Želite potaknuti i potaknuti motivaciju zaposlenika?
Motivacija je intrinzični entuzijazam zaposlenika i vožnja za obavljanjem poslova vezanih za rad. Motivacija je to unutarnji pogon koji uzrokuje pojedinca da odluči poduzeti akciju.
Na motivaciju pojedinca utječu biološki, intelektualni, socijalni i emocionalni čimbenici. Kao takva, motivacija je složena, nije lako definirana, intrinzična pokretačka sila na koju mogu utjecati i vanjski čimbenici.
Svaka osoba je motivirana. Svaki zaposlenik ima aktivnosti, događaje, ljude i ciljeve u svom životu koji smatra motiviranjem. Dakle, motivacija o nekom aspektu života postoji u svijesti i djelovanju svake osobe.
Kako potaknuti motivaciju na poslu
Trik za poslodavce je shvatiti kako potaknuti motivaciju zaposlenika na poslu. Stvaranje radnog okruženja u kojem je zaposlenik motiviran za rad uključuje i intrinzično zadovoljavajuće i ekstrinzično poticajne čimbenike.
Motivacija zaposlenika kombinacija je ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenika s posla i faktora na radnom mjestu koji omogućuju motiviranost zaposlenika ili ne. Ove su varijable motivirale zaposlenike izazovnim.
Poslodavci shvaćaju da im je potrebno osigurati radno okruženje koje motivira ljude. No, mnogi poslodavci ne razumiju značaj motivacije u ostvarenju svoje misije i vizije .
Čak i kada shvate važnost motivacije, nedostaju vještine i znanja za radno okruženje koje potiče motivaciju zaposlenika.
Prečesto, organizacije ne obraćaju pažnju na pitanja zaposlenika, komunikacije, priznanja i uključivanja koje su najvažnije za ljude.
Ovdje su misli o poticanju i poticanju motivacije zaposlenika na poslu.
10 čimbenika koji potiču motivaciju
To su neki od čimbenika koji su prisutni u radnom okruženju koje mnogi zaposlenici smatraju motiviranjem. Slijedeći, pokrivam dvije ideje u dubini: minimiziram pravila i pravila i uključujemo zaposlenike.
- Radnje upravljanja i vodstva koje osnažuju zaposlenike ,
- Transparentna i redovita komunikacija o faktorima važnim za zaposlenike,
- Obrađivanje zaposlenika s poštovanjem ,
- Uključivanje zaposlenika u odluke o svom radu i poslu.
- Minimiziranje broja pravila i pravila u okruženju koje pokaže povjerenje zaposlenicima i tretira zaposlenike poput odraslih.
- Pružanje redovitog priznavanja zaposlenika ,
- Povratne informacije i treniranje od menadžera i vođa,
- Iznad prosječnih naknada i naknada u industriji,
- Pružanje zaposlenika i aktivnosti tvrtke, i
- Pozitivno upravljanje zaposlenicima unutar okvira uspjeha ciljeva , mjerenja i jasnih očekivanja .
Minimizirajte pravila i pravila za motivaciju zaposlenika
Prvi korak u stvaranju motivirajućeg radnog okruženja je prestati poduzimati radnje koje su zajamčene demotiviranju ljudi. Prepoznajte i poduzmite radnje koje će motivirati ljude. To je balansiranje.
Poslodavci šetaju finom linijom između zadovoljavanja potreba organizacije i svojih klijenata i zadovoljavanja potreba internog osoblja. Učini dobro i napredujte.
Anketa o Gallupovom anketiranju o privučenim zaposlenicima istaknuta je u Wall Street Journalu . Gallup je pronašao 19 posto od 1.000 ljudi koji su intervjuirani aktivno odloženi na poslu. Ovi se radnici žale da nemaju potrebne alate za obavljanje svojih poslova. Ne znaju što se od njih očekuje. Njihovi šefovi ih ne slušaju .
Na temelju tih intervjua i podataka ankete iz svoje konzultantske prakse, Gallup kaže da aktivno odvojeni radnici trošili poslodavce 292 milijarde dolara na 355 milijardi dolara godišnje. Nadalje, Gallup je zaključio da nezaposleni radnici propuštaju više dana rada i manje su vjerni poslodavcima. Imajući to na umu, pogledajmo nekoliko područja u kojima je ravnoteža kritično potrebna za motivaciju zaposlenika u organizacijama danas.
Pravila i pravila
Želiš biti policajac? Tako se neki nadglednici osjećaju u organizacijama koje djeluju pod pretpostavkom da su ljudi nepouzdani. Vidjeli ste priručnike tvrtke za popis stranica i stranica pravila. Korak izvan linije?
Pedeset i sedam potencijalnih prekršaja, s posljedičnom kaznom, navedene su na str. 74. Trebate li slobodno vrijeme za pogreb svoje bake ? Dobivate tri plaćena dana za putovanja 600 milja. Imam pitanje? Imamo odgovore. Zapravo, imamo pravila koja odgovaraju gotovo svakom pitanju.
