Možete postati učinkovit upravitelj ako slijedite ove savjete
Postoje, međutim, sedam vještina upravljanja bez kojih nećete postati uspješni menadžer.
To su ključne i kritičke vještine koje će vam pomoći da vodite svoj tim i potaknete zaposlenike da vas žele pratiti. A kad vas zaposlenici žele pratiti, postigli ste ključnu komponentu upravljanja zaposlenicima.
Uspješni menadžeri znaju što zaposlenici trebaju učinkovito raditi, ostati produktivni i pridonijeti oduševljenom iskustvu kupaca i skladnom radnom mjestu. Znaju ponašanja koja menadžer mora ostati daleko da potiče uspješne zaposlenike.
Menadžeri koji žele uspjeti također shvaćaju da su oni najznačajniji čimbenik u tome jesu li zaposlenici motivirani da se žele pojaviti na poslu. Loš menadžer često se navodi kao ključni razlog zašto su zaposlenici prestali raditi.
Nastojanje za veličinom kao menadžer trebao bi biti na vrhu popisa ciljeva svakog menadžera. Razlika koja veliki menadžer može učiniti u životnom životu zaposlenika neprocjenjiva je. Pomažući zaposlenicima da se osjećaju nagrađivani, priznati i zahvalni , ključni su i za učinkovito obavljanje poslova menadžera.
Međutim, najvažnije pitanje u uspjehu menadžera je osoba koju drugi žele slijediti. Svaka akcija koju poduzmete tijekom svoje karijere u organizaciji pomaže utvrditi hoće li vas neki dan jednog dana žele pratiti . Bez sljedbenika, ne možete voditi i upravljati. Zato upotrijebite ove sedam savjeta kako biste bili uspješni menadžer kojem želite postati.
Sedam ključnih vještina upravljanja
Uspješan menadžer, koji drugi želi slijediti, učinkovito obavlja sljedeće radnje:
- Izgraditi učinkovite i odgovarajući interpersonalni odnosi . Izvjestiteljski članovi, kolege i rukovoditelji poštuju njegovu ili njezinu sposobnost da pokažu brigu, suradnju, poštovanje, povjerenje i pažnju. Oni ovise o ovome menadžeru da liječe kolege s dostojanstvom i poštovanjem , čuvaju njegovu riječ, oduševljavaju integritet i pokazuju pouzdanost i karakter čak iu najzahtjevnijim događajima i izazovima.
- Komunicira učinkovito osobno, ispisuje, tekstove i e-poštu. Slušanje i dvosmjerna povratna informacija karakteriziraju interakciju s drugima. Voditelj je također otvoren za primanje povratnih informacija od kolega i osoblja koje izvještavaju. On izbjegava obrambeni odgovor i spreman je promijeniti svoje ponašanje kada je povratna informacija na meti. Ali, uglavnom, razumije i djeluje na moć interakcije.
- Izgradi tim i omogućava drugim osoblima učinkovitije surađivanje jedni s drugima. Ljudi se osjećaju kao da su postali više učinkovitiji, kreativniji i produktivniji - u prisustvu timskog graditelja. Ona je spremna sjesti i riješiti problem kada timski rad ili timski zadaci nisu na meti i učinkovito rade. Može pustiti zaposlenike da znaju izravno i iskreno kad ometaju napredak tima.
- Razumije financijske aspekte poslovanja i postavlja ciljeve i mjere te dokumentira napredak i uspjeh osoblja. To omogućuje tim da osjeti osjećaj napretka, da postižu ciljeve i premašuju očekivanja. Ljudi žele znati kako se bave protiv očekivanja na poslu.
Financijski i drugi ciljevi neka znaju. Slikanje slike na koju se zaposlenici mogu dogovoriti učinkovit je za bilježenje napretka kada brojni ciljevi ne postoje. Dobri menadžeri razumiju i igraju odgovarajuću ulogu u stvaranju ove slike, povratnih informacija i komunikacije. - Zna kako stvoriti okruženje u kojem ljudi doživljavaju pozitivan moral i priznanje, a zaposlenici su motivirani da naporno rade za uspjeh poslovanja. Shvaća da je najznačajniji čimbenik u tome jesu li zaposlenici sretni na poslu . Njezina interakcija s zaposlenicima svakodnevno postavlja ton za radno mjesto.
- Predstavlja primjer i postavlja tempo svojim očekivanjima i ponašanjem. Ona daje priznanje kada drugi rade isto. Ona odlazi na razgovor . Zaposlenici znaju da je ona pravi posao jer kaže i radi isto.
- Pomaže ljudima da rastu i razviju svoje vještine i sposobnosti kroz obrazovanje i učenje na radnom mjestu. Donosi karijeru zaposlenicima, tako da oni i dalje rastu i razvijaju. Stvara zaposlenost i osobni razvoj kao prioritet na radnom mjestu. Zaposlenici se osjećaju kao da im se menadžer brine za svoje karijere i napredak. To je jedan od najznačajnijih faktora koji zaposlenici trebaju od posla.
Znati još nekoliko karakteristika uspjeha menadžmenta? To su samo početak, ali oni su dobar početak. Želite započeti s tim vještinama i atributima kada odlučite ciljati uspjeh menadžmenta.