Stopa zaposlenika obično se obračunava za tvrtku na godišnjoj razini, pa bi se broj zaposlenih koji su napustili tijekom cijele godine podijeljen s ukupnim brojem zaposlenika na početku godine.
Također možete izračunati stopu prometa za bilo koju manju jedinicu tvrtke na isti način. Ako dva računovođa ostanu iz osoblja od 8, stopa obračunskog prometa bila bi 25%. Ako 3 prodajne osobe ostanu bez tima od 15, stopa prodaje prometa bila bi 20%. A ako su ta dva odjela bila cijela tvrtka, stopa prometa tvrtke bila bi pet, a podijeljena je s ukupno 23 zaposlenika ili oko 22%.
Trošak prometa zaposlenika
Trošak prometa zaposlenika obično se definira kao trošak za angažiranje zamjenskog zaposlenika i obuku zamjene. Često troškovi obuke samo su oni koji bi novi zaposlenik bili produktivni, ali bi trebali uključivati sve troškove dobivanja novog zaposlenika na istu razinu produktivnosti kao i zaposlenik koji je otišao.
Ovi troškovi uključuju i izravne troškove kao što je naknada plaća regrutaju da pronađu kandidate za vas, kao i neizravne troškove kao što je posao koji ste izgubili jer niste imali sposobnost da to sve rješavate dok ste bili kratko osoblje.
Općenito, što je veća stopa prometa, viši su i izravni i neizravni troškovi.
A kako se stopa prometa povećava, troškovi će se povećati brže.
Troškovi iznajmljivanja
Postoje izravni i neizravni troškovi povezani s angažiranjem zamjene za zaposlenika koji je otišao. Ako je nekoliko zaposlenika ostalo, u određenim kategorijama može doći do manjih ušteda od ekonomija razmjera, ali to je mali dio ukupnih troškova. Troškovi iznajmljivanja uključuju:
- Regrutiranje troškova
- Naknade isplaćene izvan regrutora
- Troškovi oglašavanja ako trebate postaviti oglas za određenu poziciju ili čak za samu tvrtku pri regrutiranju za više mjesta
- Troškovi intervjua
- Troškove putovanja kandidatima da posjete tvrtku za intervjue
- Putni troškovi vašeg osoblja idu na sajam regrutiranja na kandidate za izvor
- Vrijeme je za osoblje ljudskih resursa (HR) i osoblje za zapošljavanje osoblja za razgovor s kandidatima
- Objavite troškove razgovora
- Vrijeme za provjeru referenci i vjerodajnica od kandidata koji prolaze kroz projekcije
- Testiranje vještina prije zapošljavanja možda ćete trebati ili želite administrirati
- Projekcije prije zapošljavanja za lijekove itd.
- Troškovi zapošljavanja
- Potpisivanje bonusa, ako se plaća
- Troškovi preseljenja za buduće zaposlenike i njihovu obitelj
Troškovi obuke
Troškovi obuke uključuju i izravne i neizravne troškove, kao i troškovi iznajmljivanja. Nakon što ste sve gore navedene troškove iznajmljivanja dogovorili, imate dodatne troškove za osposobljavanje novog zaposlenika .
Čak i kada unajmite visoko kvalificirane i iskusne nove zaposlenike, uvijek postoje troškovi obuke. Ako ništa drugo, oni moraju biti obučeni u načinu na koji vaša tvrtka radi stvari. I ti troškovi obuke i dalje se zbrajaju sve dok zaposlenik nije osposobljen za istu razinu produktivnosti bivšeg zaposlenika kojeg su zamijenili.
Troškovi obuke uključuju:
- Vrijeme je za ljude da ih obučavaju. To bi uključivalo njihovo usavršavanje u praksu tvrtke, kao i dužnosti njihovog individualnog posla.
- Materijali za obuku. Oni će morati biti pripremljeni ili, ako postoje, pregledati i ažurirati
- Upis u korist . HR mora objasniti prednosti novim zaposlenicima i dati im obrasce za upis kako bi ih popunili ili im pomogli ispuniti.
- Troškovi smještaja. To uključuje bilo koju posebnu opremu ili zalihu pojedinca, bilo od osobnih preferencija (kao što je određena vrsta stolice) ili prilagodbe posebnim tjelesnim ili duševnim potrebama.
- Administrativna obrada. Osim vremena za HR za obradu novog zaposlenika, računovodstvo će morati dobiti na plaću. IT će morati izdati računalnu opremu i staviti ih u sustav e-pošte, postaviti svoje korisničko ime i lozinku itd.
Troškovi prilika
Troškovi prilika su troškovi prilika koje niste mogli iskoristiti - troškovi poslovanja izgubljeni jer niste imali resurse ljudi da biste obavili sav posao dok ste bili skraćeni. To može značiti dolazne pozive koji nisu odgovarali prije nego što je pozivatelj spustio telefonske pozive, prodajni pozivi nisu bili postavljeni potencijalnim korisnicima ili je otkazan nastup na sajmovima jer nitko nije dostupan. Te troškove može biti teško mjeriti, ali su stvarni.
Troškovi morala
I konačno, nemojte zanemariti troškove smanjenja moralnosti od ostalih radnika koji moraju pokriti opterećenje zaposlenika od trenutka kada se zaposlenik počne usporavati jer znaju da odlaze do trenutka zamjene, treniranja i nadogradnje ubrzati.
Poanta
Postoji visoka cijena prometa zaposlenika. Što je veći broj prometa zaposlenika veći je trošak. Pametne tvrtke naporno rade na mjerenju zadovoljstva zaposlenika i djeluju na smanjenje prometa. Jeftinije je da vaši trenutačni zaposlenici budu motivirani i produktivniji nego pronaći, zaposliti i trenirati nove.