Nadzorno diskrecijsko pravo? Što je to? Imamo zaposlenike koji će, ostavljajući svoje uređaje, odlučiti činiti loše stvari. Ne možete vjerovati nadređenima da pošteno i dosljedno postupaju s zaposlenicima.
John u računovodstvu je softy. Ljudi koji rade za njega pobjegli su sa svime, sve. Ako radite za Beth u prodaji, međutim, možete računati na pravilnik koji vodi svaku odluku.
Zvuk poznat? Ako radite u organizaciji, čuli ste ove razloge i mnogo više razloga za opravdanje potrebe za stotinama pravila i pravila u organizacijama.
Smjernice za motivirajuće radno okruženje
- Napravite samo minimalni broj pravila i pravila potrebnih za pravnu zaštitu vaše organizacije i stvaranje redoslijeda na radnom mjestu.
- Objavite pravila i pravila i educirati sve zaposlenike.
- Uz sudjelovanje mnogih zaposlenika, identificirajte organizacijske vrijednosti i napišite izjave o vrijednosti i profesionalni kodeks ponašanja.
- Izraditi smjernice za menadžere i educirati ih o fer i dosljednoj primjeni nekoliko pravila i pravila.
- Obratite se individualnim disfunkcionalnim ponašanjima na temelju potrebe, uz savjetovanje, progresivnu disciplinu i planove poboljšanja učinkovitosti .
- Jasno komunicirati očekivanja na radnom mjestu i smjernice za profesionalno ponašanje.
Korisni savjeti za motiviranost zaposlenika o pravilima
- Potražite povratne informacije zaposlenika o potencijalnim politikama, područjima u kojima su potrebne politike i tako dalje. (Nemojte, kao što je jedna tvrtka u posljednje vrijeme objavila novu politiku pohađanja, objavljujući ga na oglasnoj ploči.)
- Ako se odlučite pridržavati i držite zaposlenike odgovornim za postojeću politiku, nemojte zasjedati članove vaše tvrtke. Ako niste provodili politiku u prošlosti, susrećete se s zaposlenicima i objasnite se pravilima, namjeri pravila, zašto je politika neophodna i zašto nije provedena u prošlosti. Zatim, recite svima da nakon sastanka svatko odgovara za pridržavanje pravila.
- Bit ćete iznenađeni koliko će podrška za legitimne pravila i pravila koja ćete primiti od ljudi u vašoj organizaciji. Ljudi vole dobro organizirano radno mjesto u kojem su očekivanja jasna. Ljudi napreduju na radnom mjestu na kojemu svi zaposlenici žive po istim pravilima.
Ako izradite okruženje koje se smatra pravedno i dosljedno, malo vam daje ljude da se guraju. Otvorite prostor u kojem se ljudi usredotočuju na doprinos i produktivne aktivnosti, a ne na tračeve, nemire i nesreću. Koje bi radno mjesto odabrao?
Uključite ljude da potaknu motiviranost zaposlenika
U jednom sveučilišnom odjelu, odbor deset ljudi susreo se nekoliko mjeseci i potom preporučio njihovu dekanu. Formirao je odbor, pod uvjetom da je bio smjernica i zatražio povratne informacije.
U razgovoru s članom povjerenstva nekoliko mjeseci nakon što su podnijeli svoje preporuke, obaviješteni su da nikada nisu primili nikakvu povratnu informaciju o svom radu.
Ponovno su tražili povratne informacije i odluke, ali nisu primili ništa. Osjećali su se kao da su njihove preporuke ušle u tamnu rupu, da se više nikada ne bi vidjeli. Demotiviran? Kladim se. Ovi članovi osoblja su odlučni volontirati za još jedan odbor u budućnosti. Bacite me jednom, siromašni me; dvaput me ludo ...
Većina ljudi želi sudjelovati u odlukama koje utječu na njihov rad. Neki možda ne žele konačnu odgovornost. Pitajte zašto. Jesu li ljudi bili kažnjeni zbog odluka koje su donijeli u prošlosti?
Jesu li organizacijski vođe pružili vrijeme, alate i informacije potrebne za donošenje dobrih odluka? Ili su ljudi donosili odluke koje su im rukovodili?
Ima li jasno očekivanje sudjelovanja zaposlenika na vašem radnom mjestu? Jesu li ljudi koji donose odluke i pridonose idejama nagrađeni i priznati? To su kritična pitanja ako želite biti uključeni, motivirani zaposlenici.
Uključivanje zaposlenika Plus u motivaciju zaposlenika
Prečesto uključivanje zaposlenika je loša riječ. Ljudi razmišljaju o uključenosti zaposlenika kao nešto što se od njih odvija pravi posao u vašoj organizaciji. Najbolji angažman zaposlenika ne zahtijeva timove, posebne odbore i kutije prijedloga.
Očekujemo da su ljudi sposobni donositi odluke o svom radu svaki dan na poslu. Timovi i odbori omogućuju široko sudjelovanje svih ljudi koji mogu posjedovati određeni radni proces ili postupak. Oni nisu okosnica uključivanja zaposlenika u vašu organizaciju.
