Izjave o osnaživanju i delegaciji
Oni također pružaju uvid u suštinu i moć koncepta i poslovne strategije osnaživanja koja se djelomično provodi prema tome kako menadžeri u organizacijama delegiraju poslove i prilike zaposlenicima.
Citati o osnaživanju i delegaciji
"Danas mnoge američke korporacije troše mnogo novca i vremena, pokušavajući povećati originalnost svojih zaposlenika, nadajući se time da dobiju konkurentsku prednost na tržištu. Ali takvi programi ne utječu na to, osim ako menadžment uči i prepoznati vrijedne ideje među mnoge romane, a zatim pronađu načine kako ih implementirati. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegiranje znači dopustiti drugima da postanu stručnjaci i stoga najbolji." - Timothy Firnstahl
"Najbolji izvršitelj je onaj koji ima dovoljno smisla odabrati dobre ljude da učine ono što želi, a dovoljno samosvijetljen da se ne miješa s njima dok to rade." - Theodore Roosevelt
"Veliki vođe su poput najboljih dirigenata - dopiru do nota kako bi došli do čarolije u igračima". - Lee Lee
"Ako postoji neki aksiom koji sam pokušao živjeti u pokušaju da postanem uspješan u poslovanju, to je činjenica da sam se pokušao okružiti suradnicima koji znaju više o poslovanju nego ja.
Ova je politika uvijek bila vrlo uspješna i još uvijek radi za mene. "- Monte L. Bean
"Možete delegirati ovlasti, ali nikada ne možete prenijeti odgovornost za delegiranje zadatka nekome drugome. Ako ste odabrali pravi muškarac, dobro, ali ako ste odabrali pogrešnog čovjeka, odgovornost je vaša, a ne njegova." - Richard E. Krafve
"Gotovo svaka tvrtka će izlaziti i osnažiti svoje radnike s određenim skupom alata, a velika razlika u tome koliko se vrijednosti dobiva od toga će biti koliko tvrtka korake natrag i stvarno razmišlja kroz svoje poslovne procese, razmišljajući o tome kako njihovo poslovanje može se promijeniti, kako njihovo upravljanje projektima, povratne informacije svojih kupaca, planovi planiranja mogu biti sasvim drugačiji nego ikada prije. " --Bill Gates
"To nisu alati kojima vjerujete - alati su samo alati - oni rade ili ne rade. To su ljudi kojima vjerujete ili ne." - Steve Jobs , Apple
"Mnogi od nas neće biti vođe, pa čak i oni koji su vođe moraju biti i većina sljedbenika većine vremena, a to je presudna uloga. ako su njihovi sudovi siromašni, sudili su se. Ako vođa odvede svoje sljedbenike na cilj, do velikih postignuća, to je zato što su sljedbenici bili sposobni za takav odgovor. " - Garry Wills u određenim trubama : priroda vodstva
"Organizacije koje osnažuju ljude dalje u lancu ili se pokušaju riješiti velikih hijerarhijskih lanaca i omogućiti donošenje odluka na lokalnoj razini postaju sve prilagodljiviji i elastičniji jer postoji više umova uključenih u problem". --Steven Johnson
"Snaga se može uzeti, ali ne i dati. Proces uzimanja je osnaživanje u sebi." --Gloria Steinem
"Nikad ne govorite ljudima kako da rade stvari. Recite im što da rade i iznenadit će vas svojim genijalnostima." - Generali George Smith Patton, Jr.
"Ljudi žele vodstvo, a ne retoriku, moraju znati što je plan djelovanja i kako će se provesti, žele dobiti odgovornost da pomognu u rješavanju problema i ovlasti da se njime ponašaju". - Howard Schultz, Starbucks
Okružite se s najboljim osobama koje možete pronaći, delegirajte ovlasti i ne miješajte se sve dok se provede politika na koju ste se odlučili. --Ronald Reagan
"Uloga čelnika nije da druge ljude da ih slijede, već kako bi osnažili druge da vode." - Bill George
"Ovlaštena organizacija je ona u kojoj pojedinci imaju znanje, vještinu, želju i priliku da osobno uspiju na način koji dovodi do kolektivnog organizacijskog uspjeha". - Stephen Covey