Iz perspektive voditelja
Kakav se menadžer nije borio s problemom da nemate dovoljno ljudi da bi obavili posao? Kao i drugi u vašem položaju, možete miješati ljude, žonglirati se sa zadacima i prioritetima te se zalagati za više resursa. Možete čak i trenirati, trenirati stručnjake i raditi previše prekovremenog rada .
Znate cestarinu koja vas vodi, ali što je s cestarinom o osobama koje nadgledate, a još važnije, kako riješite problem?
Razmotrite svoje ljude
Ključni ljudi na vašem timu žele ostati zauzeti, angažirani i osjećati potrebne, ali ako se izgore oni će početi zamjeriti zahtjeve postavljene na njih. S druge strane, drugi članovi tima možda bi im dosadili zbog nedovoljne upotrebe ili, možda, nezadovoljni su im da se nađu na različitim područjima u kojima nisu ni kvalificirani ili nisu zainteresirani.
Neki ljudi su na pogrešnom poslu jer su ga odabrali za atribute. Na primjer, liječnik može biti kirurg za prestiž, ali nemaju interesa za ljude. Neki su zapeli u poslu koji im se ne sviđaju jer im nedostaju vještine potrebne za dobivanje novog posla ili nedostatak inicijative za traženje posla.
Drugi mogu biti u krivom poslu zbog pritiska da ostanu u obiteljskom poslu ili zbog kojih se od njih očekuje određena karijera.
Drugi započinju radnu povijest na temelju prvog posla koji mogu dobiti i samo ostati u toj industriji. Na kraju, iznenađujuće je koliko je vremena izgubljeno jer su ljudi smješteni na poslove za koje nisu prilagođeni ili uzbuđeni.
Koraci koje možete poduzeti
Ljudi rade najbolje kad uživaju u poslu koji rade. Vi, kao upravitelj, imate neku kontrolu nad situacijom jednostavno pomoću načina na koji upravljate.
Kada dajete osobi na širinu odlučivanja kako da rade svoj posao, umjesto da mikro-upravljanje svaku pojedinost svakog zadatka, učinit će stvari na način koji je najprivlačniji za njihovu osobnost. Rezultat je produktivniji i zadovoljniji zaposlenik. Imat ćete i više vremena za upravljanje "velikom slikom" i učiniti će se promicanijima .
Još važnije, budite osjetljivi na vještine i interese zaposlenika prilikom dodjeljivanja zadataka i pokušaja usklađivanja ljudi s poslovima koji im najbolje odgovara. Postavite sanjar zadužen za kreativne zadatke i pojedinca usmjeren na detalje na više strukturirane zadatke. Samo pomislite koliko će više biti učinjeno ako ljudi rade samo poslove za koje su imali talent i strast.
Određivanje najboljeg stana
Postoji mnogo tvrtki koje će vam ili prodati alate za pregledavanje i testiranje zaposlenika ili raditi za vas, uz naplatu. Većina je toga usmjerena na screening prije zapošljavanja kako biste bili sigurni da ste dobili najbolje zaposlenike. Tvrtke poput EmployeeScreenIQ će provjeriti potencijalnog zaposlenika za vas provjeravanjem kriminalnih zapisa, provjere obrazovnih kvalifikacija i povijesti zapošljavanja itd. Iako je to važno, nakon zaposlenja zaposlenika morate se pobrinuti da stavite ljude na pravu poziciju.
Carl Jung, istaknuti švicarski psiholog i utemeljitelj jungijskog pristupa psihoterapiji, stvorio je koncept osobnosti tipologije. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stvorili su profinjenost pod nazivom Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnoge tvrtke, poput The Brain Type Institute, provode zaliha MBTI osobnosti i za vas i vaše osoblje i klasificiraju pojedinca u jednu od 16 vrsta.
Dr. David Keirsey razvio je koncept u razvrstač temperamenta Keirsey. Njegov online test omogućuje vam da odgovorite na 72 pitanja koja određuju vaš temperament i varijantu. Njegovi opisi 16 tipova i podvrsta pomoći će vam da bolje razumijete i smjestite svoje ljude.