Možete izgraditi snažan etiku rada čak i kada to ne dolazi prirodno
Što snažno djeluje etički izgled?
Budući da ne možete pratiti dušu drugog zaposlenika, morate procijeniti njihovu radnu etiku temeljenu na njihovom izlazu.
Dakle, kako izgleda jaka radna etika?
Osoba koja ima snažnu radnu etiku poduzima ove radnje.
- Prikazuje se na vrijeme, svaki dan . To ne znači nužno da morate raditi posao od 9:00 do 5:00 sati. Ali kad bi trebali biti na poslu, vi ste na poslu.
- Što se treba učiniti . Osoba koja ima jaku radnu etiku će se boriti protiv icky zadataka, kao i zanimljivih. To možda nije "vaš" posao, ali ako se treba učiniti, osigurat ćete da se to učini.
- Ne cvili . Rad je težak. Zato se zove rad. Ali, samo zato što je nešto teško, ne znači da se morate žaliti. Jednostavno učinite to.
- Radi kroz loše situacije . Osoba s jakom radnom etikom ne poziva bolesne zbog hladnog ili lošeg vremena . Sada, povremeno, osoba s jakom radnom etikom treba pozvati bolesne i ne. Iako ovo može izgledati plemenito, nije. Dijeljenje klica ili vožnje pod nesigurnim uvjetima ne čini vas superstarom, čini vas opasnim. Nemojte poticati ovu lošu stranu snažne radne etike.
- Dobiva posao. Dobra radna etika ne znači ništa ako na kraju ne možete isporučiti očekivani gotov proizvod.
Što upravitelj vidi kada zaposlenik ima jaku etiku rada?
Većina menadžera bi puno dala da imaju zaposlenika s jakom radnom etikom. Oni ih pravilno nagrađuju uz podizanja, pohvale i promocije .
Oni daju radnicima koji rade na radu najbolje projekte jer su ih zaradili.
No, loši menadžeri ponekad vide ljude koji imaju dobru radnu etiku kao resurs koji mogu iskoristiti. Ako vam dati zadatak Heidi, ona će se zeznuti i napraviti loš posao, ali ako dajete istu zadaću Janeu, radit će dulje vrijeme i odnijeti ga iz parka.
To može rezultirati preopterećenjem Jane i hvaleći Heidi zbog lošeg posla, samo zato što je bilo što za nju poboljšanje.
Menadžeri moraju voditi brigu o upravljanju njihovim visokim radnim etikom, kako ih ne bi preopteretili. Na kraju, svaki zaposlenik izgara, a posljednja stvar koju želite učiniti je uzrok vašeg najboljeg radnika da prestane jer ne može dobiti stanku.
Menadžeri bi trebali nagraditi svoje teško radnike promocijama , hvale i podizanja - ne više grunt rad koji nitko drugi ne želi.
Menadžeri bi trebali koristiti svoje teške radnike kao primjere za svoje druge zaposlenike. To ne znači stalnu usporedbu, jer će to izazvati gnušanje, ali kao standard za ono što bi trebali očekivati od drugih. Ako Jane može doći na posao svaki dan, na vrijeme, a Heidi nema nikakvih olakšavajućih okolnosti koje onemogućavaju rad na vremenu, menadžer mora držati Heidi na taj standard.
Kako dobivate jaku etiku rada ako vam to prirodno ne dođe?
Ako je sirena pjesme vašeg iPhone previše za vas da obrađujete, a vi smatrate da provjeravate poruke umjesto da rade, možda mislite da ste beznadni slučaj, ali niste. Samo trebate lažirati dok ga ne napravite . Evo pet prijedloga:
- Isključite telefon i spremite ga u ladicu pisača.
- Napravite popis zadataka koje trebate učiniti i pridržavati ih se - ništa drugo sve dok ne popunite popis. Postavite ovaj popis gdje ćete ga vidjeti.
- Zamolite suradnike da kažu nešto ako ste izvan zadatka. Ne morate tražiti od njih da kažu nešto poput "povratak na posao". Možete upotrijebiti jednostavnu kodnu riječ: "Zadatak, Heidi."
- Kada završite svoje zadatke i ne znate što dalje, zamolite svog šefa ili suradnika kako možete pomoći.
- Instalirajte vremensku praćenje na računalu koje će vas isključiti iz vremena izgubiti web stranice nakon unaprijed programirane količine vremena. Na primjer, ako gubite vrijeme na Facebooku, možete postaviti dvadeset minuta ograničenja za taj dan, a kad vrijeme bude gore, to je gore.
Sve ove akcije su jednostavne sami, ali se osjećaju teško kao grupa. Izaberite jednu i započnite s njom i kada ste ga svladali, dodajte sljedeće. Postupno ćete graditi jaku radnu etiku. I, zar to nije vaš cilj?