Jeste li materijal za upravljanje?

Penjanje korporativnih ljestvica nije za sve

Možda se pitate imate li što je potrebno za menadžera ili želite li biti jedan. Možda vam je ponuđena promocija i niste sigurni da biste ga trebali prihvatiti. Važno je zapamtiti da čak i ako netko drugi misli da ste upraviteljski materijal , to ne znači da ste dužni kretati se u tom smjeru ako to nije ono što doista želite učiniti. Nije svatko predodređen da bude "šef". To je u redu sve dok se vaša odluka ne temelji na strahu.

Bojanje da se nalazite u položaju moći, unatoč kvalificiranosti i želji za njim, ne bi trebalo zadržati vas od rastućeg korporativnog ljestvice. Ako vam je ponuđena promocija ili razmišljate hoćete li raditi prema jednoj, zapitajte se sljedećih pitanja:

• Jeste li spremni i spremni raditi duže bez dodatnih naknada za prekovremeni rad? Premda promocija na menadžerski položaj vjerojatno dolazi s povećanjem plaće , ona također prati i veća predanost vremena. Dodatne odgovornosti često znače ranije dolazak na posao i kasniji boravak. U Sjedinjenim Američkim Državama Zakon o federalnim zakonima o radu (General Labor Standards Act) obično oslobađa od menadžera pravo na prekovremenu plaću , pa se ti dodatni sati ne prevode u veću plaću.
• Jeste li dobri u delegiranju posla drugim ljudima? Ako preuzmete više odgovornosti, a da ne dijelite posao drugima, jednostavno ste netko s teže zaposlenjem, a ne nužno upravnim. Kao upravitelj, morat ćete podijeliti teret sa svojim podređenima. To može značiti da ostavite stvari koje volite raditi i možda uputite druge u tome kako to obaviti. Morat ćete odgovoriti i na pogreške drugih ljudi. Ovo nas dovodi do sljedeće dvije točke.

• Jeste li spremni preuzeti odgovornost, ne samo zbog neuspjeha i pogrešaka, već i zbog neuspjeha i pogrešaka vaših podređenih? Naravno, pažljivo ćete objasniti vašem zaposleniku kako napraviti zadatak koji ga delegiraš. To ne znači da neće uspjeti na to ili napraviti pogrešku . Dok je svatko odgovoran za svoje postupke, kao menadžer, u konačnici je vaša odgovornost.

• Jeste li dobri u davanju konstruktivne kritike? Kad jedan od vaših zaposlenika radi loše ili pogriješi, vaš instinkt može biti ili vikati na nju ili ne kazati ništa. Ni jedan pristup neće imati koristi vama ili vašem podređenom. Vaš posao kao menadžer je trenirati svog zaposlenika kako bi sljedeći put mogao napraviti bolji posao. Objasnite što nije u redu. Zatim morate poduzeti skok vjere i dodijeliti još jedan projekt nekome tko nije uspio, ali koji nadate da će uspjeti.
• Hoćete li moći primijeniti zaposlenika zbog nepoštivanja? Možda imate radnika koji neprestano stigne kasno, troši previše vremena na mreži ili se na drugi način troši. Većina ljudi ne uživa u tome što je loš tip, ali posao je menadžera da osigura da svi rade ono što bi trebao činiti. Vaše osoblje će vas poštovati jer je kruto, ali pošteno.
• Hoćete li braniti svoje podređene kad znate da imaju pravo, čak i ako to znači da stojite na vlastiti šef? Vaš šef može imati pritužbe o članu vašeg odjela. Ako su važeći, morate pomoći vašem zaposleniku poboljšati njezinu izvedbu (sjetite se gore navedenog o davanju konstruktivne kritike). Ako pritužbe nisu točne, možda ćete morati doći do obrane vašeg podređenog. To bi moglo značiti uspinjanje vašem šefu, stoga budite taktični kao što možete.

• Hoćete li moći otpustiti radnika zbog toga što ne obavlja svoj posao? Pucanje netko tko ne radi dobar posao zvuči puno lakše nego što jest. Zatim počnete razmišljati o hipoteku koju mora platiti i djeci čije usta mora hraniti i postaje složenija. Posao je, međutim, posao i mora se obaviti. Ako ne možete pomoći nekome poboljšati njezinu izvedbu, vaša je odgovornost duljina vašeg poslodavca.
• Hoćete li moći otpustiti radnika koji nije učinio ništa loše, ali se mora pustiti iz nekog drugog razloga, primjerice smanjenja broja zaposlenika ? Ovo je dio posla kojeg niti jedan menadžer ne uživa, ali, pogotovo u financijskim vremenima, većina ne može izbjeći ovu dužnost. Nakon pucanja nekoga nikada nije lako, ali poteškoća se svakako povećava kada prestanak nije zbog radničkih radnji.

• Možeš li zadržati svoje osobne osjećaje o podređenima da ne dobiješ način upravljanja njome? Istina je da postoje ljudi koje volimo i one koji se upravo nalaze pod našom kožom iz razloga koji ne bi imali nikakvog smisla ni drugima nego sami. Obično nije problem, ali kada morate nadzirati nekoga, ne može se razlikovati da li vam se sviđa kao osoba ili ne. Vaš cilj kao voditelj je da budete pošteni svima bez obzira na to kako se osjećate o njemu.
• Imate li mogućnost reći ne? Kao upravitelj često morate odbiti zahtjeve vaših zaposlenika. Možda ćete morati reći nekome da ne može uzeti odmor tijekom najprometnijeg doba godine ili možda morati odbiti molbu za podizanje kada tvrtka ne može priuštiti to. Zapamtite, kao šefa morate djelovati u ime svog poslodavca i u najboljem interesu.