Postoje dobrovoljni i nehotični razlozi zbog kojih je zaposlenik odbačen.
Obvezno odbijanje
Postoji nekoliko razloga zbog kojih bi organizacija mogla nenamjerno degradirati zaposlenika.
Zaposlenik je propustio posao koji je on ili ona promaknuta .
Primjer je kada zaposlenik koji je uspješan pojedinačni suradnik preuzima menadžersku ulogu i ne može riješiti probleme ljudi.
Poslodavac razilazi načine sa zaposlenikom i želi osigurati jastuci vremena kako bi zaposleniku mogao započeti traženje posla. Ipak, u slučaju menadžera, organizacija ne želi da vodi druge zaposlenike ili projekte dok prelazi iz organizacije.
U slučaju redovitog zaposlenika, poslodavac će dopustiti da se taj odnos odvajanja nastavi sve dok se zaposlenik ponaša kao profesionalac. Ako poslodavac odluči da situacija ometa druge zaposlenike, ometa izvršenje posla ili šteti općem moralu radnog mjesta i angažmanu zaposlenika , poslodavac će brzo skratiti odnos.
Organizacija je uklonila pozicije u hijerarhiji kako bi poravnala odnose izvješćivanja u organizaciji.
To je često rezultat nastojanja da osnaži zaposlenike i može uključiti, u slučaju nadzornika, udvostručavanje ili utrostručivanje broja članova izvješćivačkog osoblja.
U jednoj je organizaciji uklonjen korak između višeg menadžera i potpredsjednika. Ovaj cijeli sloj uprave bio je otpušten ili poništen.
To čini za teška vremena u organizaciji. Promotivna lijevka sužava viši pojedinac, a ta je odluka dala čitavoj generaciji viših menadžera nikakve promotivne mogućnosti. Rezultat? Teški promet.
Organizacija doživljava financijske poteškoće i skraćuje zaposlenike, čime se smanjuje trošak plaće , a eventualno koristi, koristi se kao alternativa polaganju zaposlenika.
Dobrovoljna demontaža
U slučaju dobrovoljnog odgađanja, zaposlenik se često suočava s izazovima ravnoteže između posla i života.
Zaposlenik može tražiti manje odgovornosti i manje članova osoblja koje izvještavaju. Postojeća razina pozicije neće dopustiti izmjene. (Nedavno je taj zahtjev došao od nove majke koja je željela smanjiti stres koji je doživio kao menadžer, a odlučila je postati individualni suradnik sve dok njezina djeca ne dosegnu školsku dob, u kojem trenutku namjerava nastaviti s upravom.)
Moguće je da zaposlenik odluči raditi na daljinu, nastaviti fleksibilne sate ili telekomunikaciju umjesto da rade na licu mjesta 100% vremena. Novi fleksibilni aranžman čini posebnu bivšu ulogu neizvedivom. Zaposlenik želi ostati zaposleni od svog trenutnog poslodavca tako da prihvaća poništenje koje je jedino raspoloživo mjesto.
Moguće je da razlog može biti povezan s lokacijom. Možda bi htjeli promijeniti lokacije za posao iz obiteljskih razloga, a položaj na njezinoj trenutačnoj razini nije dostupan. U mnogim slučajevima, zaposlenici će prihvatiti poništenje umjesto da napuste tvrtku.
Osim toga, zaposlenik možda želi prenijeti odgovornosti pri približavanju mirovini.
Odstupanje se koriste na različite načine od strane organizacija i zaposlenika. U slučaju organizacija, to je disciplinska mjera koja nema upućivanje zaposlenika. U dragovoljnom poništavanju, zaposlenik često prilagođava svoj posao kako bi odgovarao trenutnim potrebama svog života.