Ne možete biti pravi vođa koji ljudi žele slijediti bez vizije
"Nema ništa više demoralizirati od vođe koji ne može jasno artikulirati zašto radimo ono što radimo." -James Kouzes i Barry Posner
"Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikuliraju viziju, strastveno posjeduju viziju i nemilosno ga dovode do završetka". -Jack Welch
Čelnici imaju viziju. Oni dijele san i smjer koji drugi ljudi žele podijeliti i slijediti. Vizija vodstva nadilazi vašu pisanu izjavu o organizacijskoj misiji i vašu viziju .
Vizija vodstva prožima radno mjesto i manifestira se u akcijama, uvjerenjima, vrijednostima i ciljevima voditelja vaše organizacije. Ova vizija privlači i utječe na svakog zaposlenika koji je angažiran u životu ovog skupa akcija, uvjerenja, vrijednosti i ciljeva. Žele podijeliti vašu viziju.
Vizija recelularnog vodstva
ReCellular, Inc. je nekad bila srednja tvrtka koja je obnovila, popravljala i preprodavala bežične telefone i druge elektroničke uređaje. Ne samo da je tvrtka zadržala milijune kilograma tih uređaja izvan odlagališta, već tisuće proizvoda dostupne za ponovnu upotrebu. I donijeli su tisuće dolara dobrotvornim uzrocima iz profita koji su imali recikliranje.
Sada, ako ste bili ekološki počinjena osoba koja je brinula o milijunima elektroničkih uređaja koji mogu potencijalno boraviti u odlagalištima, ova vizionarska vizija bila je najprivlačnija. Doista, mnogi djelatnici su privukli posao zbog zelene misije i prilika da služe uzrok koji su vidjeli bio veći od sebe.
Osim toga, prilika da služe mnogim dobrotvornim i ekološkim uzrocima uz dobit od prodaje telefona tijekom istodobnog rada, apelirao je na drugu skupinu vida, ljudi koji su vodili misiju.
Recelularna vizija vizija bila je uistinu kreće i moćna.
Zašto je moć vodstva?
Vizija vodstva bila je moćna jer su viši rukovoditelji i vođe vjerovali u viziju i misiju. Ne samo izjavu koja je visjela na zidu, vodeća vizija bila je još moćnija jer su ljudi svaki dan živjeli na viziji vodstva.
Kada lideri dijele snažnu viziju i organiziraju i osoblje radnog mjesta kako bi to postigli, snažan dinamičan potiče rad zaposlenika. Kada vođe prolaze razgovor , to je pokazani motivator za ljude. Kada čelnici dijele snažnu viziju, zaposlenici se spajaju, čak i odabiru posla u tvrtki u odnosu na druge mogućnosti. Vizija vodstva koja se očituje u radu zaposlenika bila je čimbenik zadržavanja za ljude koji su podijelili viziju.
Zaposlenici nisu samo obrađivali bežične uređaje kako bi zaradili novac vlasnicima tvrtki, spašavali najmanja djeca ili pružali sigurno utočište zlostavljanim ženama. Držali su elektroniku izvan odlagališta.
Može li zajednička vizionarska vizija biti moćnija od toga?
Osnove vizije vodstva
Dok vaša organizacija možda neće imati takvu intrinzično uvjerljivu viziju kao ReCellular, vaši vođe mogu nadahnuti vlastitom vizijom. Zapravo, većina poduzeća započela je jer je osnivač imao viziju onoga što je mogao stvoriti.
Zaposlenici se često pridružuju organizacijama zbog vizije i smjera koji se dijele kada prisustvuju intervjuima na radnom mjestu. Zapravo, to je dio posla organizacije prilikom intervjuiranja nadređenih kandidata .
Moraju dati najbolje kandidate, zaposlenike koje zaista želite, uvjerljivi razlozi za odabir vaše organizacije u odnosu na bilo koju drugu organizaciju - to postaje još važnije, jer se rat za najskupljih zaposlenika eskalira.
Vizija se možda promijenila na putu, ali sve dok voditelj kontinuirano dijeli viziju, zaposlenici se mogu prilagoditi i prilagoditi.
Dijeljenje te vizije s drugima na način koji ih tjera da djeluju je tajna uspješne vizionarske vizije.
To su osnove potrebne za viziju koja uzbuđuje i motivira ljude da slijede vođu. Vizija mora:
- Jasno postavljen organizacijski smjer i svrha;
- Potaknuti lojalnost i brigu o uključivanju svih zaposlenika;
- Prikazati i odražavati jedinstvene prednosti, kulturu , vrijednosti, uvjerenja i smjer organizacije;
- Inspiriraju entuzijazam, vjerovanje, predanost i uzbuđenje u članovima tvrtke;
- Pomognite zaposlenicima da vjeruju da su dio nečega većeg od sebe i svakodnevnog rada;
- Redovito se prenosi i dijeli, a ne samo putem mjesečnih obavijesti i podsjetnika na sastanku tvrtke, mora svakodnevno prodrijeti svu komunikaciju na svakoj razini organizacije;
- Služe kao razlog zašto se odabiru postupci akcije, ljudi se angažiraju, odabiru tržišta i razvijaju se proizvodi;
- Izazovite ljude da nadmašuju, da se protežu i dosegnu.
Želite li saznati više o artikuliranju vizije, izjave o misijama, vrijednostima i strateškom okviru koji je potrebna za organizaciju? Pogledajte Izradite strateški okvir: Izjava o misionama, vizija, vrijednosti ... i Kako izgraditi organizaciju koja se temelji na vrijednostima .
Karakteristike uspješnog stila vodstva
Puno se piše o tome što čini uspješne vođe. Ovi se članci usredotočuju na karakteristike, osobine i radnje koje su ključne za uspješno vodstvo.
- Odaberite voditi.
- Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
- Pružite inspiraciju.
- Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
- Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
- Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer .
- Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
- Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno.
- Njega i djelujte sa suosjećanjem.