Koristite ove savjete kako biste stvorili radno okruženje koje naglašava motivaciju zaposlenika kroz uključivanje zaposlenika.
- Izrazite očekivanja da ljudi donose odluke koje će poboljšati svoj rad.
- Nagradite i prepoznajte ljude koji donose odluke i poboljšanja u svom radu kao heroji.
- Pripremite određene zaposlenike da znaju i razumiju misiju , viziju , vrijednosti, ciljeve i smjernice vaše organizacije kako bi mogli ukloniti svoje sudjelovanje u odgovarajućim pravcima. Obrazovanje, komunikacija, mjerna povratna informacija i treniranje zadržavaju uključenost zaposlenika da postanu besplatni za sve.
- Nemojte kazniti zamišljenu odluku. Možete trenirati i savjetovati te pružiti obuku i informacije nakon odluke. Nemojte podrivati povjerenje zaposlenika da uistinu podržavate njezino sudjelovanje.
- Ako ste nadzornik i ljudi dolaze vama kontinuirano da traže dopuštenje i primaju upute o svom radu, zapitajte se ovo pitanje. "Što ja radim da ljudi vjeruju da moraju doći k meni za svaku odluku ili dopuštenje?" Vjerojatno komunicirate mješovitu poruku koja zbunjuje ljude o vašim stvarnim namjerama.
Kada zaposlenik dođe k vama, pitajte ga što misli da treba učiniti u situaciji. Pretpostavljajući da je njegov odgovor razumljiv, recite mu kako mu je njegov pristup dobro zvučao i da se u budućnosti ne mora konzultirati s vama o ovoj vrsti odluke.
Ako možete pomoći zaposleniku da pronađe bolji odgovor, poslužite se kao savjetnik bez preuzimanja majmuna na vlastita ramena. Ojačat ćete njegovo vjerovanje u vlastitu sposobnost donošenja odluka. Također pojačavate njegovo uvjerenje da govorite istinu o pouzdanju u njegovu sposobnost. - Ako vidite da se zaposlenik uklapa u akciju koju poznajete neće uspjeti ili uzrokovati probleme za kupca, intervenirati kao trener. Postavljajte dobre pitanja koja pomažu pojedincima da pronađu bolji pristup. Nikad ne dopustite da vam netko ne uspije naučiti lekciju.
Korisni savjeti
- Ako već znate što ćete učiniti u određenoj situaciji, nemojte tražiti ideje i povratne informacije. Možete uvrijediti svoje zaposlenike, stvoriti ozračje nepovjerenja i jamčiti nemire, nesreću i nisku motivaciju na vašem radnom mjestu. Ako ste istinski otvoreni za ideje i povratne informacije, vaši će zaposlenici znati. To nije toliko ono što vi kažete kao ono što činite da vam priopćava vaše želje i namjere.
- Ako niste otvoreni za povratne informacije, korak unatrag i zapitajte se: "Zašto?" Gotovo svaka odluka poboljšana je s povratnim informacijama i unosom. Čak još važnije, ljudi koji moraju živjeti ili provesti odluku će imati vlastitu odluku. Ovo vlasništvo stvara motivaciju i kanalizira energiju u smjerovima koji će vašoj organizaciji pomoći.
- Ispitajte vaša uvjerenja o ljudima. Većina ljudi ne ustane ujutro i dolazi na posao s namjerom da uzrokuje probleme. Koliko ljudi znaš tko se želi vratiti kući na kraju radnog dana osjećajući kao da su cijeli dan propustili? Ne mnogo, ako ih ima. Kad doživite problem na poslu, zapitajte se što je Dr. W. Edwards postavio pitanje Deminga: "Što je s radnim sustavom uzrokovalo da ta osoba propadne?" Bit ćete sretni što ste prihvatili taj pristup kad zaposlenici rješavaju probleme, a ne ukazuju na to prstima i stavljanjem krivnje.
Ovaj je članak obuhvaćao dva ključna aspekta stvaranja radnog okruženja u kojem će ljudi odlučiti pridonijeti i uspjeti. Radna mjesta koja su uspješna u poticanju motivacije zaposlenika postižu ravnotežu između potrebnih politika i prekoračenja vladavine.
Oni stvaraju očekivanja za uključenost zaposlenika. Daju zaposlenicima kontrolu nad odlukama koje utječu na njihov rad, a da se radno mjesto ne pretvori u slobodne za sve.
Ove radne okoline percipiraju se kao pravedne i strukturirane samo dovoljno za percipiranu emocionalnu sigurnost. Istodobno, vaši hrabriji zaposlenici osjećaju se nesmetano i ohrabreni u svojim nastojanjima da daju razliku. Osloboditi ih.
Uklonite prepreke koje obeshrabruju motivaciju na radnom mjestu. Posljedično djelovanje i motivacija koju obični ljudi prikazuju će vas zadiviti i zadovoljiti. Može li se dobiti bolje od ovoga?