Pitajte ih koja je ta razlika i mogu imati malo više poteškoća pružiti jasan odgovor. Odjednom riječi postaju amorfne i nedefinirane. Nekako je vodstvo nematerijalna - karizmatska komponenta koju neki ljudi imaju i drugi jednostavno ne. Zato, prema sveprisutnom "oni", to je tako rijetkost.
Mi se ne slažemo s tom perspektivom.
Karijera u odnosu na pozive
Razlika između upravljanja i vođenja je jednostavna: Uprava je karijera. Vodstvo je poziv.
Ne morate biti visoki, dobro izgovoreni i dobro izgledati da budete uspješni vođa. Ne morate imati taj "poseban" nešto da biste ispunili ulogu vodstva.
Ono što morate imati su jasno određena uvjerenja - i, što je još važnije, hrabrosti vaših uvjerenja da ih se vidi u stvarnosti. Samo kada shvatite svoju ulogu kao vodiča i upravitelja na temelju vaših najdubljih istina, možete li se preseliti od upravitelja do vođe.
Snaga povjerenja
Bez obzira je li grupa koju nadgledate zove zaposlenici, suradnici, suradnici, suigrače ili bilo što drugo, ono što traže je netko kome mogu staviti svoje povjerenje . Netko koga poznaju radi za veće dobro - za njih i za organizaciju. Tražite nekoga da ne samo da mogu - nego da žele - slijediti.
Zato što je samo kad imate sljedbenike - osobe koje su se u njih povjerile - da znate da ste se preselili u tu ulogu vodstva. Način na koji vidite je da vaša organizacija nadilazi sve prethodne kvalitete, produktivnosti , inovacije i ostvarenja prihoda. Radite na takvoj visokoj razini učinkovitosti da vraćaš proračun tvrtki - i još uvijek preklađujete svoje ciljeve .
Uspjeli ste postići ono što ste oduvijek sanjali. I ne samo to, ali zapravo je lakše nego što ste mislili.
Zato što si lider. Zbog klasičnog modela upravljanja zapovjedništvom i kontrolom - koji, suprotno popularnom uvjerenju i dalje vrijedi čak iu našim najnaprednijim tvrtkama 21. stoljeća - više nije u igri. Naravno, kontrole su na mjestu. Naravno, rješavate probleme koji se javljaju.
Ali to nije samo vas sam. Imate ljude u kojima ste se pouzdali - i koji su sretno i sigurno uzvratili - da vam pomognu u stvaranju organizacijskog uspjeha.
Postati voditelj: Prvi koraci
Gdje započeti? Započnite otkrivanjem točno kakva su vaša uvjerenja. Pojasnite i kodificirajte za sebe ono u što vjerujete. Zatim, korak lijep korak i vidjeti kako oni uvjerenja igrati u organizaciji kao što stoji danas.
Nemojte početi s organizacijskom procjenom koja se temelji na brojevima ili vašim mišljenjima o drugima. Ovo se ne radi o njima. Ovo je sve o vama.
Zapitaj se:
- Što mi je važno? Koje su moje vrijednosti, vjerovanja, etika?
- Kako ja svakodnevno pokazujem te vrijednosti, uvjerenja i etiku?
- Je li veća organizacija osmišljena za podršku mojim vrijednostima, uvjerenjima i etici?
- Gdje su odvojeni proizvodi u mojoj neposrednoj organizaciji i za sebe sa većim poduzećem?
- Što mogu učiniti da promijenim kako se ponašam sa svojom neposrednom organizacijom kako bih pokazao svoje uvjerenje u njih?
- Kakva dodatna pomoć trebaju mojim zaposlenicima uspjeti i kako mogu osigurati da dobiju sve što im je potrebno i više za stvaranje osobnog i organizacijskog uspjeha?
Realno, proći ćete ovaj proces ne jednom, već mnogo, mnogo puta. Ovo je povremena stvarnost i unakrsno provjeravajte kako radite u vlastitom kontekstu i, kako započnete s promjenama, u većem kontekstu.
Jer, iako možete i trebate očekivati sebe i svoju neposrednu organizaciju da mijenjaju promjene, ne možete - i ne biste trebali - očekivati da će veća organizacija odmah odgovoriti ili slijediti odijelo. Ovo je osobno putovanje osmišljeno kako bi vam pomoglo da budete više - i pomažite onima čije živote dodirujte da biste bili više.
Dajte organizaciji vremena. Doći će tamo. Samo je malo spor.
Što je sljedeće?
Dok prepoznajete svoje uvjerenja i počnete usklađivati ponašanja s tim uvjerenjima, morat ćete poduzeti korake za izgradnju kulture suradnje na temelju kamo idete.
Da biste to učinili, potražite podatke od svojih zaposlenika o onome što im je potrebno i što su njihovi snovi za svoje poslove i veću organizaciju. (Imaju ih, znate). Razgovarajte s unutarnjim i vanjskim kupcima i dobavljačima o njihovim potrebama. Saznajte što više i što drugo možete napraviti i učiniti kako biste stvorili uspjeh.
Upisati i sudjelovati u razgovoru i komunikaciji. Sjedni natrag. Slušati. Uzeti onoliko koliko možete. Potražite trendove i teme. Saznajte gdje su mogućnosti - povezivanje i odspajanje koje možete izvršiti.
Budi više. Budite svima onima koje ste oduvijek vjerovali u sebe - i obično dovesti do ostatka vašeg života.
Čelnici nisu stvoreni niti rođeni. Vodstvo je izbor - uvjerenje i predanost svemu što je dobro i plemenito u vama.
Budite vođa.
-
Leslie L. Kossoff je vodeći organizacijski mislilac i konzultant. Njezina tvrtka, Kossoff Management Consulting, pružila je smjernice u područjima izvršnog i upravljačkog razvoja te organizacijske strategije i izvrsnosti već više od dvanaest godina. Njen trenutačni fokus je sljedeća generacija vodstva i generacija nakon toga.
-
Ažurirano je Art Petty