta kojega sam podijelio za razvoj strateškog okvira za vašu tvrtku.
Izvršeno učinkovito, uživat ćete u većem povratku. S vašom vizijom, misijom, vrijednostima, strategijama, ciljevima i akcijskim planovima, pobijedit ćete, i osobno i profesionalno.