Često čujete da menadžeri krive "tvrtku" jer ne dopuštaju zaposlenicima da budu inovativni.
Iako to može biti istinito do određene mjere, frustrira se činjenica da ti menadžeri ne shvaćaju da su u očima njihovih zaposlenika tvrtka. Bez obzira na vrstu tvrtke u kojoj možete raditi, ovdje su neke stvari koje lider može učiniti kako bi stvorio okruženje u kojem se zaposlenici potiču da budu inovativni:
Nemojte pušiti balon - stavite malo zraka u balon
Što to znači kada vam zaposlenik dođe s idejom, oduprijeti se nagonu da se izvuče iz svih razloga zašto ideja neće funkcionirati. To baca pikado na ideju. Umjesto toga, pronađite načine da pomognete zaposleniku da prepoznaju barijere i rješenja, potiču zaposlenika da ispituju ideju ili potraže stvari o ideji koja će funkcionirati. Drugim riječima, stavite zrak u balon.
Dopustite svojim zaposlenicima vremena za inovaciju
Neki to zovu "Googleovo vrijeme" - davanje zaposlenicima nekoliko sati tjedno za eksperimentiranje, rad na projektima koji su izvan posla, za čitanje ili za rješavanje problema.
Potaknite zaposlenika da se druži s "PNLUs" (osobe koje vam se ne sviđaju)
Ljudi različiti donose drugačiju perspektivu i nove ideje. Neke momčadi pozivaju PNLU-e da budu dio njihovih projektnih timova . Jednom sam čuo da netko kaže da namjerno traži srednje mjesto na zrakoplovima jer udvostručuje promjenu koju će netko upoznati.
Praksa i poticanje "razmišljanja o mogućnostima"
Umjesto da kažete: "Neće raditi" ili "Već smo to pokušali", kažu Pa, do sada nije uspjelo, "ili," Što ako ...? "
Postavite realnu očekivost za uspjeh inovacije
Inovativne ideje, po svojoj naravi, vjerojatno neće biti spremne za prihvaćanje ili će uspjeti. Koji je dobar prosjek za inovacije? Neki bi rekli oko 200, ili jedan od pet ideja. Nemojte dopustiti da vaši zaposlenici budu frustrirani zbog četiri odbijanja - umjesto toga, nagradite napor i potaknite ih da se vrate s leđa dok ne dobiju pogodak.
Prihvati neuspjeh kao učenje
Da, postalo je kliše koji se nedavno ismijavao u Dilbertovu stripu, ali ako ne padneš sada i onda, zapravo ne pokušavaš. Kada zaposlenik ne uspije, zamolite ih da razmišljaju o tome što su naučili i potiču ih na primjenu tih učenja u budućnosti.
Osigurajte toliko autonomnosti i vlasništvo za poslove, projekte ili zadatke
Prema Danielu Pinku, zaposlenici najviše motiviraju autonomija - sloboda da se stvari rade na svoj način. Izazov je mnogim menadžerima omogućio zaposlenicima da rade stvari drugačije nego što bi to učinili, sve dok dobivaju dobre rezultate. Tko zna, oni mogu doći na bolji način!
Osigurati obuku
Inovacija nije nešto s kojom se osoba rodi (DNA) - može se naučiti inovacija. Osposobljavanje za povezivanje, ispitivanje, promatranje, umrežavanje i eksperimentiranje.
Postavljajte pitanja koja potiču inovativnost
Pogledajte " 70 Awesome Coaching pitanja pomoću GROW modela. ”
Dopustite svojim zaposlenicima da prisustvuju konferencijama i mrežnim događajima
Opet, kako bi ih se izložilo PNLU-ima i novim idejama.
Potaknite zaposlenike da promatraju svoje korisnike ili korisnike
Ovo je ključno za koncept "dizajnerskog razmišljanja", koji je pokrenuo inovativni dizajnerski IDEO. Ovo se ne odnosi na čitanje izvješća o istraživanju tržišta ili anketama korisnika - riječ je o izlasku i promatranju korisnika onoga što ste napravili ili pružili.