Koristite ova uzorka pitanja za provođenje svojih 360 recenzija
Pratili su atribute, karakteristike i osobine koje poslodavci najčešće traže u svojim oglasima za zapošljavanje na određeno vrijeme. Ako većina poslodavaca traži određeni atribut, to je dobra polazna točka za razvoj 360 pitanja.
Zaposlenici i menadžeri moraju pružiti 360 povratnih informacija u organiziranom obliku ili je teško razumjeti i stvoriti djelotvorne stavke. Ako pitate grupu suradnika da daju povratne informacije, primit ćete stranice i stranice neorganiziranog komentara. Kada postavite određena pitanja, vjerojatnije ćete dobiti jasne, korisne povratne informacije.
Pružanje 360 povratnih informacija kao odgovor na određena pitanja je bolje za zaposlenike koji pružaju povratne informacije, previše. Pitanja se brinu o najčešćim pitanjima i zabrinutosti. Uvijek kažu, pa, rado bih vam pružio povratne informacije , ali što zapravo želite znati?
Dakle, svi 360 sudionici pregleda uslugu i poduzmite odgovarajuća pitanja iz mojih ranijih preporučenih 30 preglednih pitanja ili upotrijebite ta dodatna pitanja kako biste zatražili povratne informacije. Slobodno prilagodite pitanja i odredite koja pitanja želite postaviti o svakom zaposleniku koji prima recenziju.
Pitanja za 360 pregled
Koristite ova pitanja kada zatraži povratne informacije u 360 pregledu. Pitaju se o područjima koja su važna i cijenjena na poslu.
Detaljno orijentirano
- Kada surađujete s zaposlenikom na projektu, radi li se temeljit plan, a zatim slijedi njegovo ostvarenje?
- Kakvo je vaše iskustvo pozornosti zaposlenika na detalje u svom radu?
odrediti prioritete
- Određuje li zaposlenik prioritete akcijskih predmeta i njegov rad općenito, a zatim slijediti prioritete koje je postavio?
- Jesu li prioriteti odabrali odgovarajuće prioritete u vašem pogledu?
Timski rad
- Kako zaposlenik pridonosi uspješnom i učinkovitom radu svog tima?
- Što ako zaposlenik to učini, ono ometa funkcioniranje timova na kojima sudjeluje?
Međuljudska komunikacija
- Znači li vam zaposlenik ažuriran na ono što trebate znati da biste izvršili svoje komponente projekta ili zadatka?
- Djeluje li djelatnik učinkovito tako da ste jasni u svojoj poruci, značenju i onome što vam treba od vas?
Pouzdan
- Koliko možete ovisiti o zaposleniku da zadrži svoje obveze?
- Možete li dati primjer vremena kada je zaposlenik pokazao pouzdanost u svom radu s vama?
Sposobnost višestrukog zadatka
- Možete li mi reći o vremenu kada ste primijetili da je zaposlenik s lakoćom obavljao niz različitih zadataka i prioriteta? Je li ikad ispustio loptu?
- Koliko je djelotvoran zaposlenik u koordinaciji svojih zadataka s drugim zaposlenicima kako bi povećala njegovu učinkovitost?
Upravljanje vremenom
- Možete li dati cjelovitu sliku o učinkovitosti zaposlenika u upravljanju njezinim vremenom /
- Radnik redovito posjećuje tim i druge sastanke pravodobno? Ili, je li sve dosljednije kasno?
- Koliko je zaposlenik pravodobno o ispunjenju obveza i zadataka, u vašem iskustvu?
Integritet, iskrenost i istina
- Vjerujete li zaposleniku da učini ono što on kaže da će učiniti bez izgovora ili okrivljavanja drugih zaposlenika zbog neuspjeha?
- Da li zaposlenik govori istinu dok ste ga promatrali da radi s vama i drugim zaposlenicima?
- Temeljno vjerujete zaposleniku?
- Da li zaposlenik baca druge zaposlenike pod autobus?
inovativnost
- Iznosi li zaposlenik nove ideje, svježe pristupe i inovativna rješenja dok ona radi s vama i ostalima?
- Je li zaposlenik sposoban poduzeti novu ideju, izgraditi potporu ideji među kolegama i donijeti ideju da se postigne?
Dao sam primjere o vrstama pitanja koja možete upotrijebiti za poboljšanje učinkovitosti 360 recenzija. Oni pomažu zaposlenicima koji reagiraju da organiziraju svoje povratne informacije na način koji omogućuje primatelju ili zaposleniku da brzo organizira i vidi obrasce.
Pružanje povratne informacije zaposleniku učinkovitije je kad sastavljate pitanja koja upućuju na povratne informacije. Pomoću tih uzorka možete pripremiti vlastite 360 recenzije ili napisati vlastita pitanja na temelju tih primjera.
360 recenzije su značajna, pridonosi komponenti dobro zaokruženog sustava upravljanja učinkom kada se izvrše.