Teško je ukloniti položaj upravljanja ako ne dobijete naslov "upravitelj" na svom životopisu ili pružiti konkretne primjere vašeg iskustva u upravljanju.
Dakle, što je težak menadžer učiniti bez održavanja formalnih položaja? Dosta! Ako ste zainteresirani za dobivanje menadžera, evo pet načina da biste dobili iskustvo s upravljanjem bez upravljanja:
Vodite projekt
Vještine potrebne za učinkovito voditelj projekta vrlo su slične vještinama potrebnim da budu učinkoviti menadžer: planiranje, organiziranje, postavljanje ciljeva, upravljanje proračunom, vodeće ljude i žongliranje višestrukih prioriteta. Ako nikada prije niste upravljali nekim projektom, potom počnite volontirati za projektne timove. Ne mora biti ogroman projekt - mali početak - možda volontiranje da bude dio ureda zahvalnosti za hranu. Nadam se da ćete vidjeti što dobar voditelj projekta radi. Ili pogledajte što neučinkovit voditelj projekta radi i suprotno. Zatim, nakon što se ustanovite kao pouzdan član tima, pojačajte i volontirajte da vodite projekt.
Vodite tečaj u upravljanju projektima, pročitajte dobru knjigu o ovoj temi i razgovarajte s uspješnim projektnim menadžerima. Čak možete dobiti certifikat kao voditelj projekta, ali to može biti overkill, osim ako planirate napraviti karijeru izvan upravljanja projektima.
Vježba, podučavanje, trener i mentor
Veliki dio biti učinkovit menadžer razvija vaš tim. Da bi to postigao, menadžer mora znati kako na brodu i osposobiti nove zaposlenike, trenirati iskusne zaposlenike, a na kraju i mentorati zaposlenike.
Naravno, da se uzme u obzir priliku za osposobljavanje novih zaposlenika, dano je da biste trebali biti vrlo dobri za posao, ili što god to učite.
Osim što je dobar u nečemu, važno je naučiti i vježbati vještine treniranja, treniranja i mentorstva. Najbolji način naučiti je događaj! Volontirajte da razvijete program obuke; volontirajte mentorom za siromašne djece ili trenirajte sportski tim. Saznajte umijeće treniranja - naučite postavljati velika pitanja.
Obrati vaše sposobnosti za intervjuiranje
Mnoge organizacije koriste odbore za odabir, timove za zapošljavanje ili će uključivati druge osobe prilikom intervjuiranja kandidata za posao. Opet, volontirajte za ove mogućnosti. Nemojte samo "krilati" kada je vaš red da intervjuira kandidata. Izradite popis sjajnih pitanja za intervjue , aktivno slušajte i trašite sondiranje praćenja i saznajte kako brzo uspostaviti vezu. Biti sposoban za prikazivanje, razgovor i odabir velikih zaposlenika je bitna vještina upravljanja i može se naučiti i prakticirati! Za više informacija o tome kako razgovarati, preporučujem Alison Doyleovu web stranicu za traženje posla - to je najbolje.
Saznajte kako upravljati sukobom, imati "presudnu razgovore" i dati povratne informacije
Da, suočavanje s tim ljepljivim "ljudskim pitanjima" je najzahtjevniji dio menadžerskog posla. Svi smo suočeni s izazovnim pitanjima ljudi - s našim suradnicima, članovima obitelji i prijateljima.
Život je "cilj bogat" kada se radi o mogućnostima rješavanja sukoba. Saznajte kako to učiniti na pozitivan, konstruktivan način. Vidjeti:
Kako upravljati konfliktom na radnom mjestu
Proaktivan pristup tvrdoj povratnoj informaciji
Kako održavati teške razgovore
Preporučujem čitanje knjige Ključne razgovore i traženje mogućnosti za vježbanje i dobivanje dobrih rezultata.
Biti u stanju pružiti konkretne primjere kada ste bili u mogućnosti nositi se s sukobom, pružiti teške povratne informacije ili se suočiti s osjetljivim pitanjem, pokazat će da imate spremnost i sposobnost da se nosite s aspektom "ljudi" u položaju upravljanja. I vjerujte mi, ima dosta iskusnih menadžera koji neće ili se ne mogu nositi s pitanjima ljudi, pa će vas stvarno razdvojiti.
Izrada i upravljanje proračunom
Kao voditelj, volio bih da se jedan od mojih zaposlenika dragovoljno prijavio za izradu i upravljanje proračunom za mene!
Dok neki menadžeri uživaju u broju koji se širi na način upravljanja, to je moj najdraži dio. Ako ste dobri u Excelu, možete naučiti izraditi i upravljati proračunom. Dobro mjesto za početak je s vašim kućnim proračunom.
Ako ne možete uvjeriti svog šefa da odustane od proračunske odgovornosti, još uvijek možete učiniti ono što možete učiniti kako biste naučili financije, proračun i računovodstvo. Krenite na kolegij, naučite napraviti analizu troškova i koristi i ROI te naučite govoriti kao brojčani papir ( rječnik za financije i računovodstvo za nefinancijskog upravitelja ).
Postoji mnogo više vještina koje možete naučiti kako biste se pripremili za menadžera, uključujući vještine prezentacije, komunikacijske vještine, vodeću promjenu i strateško razmišljanje. Važno je biti u stanju razgovarati o tome što ste učinili , a ne o tome što biste mogli učiniti . Gore navedeni prijedlozi pružit će vam praktično iskustvo u upravljanju potrebnim za pomoć pri prvom mjestu upravljanja.