Izraz se također pretvorio u svakodnevnu upotrebu poslovanja u razgovorima u kojima netko pokušava komunicirati konačni zaključak, ishod ili preporuku. Na primjer: "Dno crta jest, nismo u stanju proizvesti više od 10.000 widgeta mjesečno bez širenja proizvodnog kapaciteta". Ili, " Moja cijena dno crta je 4,55 dolara po jedinici. Ne mogu nići niže."
Bottom Line je rezultat cjelokupnog poslovanja
Nije neuobičajeno čuti neku varijaciju fraze, "uspijevamo postići dno crta". To je pogrešan naziv. Tvrtka može postaviti ciljeve profita u dionici, ali okolnosti na tržištu (i strategija i operacije tvrtke) konačno se kombiniraju kako bi se stvorili prihodi i troškovi koji određuju dno crta.
Na primjer, organizacija odabire ulagati svoje resurse u strategiju pronalaženja i zadržavanja korisnika. Razvija proizvode ili usluge i prodaje te ponude, podržava svoje klijente, a opet ponavlja ciklus.
Na kraju svakog obračunskog razdoblja, tvrtka izračunava ono što je primilo od kupaca (i drugih izvora prihoda) i oduzima sve troškove nastale u tom procesu. Nakon što se ovi troškovi (uključujući poreze, kamate na dugove i različite knjigovodstvene brojeve, uključujući amortizaciju i troškove amortizacije) računaju, došlo je do prvog broja.
To je neto dobit ili neto gubitak.
Planiranje za dugoročno
Što poduzeće može (i trebalo) učiniti kako bi ostalo zdravo, nadzire i kontrolira troškove, a nastoji minimizirati nepotrebne (ili rasipane) troškove. To bi trebalo biti sve dok istovremeno optimizira raspodjelu resursa za podršku strategiji tvrtke. Ova vrsta "upravljanja do dna crta" je razumna i zdrava. Organizacije koje se prvenstveno bave troškovima i odlučuju da ne ulažu u postojeće strategije (ili ulaganja za financiranje budućih inicijativa) često se bore za dugoročno.
Bottom Line kao pokazatelj uspješnosti poslovanja
Dno crta je važna komponenta bodovne kartice za upravljanje. Pozitivna i rastuća profitabilnost tijekom vremena dokaz je različitim faktorima, uključujući:
- Dobra tržišta i odabir kupaca
- Stvaranje i isporuka proizvoda i usluga koje cijene kupci
- Učinkovita raspodjela investicijskih dolara u potporu ciljanim korisnicima
- Učinkovita kontrola troškova u cijeloj organizaciji
- Pozitivno tržište i makroekonomski čimbenici
Alternativno, pada ili nizak red brojevi tijekom vremena predstavljaju izazove u jednom ili više gore navedenih područja i trebaju ih pregledati uprava.
Dioničari, upravni odbor i zaposlenici se oslanjaju na brojke dna crte nakon svakog obračunskog razdoblja (obično tromjesečno) kako bi se procijenila učinkovitost strategije tržišta i interne uprave tvrtke. Naravno, kada bonusi ili godišnja povećanja plaća budu povezani s rezultatima dno crta, zaposlenici prirodno plaćaju više pozornosti na te brojeve.
Ograničenje brojeva donjih crta kao pokazatelj uspješnosti
Iako su profitabilni brojevi važne mjere trenutnog uspjeha tvrtke (i koriste se za usporedbu prethodnih vremenskih okvira), one nisu sve. Oni ne govore menadžmentu, direktorima, dioničarima ili zaposlenicima što je radio ili što nije uspjelo.
Loši brojevi profitabilnosti pokazuju da nešto nije u redu, od jakog natjecanja do nepovoljnih gospodarskih okolnosti do propadne strategije do odbijanja troškova.
Isto tako, pozitivni brojevi ne ukazuju na to koji dio sveukupnog pristupa tvrtke funkcionira. Moguće je da snažni ekonomski uvjeti (ili neuspjeh konkurenata) podižu prihode i poboljšaju profit, usprkos lošoj kontroli troškova ili slabe dugoročne strategije.
U financijskom izvješćivanju za javno uvrštene i trguje tvrtke, važno je pogledati detaljne bilješke uključujući fusnote. Pomaže upravljanju (i ostalim zainteresiranim stranama) da razumiju pretpostavke, računovodstvene pristupe i konačno određivanje broja dna crte.
Donja crta na dnu crte
Dobit je rezultat svih aktivnosti organizacije. To je važan pokazatelj ukupnih uvjeta na ciljanim tržištima tvrtke. Također je barometar upravljanja učinkovitosti u odabiru strategija, ulaganja u proizvode i usluge, marketing i kontrolu troškova. Dobit bi se trebala usporediti tijekom vremenskog razdoblja, a oni koji su uključeni trebali bi pažljivo proučiti sve varijable kako bi razumjeli čimbenike koji vode do dna crte tvrtke.