Napravite radno mjesto gdje će se učiti i razvijati zaposlenici
Učenje i razvoj zaposlenika su važne prednosti zaposlenika koje moraju biti dio svake organizacije koja se nada privući i zadržati kvalificiranu radnu snagu na sve konkurentnom tržištu. Prema podacima istraživanja " Human Capital Trends 2015 " Deloitte University Pressa, "tvrtke koje transformiraju svoje organizacije za učenje i razvoj ne samo da mogu ubrzati razvoj vještina, već također mogu dramatično poboljšati angažiranost i zadržavanje zaposlenika - jedan od najvećih izazova navedenih od strane ovogodišnjih ispitanika. "Nadalje, istraživanje je dodalo da" tržište za učenje i razvoj je poraslo za 27 posto od 2014. do 2015. godine i industrija od 4 milijarde dolara ".
Vrijeme je za prihvaćanje modernog učenja i razvoja
Jasno je da sve organizacije mogu i trebaju imati neki oblik učenja i razvoja koje mogu koristiti zaposlenici. Tradicionalne metode obuke , kao što su obuka na radnom mjestu i fokusirane radionice, mogu biti korisne za mnoge, ali poboljšanje razvoja vještina kroz korištenje tehnologije L & D postat će još važnije u godinama koje dolaze. Sada živimo u digitalnom svijetu, a svi posjeduju mobilni uređaj na kojem se informacije i edukacija mogu odvijati na zahtjev. Stoga je važno pripremiti se za ispunjavanje potreba učenja tako što ćete dodirnuti te resurse.
Prednosti tehnološki omogućenog programa učenja i razvoja
Postoje mnoge prednosti za dodavanje tehnologije omogućenog programa učenja i razvoja u bilo koju organizaciju, uključujući:
- Brže i učinkovitije uvođenje novih zaposlenika kroz napredni ciklus vježbanja
- Zaposlenici su bolje pripremljeni za suočavanje s izazovima na radnom mjestu i na tržištu
- Veći uspjeh s privlačenjem generacije X i tisućljetne kandidate visoke izvedbe
- Nikad ne završava skup vještina i talenata koji su spremni za prelazak na upravljačke pozicije
- Očigledna je predanost izvrsnosti klijentima, koja podupire rast tvrtke
- Povećana motivacija zaposlenika i razine angažmana na poslu
Kako se organizacija može pripremiti za programe učenja i razvoja na radnom mjestu?
Srećom, to nije tako složeno kao što bi se očekivalo dodavanje tehnologije učenja i razvoja u bilo koju organizaciju. Stvaranje korporativne kulture koja tretira učenje kao pozitivno i neophodno za uspjeh je samo dio jednadžbe. Učenje i razvoj moraju postati dio operativnog fokusa organizacije, s jasnim putovima vještina koje se definiraju za svaku vrstu posla.
Neke korake kako bi se pripremili za okruženje za učenje i razvoj mogu uključivati:
# 1 - Dobivanje potpune kupnje od korporativnih vođa - Jedan od najkritičnijih aspekata pripreme za program učenja i razvoja zaposlenika je dobivanje 100 posto sudjelovanja i poticanja od izvršnog tima vodstva. Počnite s vrha prema dolje i dobit ćete CEO i CFO na brodu. Zatim radite na drugim razinama upravljanja, usredotočujući se na ROI planiranja L & D.
# 2 - Pisanje korporativne politike o učenju i razvoju - Ojačajte sve metode i zahtjeve učenja za zaposlenike u svim fazama razvoja karijere pomoću pisane politike koja se objavljuje i promovira u korporativnom priručniku.
Pobrinite se da definira koliko često se od zaposlenika očekuje sudjelovanje u formalnoj obuci, prihvatljivim vrstama programa i kako će zaposlenici biti nadoknađeni ako odaberu prilike za učenje izvan škole (faksu stupnjeva i diplome industrije). Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) izvješćuje u Anketi o korisničkim osobama 2015. godine da "56 posto poslodavaca nudi dodiplomsku nastavu, a 52 posto nudi naknadu za poslijediplomski studij".
# 3 - Integrirajte resurse za učenje i razvoj na radnom mjestu - Odaberite dobavljača za učenje i razvoj da biste osigurali vrste tečajeva i vodiča koji će podržavati vještine rada potrebne u radnom okruženju. Omogućiti pristup svim prilikama za učenje svim zaposlenicima i potaknuti ih na postizanje određenih prekretnica u svojoj karijeri.
Osposobljavanje zaposlenika dio je normalnog osobnog proračuna. Istražite LMS koji je mobilan, tako da zaposlenici mogu naučiti na putu. Nadzornici vlasti i tim vode kako pristupiti tim sustavima kako bi mogli prenijeti ovo znanje zaposlenicima.
Tijekom vremena izmjerite rezultate, kvarove i uspjehe vašeg programa učenja i razvoja kako biste ju uštedjeli i poboljšali stvari za budućnost.