- HR ne može znati koliko je dodatna kvalifikacija prihvatljiva, tako da isključuju sve osobe izvan minimalnih zahtjeva koje postavlja menadžer iznajmljivanja.
- Pojedinci s više od potrebnih kvalifikacija nikada nemaju priliku pokazati da su oni najbolji kandidat.
- Voditelj iznajmljivanja provodi vrijeme treninga i razvija manje kvalificiranu osobu i prepuštajući nekoga tko je mogao obaviti taj posao gotovo od prvog dana.
Zašto je prekvalificirani radnik loš?
Neki menadžeri nerado zaposliti prekvalificirane radnike iz mnogih razloga. Neki su valjani u nekim slučajevima. Neki nisu.
- Previše skupo: To je najčešći razlog zbog kojeg ne zapošljavamo prekvalificirane radnike. U nekim slučajevima, to vrijedi. U većini slučajeva to nije. Ako tvrtka postavlja plaću (ili raspon plaća) za poziciju, prikladno je pretpostaviti da je svatko tko se zatraži za položaj spreman obaviti posao za tu plaću. Da, iskusniji radnik može tražiti veću plaću jer znaju koliko više mogu pridonijeti, ali ako je to najbolja plaća koju možete ponuditi, oni će obaviti posao za tu plaću i to dobro.
- Teško trenirati: Mnogi menadžeri, posebice novi, brinu se da ako zaposli nekoga iskusnija, ta će osoba htjeti raditi stvari na svoj način, a ne na način na koji menadžer želi. To je pitanje koje trebate dobiti od kandidata, ali to bi trebalo biti tijekom procesa razgovora , a ne kao alat za screening. Ako žele raditi stvari na putu, odbaci ih i krenu na sljedeći kandidat. Međutim, ako kažu da mogu predložiti stvari na temelju svog iskustva, ali su svakako spremni slijediti postupke tvrtke, imate najbolje od oba svijeta. Vi svibanj dobiti bolji način od njih i, ako ne, oni će to učiniti vaš način anyway.
- Vještine nisu aktualne: Opet, to je nešto što menadžer treba tražiti u procesu intervjua, a ne nešto za korištenje kao alat za screening. Ako bilo što, prekovremeni radnik vjerojatno ima bolje vještine jer imaju šire vještine, i tehnički i interpersonalno . Možete ih naučiti bilo kojim novim tehnikama koje su im potrebne za obavljanje posla, a možete iskoristiti njihovu veću sposobnost za više zadataka i da biste dobili više posla zbog svoje sposobnosti da rade preko funkcionalnih granica.
- Bit će dosadno: Ovo se može činiti kao slomljena ploča, ali umjesto korištenja ove mogućnosti kao umjetnog razloga za otkrivanje prekvalificiranog radnika, to je nešto što bi voditelj trebao pitati tijekom intervjua. I kao što ćete vidjeti u ovoj rešetki za prekvalificirane radnike, ponekad dosadno je dobra stvar.
- Otići će kada stvari budu poboljšane: Da, mogu otići kad se stvari popravljaju, ali tako će i drugi radnici. Na vama je kao menadžer da ih osjećate poštovanima i motiviranima kako bi oni i njihovo znanje ostali s vama nakon što se stvari okrenu. Prekovremeni radnik može biti stabilniji, dugoročniji izbor.
Prilagodite to u matricu odluke
Rešetka na dnu ove stranice uspoređuje menadžerske vještine s radničkom motivacijom.
Ova jednostavna četverostruka matrica može vam pomoći odlučiti hoće li zaposliti prekvalificirani radnik. Zapamtite da biste, kako biste zaposlili najboljeg kandidata, morali dobiti neke od tih prekvalifikacijskih radnika nakon probira HR-a, ali razumijevanjem ove matrice moći ćete to učiniti. Dok je ova rešetka prikazana kao dvije vrste na svakoj osi, zapravo postoji raspon s jedne strane na drugu.
Prekovremene vrste radnika
Koju vrstu zaposlenika prekvalificirani radnik izlazi samo tijekom intervjua. Voditelj mora postaviti prava pitanja i pažljivo slušati odgovore. Neki zaposlenici zaposliti posao samo kao sredstvo za sljedeći posao. Ti su ljudi stalno tjerani za više. Većina zaposlenika, međutim, samo sretna u svom poslu. Bili bi sretni što će doći do promocije ako dođu, ali neće gurati nikoga s puta da to dobije.
Podređeni menadžeri
Najveća prepreka za zapošljavanje prekvalifikacijskih radnika su podređeni menadžeri - netko tko je unaprijeđen izvan njihove vještine i samo se pokušava sakriti. Ne žele pogriješiti ili biti zapaženi. Oni ne žele da bilo tko u svom timu poduzme ništa jer bi to moglo loše odraziti na upravitelja.
Ti menadžeri ne prestaju uzeti u obzir da im nešto dobro odražava njihov tim. Previše su zauzeti kako bi zaštitili svoj posao. To su menadžeri koji se nadaju da će HR nadgledati prekvalificirane radnike jer se boje od njih.
Dobri menadžeri, međutim, dobrodošli su pretjerane radnike. Znaju da bi, kako bi se promovirali, moraju imati nekoga spremnog za preuzimanje posla. Ovi menadžeri dobrodošlicu kvalificiranim radnicima jer znaju da će ti zaposlenici učiniti da izgledaju dobro i da su korak po korak prema vlastitoj promociji .
Dobri menadžeri također znaju da, kako bi se promovirali, njihov tim mora proizvesti izvan očekivanja. Prekovremeni radnik, čak i ako to traje samo godinu ili dvije, može dati značajan doprinos u smislu osobne proizvodnje i mentorstva ostalih zaposlenika u grupi.
Donja linija
Dobri menadžeri zapošljavaju najbolje radnike koji si mogu priuštiti. Ne boji se radnika koji bi mogli biti stariji, pametniji ili iskusniji. Oni upravljaju vještinama svojih zaposlenika kako bi tim stvorili na najboljoj razini. To je ono što unapređuje menadžere. Budite menadžer RER, a ne BLP, i otići ćete daleko.
Prekvalificirana grupa radnika
| Skup menadžera | |||
| Motivacija radnika | Voditelj želi biti unaprijeđen | Voditelj koji štiti vlastiti posao | |
| Zaposlenik želi promaknuće | A - Najam prekvalificiran | B - Nemojte zaposliti prekvalificirane | |
| Zaposlenik sretan u poslu | C - Najamni prekvalificirani | D - Najam za prekvalifikaciju | |