Upravljajte svojim talentom bolje za vrhunsku radnu snagu
Cilj upravljanja talentima je vrhunska radna snaga . Ovdje su sustavi koje organizacija mora uključiti za najbolje prakse u upravljanju talentima.
Što je uključeno u upravljanje talentima?
Upravljanje talentima, kada se strateški upravlja, proizlazi iz misije , vizije , vrijednosti i ciljeva organizacije. To omogućuje svakom zaposleniku da vidi gdje se uklapa u organizaciju.
To, pak, omogućuje zaposlenicima sudjelovanje u ukupnom smjeru tvrtke. Iz strateške perspektive, učinkovit sustav upravljanja talentima pomaže ključnim zaposlenicima da osjećaju kao da su dio nečega većeg od trenutnog posla.
Upravljanje talentima obuhvaća sljedeće aktivnosti i radne procese.
- Izradite jasne opise poslova tako da znate vještine, sposobnosti i iskustvo potrebne od novog zaposlenika .
- Odaberite odgovarajuće zaposlenike koji imaju vrhunski potencijal i odgovara kulturi vaše organizacije, uz odgovarajući postupak odabira.
- Pregovaranje o zahtjevima i standardima izvedbe, rezultatima i mjerama na temelju rezultata, unutar sustava planiranja razvoja izvedbe.
- Osigurajte učinkovite zaposlenike i trajne mogućnosti obuke i razvoja koje odražavaju potrebe zaposlenika i organizacije.
- Osigurati treniranje, mentoriranje i povratne informacije kako bi zaposlenik osjećao važnost i važnost.
- Provesti tromjesečne rasprave o planiranju razvoja izvedbe koje se usredotočuju na interese zaposlenika za razvoj karijere.
- Dizajnirajte učinkovite sustave nadoknade i prepoznavanja koji nagraditi ljude za njihov doprinos. Čak i ako su svi ostali procesi zaposlenika usmjereni na zaposlenike, ljudi i dalje rade za novac. Poslodavci po izboru nastoje platiti iznad tržišta za nadarene zaposlenike.
- Pružite prilike za promociju i razvoj karijere zaposlenicima unutar sustava koji uključuju karijere , planiranje sukcesije i mogućnosti obuke na radnom mjestu .
- Držite izlazne intervjue da biste shvatili zašto je vrijedan zaposlenik odlučio napustiti organizaciju. Ako razlozi daju informacije o sustavima tvrtki koje možete poboljšati, napravite promjene koje će bolje zadržati nadarene zaposlenike.
Istraživanje podržava strategije upravljanja talentima
U studiji Američkog društva za obuku i razvoj (ASTD) u partnerstvu s Institutom za korporativnu produktivnost (i4cp), identificirane su sljedeće prakse za njihov pozitivan utjecaj na uspješno upravljanje talentima.
- Dobivanje podrške za upravljanje talentima iz vrha uprave
- Standardizacija recenziranja talenata i povratnih procesa .
- Imenovanje jednog funkcionalnog vlasnika upravljanja talentima interno.
- Razvijanje organizacijske kulture koja podržava upravljanje talentima.
- Osiguravanje dosljednosti među aktivnostima upravljanja talentima.
- Povećajte vidljivost inicijativa za upravljanje talentima.
Nadalje, ASTD studija je utvrdila sljedeće nalaze:
- "Organizacije s visokim performansama imaju tendenciju da integriraju komponente upravljanja talentima više nego organizacije s niskim učinkom.
- "Rukovoditelji učenja igraju ključne uloge u glavnim komponentama upravljanja talentima.
- "Mnoge od najučinkovitijih prakse upravljanja talentima nisu široko korištene.
- "Prepreke učinkovitim integracijskim naporima za upravljanje talentima uključuju konfliktne prioritete, ograničene resurse, korporativne kulture koje se ne podržavaju, nespojivi organizacijski procesi i viši vođe koji podcjenjuju integrirano upravljanje talentima".
Sažetak najboljih praksi upravljanja talentima
Naglasio sam procese i sustave na radnom mjestu koji moraju učinkovito raditi zajedno kako bi stvorili strategiju upravljanja talentima koja će pružiti rezultate za organizaciju.
Nadalje, ASTD / i4cp studija identificirala je čimbenike koji su prisutniji u organizacijama koje imaju uspješnu strategiju upravljanja talentima.
Najintrigantnija ideja koja je nastala u mojoj recenziji upravljanja talentima bila je uspjeh provedbe sastanaka za upravljanje talentima. Govoreći o talentiranim zaposlenicima i svojim znanjima, vještinama i potencijalima koji su poznati drugim menadžerima u različitim dijelovima organizacije, potencijalna upotreba i razvoj internih talenata povećana je i za organizaciju i za talentirane zaposlenike.