Pravila nisu uspjela kada:
- široko rasprostranjeno uvjerenje o potrebi politike ne postoji,
- oni se usvajaju za rješavanje ponašanja nekoliko zaposlenika,
- oni se percipiraju kao u vlasništvu ljudskih resursa, a ne putem upravljanja linijom,
- oni ne dopuštaju nikakvu ili nedostatnu diskreciju upravljanja,
- predanost provedbi politike je nizak prioritet i
- oni se ne podudaraju i slijede ih.
Pitanje čitača o ponovnom uspostavljanju odjevnog koda
Ovo pitanje pojavljuje se u mojoj pristigloj pošti tako često da sam mislio da ću podijeliti svoj tipičan odgovor.
Čitatelj Pitanje: Mi smo mala i srednja tvrtka (oko 120 zaposlenika) i imaju poslovnu haljinu odjeću ovdje. To je pokrenuto prije otprilike šest godina i prije toga nije bilo formalne politike o odijevanju. Imali smo ljude koji su dolazili - doslovno - u papučama pidžama i spavaćoj sobi.
Dakle, sada imamo vrlo detaljan odjevni kod s propisima o broju inča iznad koljena da će suknje biti smatrane prihvatljivima za broj inča trake moraju biti, prvenstveno zbog nedostatka dobrog prosudbe koji je prikazan kada nije bilo pisana politika.
Znam da ste zagovornik neodređene odijevanja, ali što predlažete da radimo kad zaposlenici iskoriste lošu presudu kada se odijevaju za rad bez stroge smjernice?
Predsjednik naše tvrtke uopće nije na brodu, a ovdje se nametnuo odjevni kod - misli da je to totalno gubljenje vremena, pa se počinjemo baviti situacijom gdje (osobito menadžeri) govore HR-u: "Što hoćete li?
Hoće li me poslati kući? "Znaju da kod gornjeg menadžmenta kod za odijevanje nema nigdje na popisu prioriteta.
Želimo otpuštati i pojednostavniti odjevni kod, tako da ne gubimo vrijeme da shvatimo je li netko kršio haljinu koja je tri inča iznad koljena i dva - da, to se događa. (Oni koji su dobili upozorenja o odjevnom stanju sada se stišću i pobrinite se da svatko prati politiku prema tom pismu.) Ipak, ne želimo se vratiti ovako neodređenoj haljini da se vraćamo tamo gdje se stvari događaju.
Da biste odgovorili na to često postavljano pitanje, evo savjeta o tome kako ponovno uspostaviti koda odjeće koja nije uspjela.
Moj odgovor: Vi ste pogodili upravo razlog zašto ja volim looser dress code. Ako napišete detaljnu politiku, morate ga policijski. A vaše upravljanje reagira baš kao što se i očekivalo. Na popisu stvari koje moraju ostvariti, broj haljina je nizak.
Zapravo, zbog straha da će demotivirati i smetati zaposlenicima, još je manje vjerojatno da će ih provesti. Kad zadužen odgovor ne podržava, sve je to predvidljivo, žao mi je što kažem. Sve ovo, kao što ste to opisali, vodi do svih vrsta dodatnih, disfunkcionalnih ponašanja poput vaših tattlers.
Također vjerujem u što manje politika i nikad u stvaranju politike za upravljanje ponašanjem nekoliko zaposlenika. Puno vam je bolje da se bavite neprofesionalnom odjećom ili ponašanjem kako se javlja, nego da svoje profesionalno odjevene, pozitivne zaposlenike podvrgne politici.
U vašoj situaciji, zbog sve ove pozadine, sastavio bih radni tim različitih funkcija, koji uključuje menadžere, kako bi se ponovno obradio odjevni kod tako da postane smjernica koju ne trebate policiji. Na primjer, ni tri centimetara iznad bilo čega.
Možda možete zabraniti određene predmete kao što su traperice, sunčane haljine, pidžame, trčanje i biciklizam, bez stvaranja pravila koja su toliko uska da se zaposlenici odupiru ili zbunjuju. Potrebno je istaknuti da očekujete da se zaposlenici odijevaju profesionalno i da iznesu profesionalnu prosudbu u odjeći koju nose za rad.
(Ovdje su moje misli o poslovnom casualu , jer to je vaš željeni kod za odijevanje.)
Zatim možete ponovo objaviti pravila o odjevnom stanju s nekom podrškom preko tvrtke. Neka svi potpišu . Zatim rješavajte probleme kada se pojave. Politika mora biti jednostavna i omogućiti menadžersku diskreciju u odnosu na koljena od koljena.
U jednoj sam tvrtki radila s nekoliko lokalnih trgovina kako bih stavio modnu reviju za demografsku tvrtku koja je zaposlena na radnom mjestu. Trgovine su također ponudile popust zaposlenika za zaposlenike koji su pohađali. Imam druge poslodavce slikama odgovarajuće haljine kako bi pomogli zaposlenicima da razumiju očekivanja.
Ovdje su moje poslovne povremene i povremene pravila o odijevanju . Vi svibanj također želite odlučiti u kojem smjeru morate kretati prema svom radnom mjestu. U mojoj tvrtki imali smo poslovnu casualnu politiku sve dok mi zaposlenici nisu pitali zašto.
Budući da klijente često ne vidimo na web-lokaciji, zaista nismo imali razloga za poslovnu povremenu politiku. Sada je naša politika tvrtke povremena.
To su sve mogućnosti za razne haljine .