Definicija i primjeri osnaženog ponašanja od zaposlenika
Osnaživanje je proces omogućavanja ili ovlašćivanju pojedinca da razmišlja, ponaša se, poduzme radnje i kontrolira rad i odlučivanje o svom poslu na autonomnim, neovisnim, samoupravnim načinima.
To je stanje osjećaja samouprave da preuzme kontrolu nad vlastitom sudbinom.
Osnaživanje je u kontroli vašeg radnog okruženja i da imate dozvolu za donošenje odluka u područjima koja kontroliraš i odgovaraš u svom poslu.
Kada razmišljate o osnaživanju u odnosima o ljudskim odnosima, pokušajte izbjeći razmišljanje o tome kao nešto što jedna osoba radi za drugoga. Ovo je jedan od problema s kojima su organizacije doživjele s konceptom osnaživanja. Ljudi misle da netko, obično upravitelj, mora dati osnaživanje ljudi koji mu se javljaju.
Slijedom toga, članovi izvještajnog osoblja pričekaju na dodjelu osnaživanja, a upravitelj pita zašto ljudi neće djelovati na osnažene načine. Ovo darivanje i čekanje dovelo je do opće nesreće, uglavnom nezaslužene, s konceptom osnaživanja u mnogim organizacijama. Ne dopustite da se to dogodi u vašoj organizaciji.
Vaš najbolji uspjeh rezultirat će da ovlašteni zaposlenici poduzimaju radnje - ne čekaju dopuštenje.
Razmislite o osnaživanju, umjesto toga, kao procesu pojedinca koji omogućuje samostalno djelovanje i kontrolu rada i donošenja odluka na autonomne načine. Osnaživanje dolazi od pojedinca.
Organizacija ima odgovornost stvoriti radno okruženje koje pomaže u poticanju sposobnosti i želje zaposlenika da djeluju na osnažene načine.
Organizacija rada ima odgovornost ukloniti prepreke koje ograničavaju sposobnost osoblja da djeluje na osnažene načine.
Razmislite također, o osnaživanju kao filozofiji i strategiji zaposlenika koje organizacije imaju koristi od usvajanja. Osposobljeni zaposlenici, koji djeluju unutar strateškog okvira organizacije koji uključuju misije i ciljeve , povećavaju produktivnost i učinkovitost radnog mjesta.
Imaju mogućnost da učinkovitije i učinkovitije obavljaju poslove bez da se osjećaju kao da čekaju odluku, čekaju smjer i čekaju dozvolu za djelovanje. Oni postaju sve odgovorniji i odgovorni kada je samodostanost norma.
Osnaživanje također poznat kao:
Uključivanje zaposlenika i participativno upravljanje često se koriste za osnaživanje. Nisu stvarno međusobno zamjenjive. Svaki od njih opisuje drugačiju karakteristiku učinkovitog radnog mjesta.
Primjeri osnaživanja
To su primjeri osnaživanja u djelovanju.
1. Voditelj Odjela za ljudske resurse dodao je tjednima proces zapošljavanja novih zaposlenika, zahtijevajući od svojih navodno ovlaštenih članova osoblja da dobiju svoj potpis na svakom dokumentu koji se odnosi na zapošljavanje novog zaposlenika. Slijedom toga, dokumenti su sjedili na svom stolu u gomilu dok nije imao vremena da ih pregleda.
Kada se problem s vremenom obratio pažnju i činjenica da su akcije ometale ponašanje ovlaštene, poticao je osnaživanje govoreći zaposlenicima da više nisu potrebni njegov potpis ukoliko najam nije uključivao izvanredne okolnosti ili izvršni položaj.
2. John je ovlašten razgovarati o karijernim ciljevima koje je htio nastaviti sa svojim nadglednikom. Rekao je svom nadzorniku, iskreno, da ako prilike nisu dostupne u njegovoj sadašnjoj tvrtki, on bi prešao na drugu tvrtku.
3. Marija je preuzela vodstvo svoje karijere pojačavajući osjećaj osnaživanja kad je razvila plan karijere , susrela se s njezinim upraviteljem da traži pomoć za postizanje te postavila ciljeve za njegovo ostvarenje u svom planu razvoja izvedbe .
4. Stil menadžmenta tvrtke uključivao je dijeljenje ciljeva, dijeljenje očekivanja i okvira svakog zaposlenika s zaposlenikom, a potom se oporavljajući dok su zaposlenici bili ovlašteni postaviti ciljeve, ostvariti svoje ciljeve i odrediti kako da rade svoj posao.
5. Organizacija je djelovala u timskoj strukturi u kojoj je svaki razvojni tim imao autoritet i autonomiju za određivanje značajki i sposobnosti njihovog proizvoda. Učinili to su zajedno s cjelokupnom tehnološkom vodstvom i s ozbiljnim doprinosom marketinškog tima.
Osnaživanje je poželjan upravljački i organizacijski stil koji omogućuje zaposlenicima da prakticiraju autonomiju, kontroliraju svoje radne zadatke i koriste svoje vještine i sposobnosti kako bi imale koristi i za njihovu organizaciju i za sebe. Preporučujem osnaživanje.