Upravljanje i motiviranje više generacija na pravnom radnom mjestu
- Tradicionalisti - rođeni između 1927. i 1945. godine
- Baby Boomers - Rođen između 1946. i 1964. godine
- Generacija X - rođena između 1965. i početkom 1980-ih
- Generacija Y - rođena 1980. ili kasnije
Različite perspektive, motivacije, stavovi i potrebe ove četiri generacije promijenile su dinamiku pravne radne snage. Mali uvid u razlike među generacijama može vam pomoći da bolje razumijete potrebe i očekivanja vaših kolega u različitoj radnoj snazi. Upoznavanjem motivacije i generacijskim tragom svakog segmenta možete iskoristiti svoje talente i iskoristiti raznolikost vaših pravnih timova.
Tradicionalisti
Rođeni između 1927 i 1945, tradicionalni (također poznat kao Silent Generation) na pravnom radnom mjestu danas su u svojim 60s, 70s i 80s. Oko 95% tradicionalista umirovljeno je iz radne snage. Oni koji nisu u mirovini su na ili u dobi odlaska u mirovinu, a mnogi rade sa smanjenim satima.
Mnogi tradicionalni na pravnom radnom mjestu su stariji partneri, menadžeri i "savjetnici" odvjetničkim tvrtkama.
Na poslu tradicionalisti su vrijedni i odani. Podignute tijekom depresije, tradicionalisti njeguju svoje radno mjesto i teško su radnici. Mnogi tradicionalni radnici radili su samo jednom poslodavcu cijeli svoj radni vijek i iznimno su vjerni kolegama i poslodavcima.
Tradicionalisti su izvrsni timski igrači i dobro se slažu s drugima na radnom mjestu.
Tradicionalisti se razlikuju od mlađih generacija u tome kako obrađuju i reagiraju na informacije. Oni su manje tehnološki pametni od mlađih generacija i vole osobnu interakciju s e-poštom i tehnološkim gadgetima. Stoga je najbolji način uključivanja ove generacije kroz interakciju licem u lice.
Za razliku od mlađih generacija, tradicionalni su ugodno sjedili na dugim predavanjima, a sastanci su manje skloni uključiti videokonferencije i web-tehnologiju na radno mjesto.
Baby Boomers
Rođena između 1946. i 1964. godine, generacija Baby Boomera uglavnom je u 40 i 50 godina. Oni su dobro uspostavljeni u svojoj karijeri i drže pozicije moći i autoriteta. Ovaj generacijski segment predstavlja veliku većinu današnjih vođa pravnih tvrtki, korporativnih rukovoditelja, starijih suradnika i pravnih menadžera . Zapravo, gotovo 70 posto odvjetničkih partnera su Baby Boomers.
Članovi generacije nakon Drugog svjetskog rata, Baby Boomeri su lojalni, radno-centrični i cinični. Ova generacija je živjela kroz mnoge promjene u pravnoj industriji i donosi drugačiju perspektivu na radno mjesto.
Baby Boomeri često isplaćuju plaće, visoke naplatu i dugo vremena s uspjehom i predanošću na radnom mjestu. Oni cijene lice u uredu i ne mogu dobrodošlicu radnu fleksibilnost ili trendove rada i životne ravnoteže. Visoka razina odgovornosti, dostojanstva, hvale i izazove motivirat će ovu generaciju.
Generation X
Generacija X obuhvaća 44 do 50 milijuna Amerikanaca rođenih između 1965. i 1980. godine. Ova generacija označava razdoblje pada rođenja nakon dječjeg buma i znatno je manja od prethodnih i sljedećih generacija. Članovi generacije X uglavnom su u svojim 30-ima i ranih 40-ih godina i imaju mlađi partner, viši suradnik, srednje razine paralegal i srednje razine podršku osoblja pozicije u odvjetničkim tvrtkama, kao i srednji menadžment pozicije u pravnim korporativnim pravnim odjelima.
Nakon što je svjedočio izgorenju ili otpuštanju njihovih vrijednih roditelja, Generation X je ušao na radno mjesto s različitim radnim etikom i kulturom od prethodnih generacija.
Za razliku od Boomera, Generation X stavlja premium na obiteljsko vrijeme i ima drugačiji stav o radu. Oni su ambiciozni i vrijedni, ali vrijedno ravnoteža između posla i života.
Na pravnom radnom mjestu Generation X ne voli krute zahtjeve za radom. Oni cijene slobodu postavljanja vlastitih sati. Fleksibilni radni rasporedi i opcije radnog mjesta (sve dok se isplaćuju kvote za naplatu) mogu pomoći zadržati i motivirati ovu generaciju.
Generation X ima poduzetnički duh. Ova generacija napreduje na različitost, izazov, odgovornost i kreativni ulaz. Ako njihova sadašnja odvjetnička tvrtka ne pruža takve mogućnosti, neće oklijevati tražiti poslodavca koji će.
Sklonište često najbolje djeluje kada nadgleda, mentorira ili radi s ovom generacijom. Članovi Generacije X oslabljuju vrijednost i autonomiju kako bi postigli željene ciljeve i često vole raditi sami, a ne u timovima. Ne vole "sastanke o sastancima" i ne žele lice. Fleksibilni sati i izazovni zadaci motivirat će ovu generaciju.
Generacija Y
Generation Y pravni stručnjaci su u svojim dvadesetima i tek ulaze u radnu snagu. S brojevima koji se procjenjuju na čak 70 milijuna, Generation Y (također poznat kao Millennials) je najbrže rastući segment današnje radne snage. Kako se odvjetnički ured natječe za dostupne talente, poslodavci ne mogu zanemariti potrebe, želje i stavove ove ogromne generacije.
Ova nova generacija ima pridružene, paralegalne, odvjetničke urede i zakonske pozicije u odvjetničkim tvrtkama , korporativnim pravnim odjelima, vladi i drugim okruženjima prakse.
Generacija Y je pametna, kreativna, optimistična, orijentirana na dostignuća i tehnološki pametna. Ova mlada generacija traži kreativne izazove, osobni rast i smislene karijere. Oni traže supervizore i mentore koji su visoko angažirani u njihovom profesionalnom razvoju.
Generation Y su izvrsni multi-taskers i preferiraju komunikaciju putem e-maila i tekstualnih poruka preko interakcije licem u lice. Njihov je stav "Nemojte gubiti vrijeme dok me ne dođete u vaš ured". Radije bi poslali poruku e-pošte kako bi mogli kratko sastaviti, istražiti slučaj i odgovarati na e-poštu istodobno. Cyber training i predavanja putem web-based delivery systems može biti učinkovitiji od tradicionalnih predavanja.
Pravna industrija zloglasna je za postavljanje dugih sati i naplatnih satnih kvota. Budući da generacija Y zahtijeva ravnotežu između posla i život u odvjetničkom društvu, poslodavci će ih morati prilagoditi stvaranjem kulture fleksibilnosti. E-pošta, prijenosna računala, Blackberry i drugi alati za tehnologiju pomoći će Generation Y daljinskom radu i ostati povezan 24 sata dnevno.
Kada radite s generacijom Y ili nadgledate ga, mudro je nametnuti strukturu i stabilnost i njegovati timski orijentirani okoliš. Neposredna povratna informacija i pohvala pomoći će motivirati i uvjeriti ovu mladu generaciju. Česta komunikacija i sigurnost pomoći će zadržati članove generacije Y nestrpljiv i uključen.