Ono što zaposlenici žele od posla

by Susan M. Heathfield

Motivacija zaposlenika je rezultat čimbenika kao što su prepoznavanje i povjerenje

Svaka osoba ima različite razloge za rad. Razlozi za rad su individualni kao i osoba. No, svatko radi jer dobiva nešto što im treba od posla . Nešto dobiveno radom utječe na moral, motivaciju zaposlenika i kvalitetu života.

Da bi stvorili radost, angažman i angažman zaposlenika , poslodavci bi se dobro usredotočili na razloge zbog kojih zaposlenici rade. Usredotočili bi se na stvaranje kulture koja se žali zaposlenicima. Oni bi ponudili pravednu naknadu i koristi, sveobuhvatne nagrade i sustave priznavanja te poznati i razumjeli strateške okvire u kojima zaposlenici doživljavaju jasna očekivanja i ciljeve.

Poslodavci bi također shvatili da zaposlenici trebaju povratne informacije , povremeno zahvaljujemo , i priliku raditi s kolegama u okruženju timskog rada.

Da biste stvorili pozitivnu motivaciju zaposlenika, postupajte prema zaposlenicima kao da su važni - jer vaši zaposlenici su važni. Te će vam ideje pomoći da ispunite ono što ljudi žele od posla i stvoriti motiviranost zaposlenika.

01 Što ljudi žele od posla

Neki ljudi rade za osobno ispunjenje; drugi rade za ljubav prema onome što rade. Drugi rade na postizanju ciljeva i osjećaju se kao da pridonose nečem većem od sebe. Dno crta je u tome što svi radimo za novac i iz razloga previše pojedinac da se pridruže sličnosti svim radnicima. Saznajte više o tome što ljudi žele od posla.

02 Kako pokazati poštovanje na poslu

Pitajte bilo koga na svom radnom mjestu koje liječenje najviše žele na poslu. Vjerojatno će biti na vrhu popisa sa željom da budu tretirani s dostojanstvom i poštovanjem. Možete pokazati poštovanje sa jednostavnim, ali moćnim akcijama. Te će vam ideje pomoći da izbjegnete nepotrebnu, neosjetljivu i neuobičajenu nepoštivanje. Pročitajte više o tome kako pokazati poštovanje na poslu.

03 Osigurajte povratne informacije koje imaju utjecaj

Želite li povratne informacije pomoći suradnicima poboljšati i rasti? Pobrinite se da vaša povratna informacija utječe na željeni način na koji način i pristup koristite za davanje povratnih informacija. Vaše povratne informacije mogu utjecati na ljude ako možete izbjeći izazivanje obrambenog odgovora od njih.

Top 10 načina da se pokaže aprecijacija

Možete izvijestiti kolege, suradnike i osoblje koliko ih cijenite i njihov doprinos bilo koji dan u godini. Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. Zapravo, mala iznenađenja i znakovi vaše priznanja širenja tijekom cijele godine pomažu ljudima u vašem radnom životu da se osjećaju vrijednim tijekom cijele godine.

05 Trust pravila: najvažnija tajna

Bez nje, nemate ništa. Povjerenje predstavlja temelj za učinkovitu komunikaciju, zadržavanje zaposlenika i motivaciju zaposlenika te doprinos diskrecijske energije , dodatni napor koji ljudi dobrovoljno ulažu u posao. Kada je povjerenje prisutno, sve ostalo je lakše. Saznajte više.

Osigurati priznanje motiviranog zaposlenika

Možete izbjeći zamke prepoznavanja zaposlenika koji: izdvojiti jednog ili nekoliko zaposlenika koji su tajanstveno odabrani za neki oblik priznanja koji ometa moral mnogih drugih zaposlenika koji nisu uspjeli osvojiti nagradu.

Ne želite pružiti priznanje koja zbunjuje ljude koji ispunjavaju kriterije, ali nisu odabrani. Također ne želite tražiti glasove zaposlenika ili druge personalizirane, subjektivne kriterije za određivanje pobjednika. Saznajte više o tome kako pružiti priznanje, tako da je motivacija za zaposlenike.

07 Prepoznavanje radnika Stijene

Prepoznavanje zaposlenika je ograničeno u većini organizacija. Zaposlenici se žale na nedostatak priznanja redovito. Menadžeri pitaju: "Zašto bih ga trebao prepoznati ili zahvaliti? On samo radi svoj posao. "I, život na poslu je zauzet, zauzet, zauzet.

Ti se čimbenici kombiniraju kako bi se stvorili radni prostori koji ne daju priznanje zaposlenicima . Menadžeri koji prvenstveno prepoznaju zaposlenike razumiju moć prepoznavanja.

08 Top 10 načina za zadržavanje vaših velikih zaposlenika

Ključno zadržavanje zaposlenika ključno je za dugoročno zdravlje i uspjeh vašeg poslovanja. Menadžeri se slažu da je njihova uloga ključna za zadržavanje vaših najboljih zaposlenika kako bi se osiguralo poslovni uspjeh. Ako menadžeri mogu tako dobro navesti tu činjenicu, zašto se mnogi ponašaju na način koji tako često potiče velike zaposlenike da napuste svoj posao? Evo još deset savjeta za zadržavanje zaposlenika.

09 Team Building i Delegacija: Kako i kada osnažiti ljude

Uključivanje zaposlenika stvara okruženje u kojem ljudi utječu na odluke i radnje koje utječu na njihovo radno mjesto. Timska izgradnja nastaje kada menadžer zna kada treba reći, prodati, konzultirati, pridružiti se ili delegirati osoblju.

Za uključivanje i osnaživanje zaposlenika, vlada tim za izgradnju i delegaciju. Saznajte više o tome kako ispravno delegirati zaposlenicima.

10. Izgradite mentorsku kulturu

Što je potrebno za razvoj ljudi? Više od pisanja da ste poslodavac za jednakopravnu priliku u izjavi o misiji vaše organizacije . Više od slanja zaposlenika na tečajeve obuke. Više nego naporan rad od strane vaših zaposlenika.

Koji razvoj treba potrajati su ljudi koji su spremni slušati i pomoći svojim kolegama. Razvoj traži trenere, vodiče i zagovornike. Razvoj ljudi zahtijeva mentore Saznajte više o mentorstvu.