Bilo da krenete u atmosferu nalik na tornado, koja je u stalnom porastu ili doživljava prednosti novog hit proizvoda u dugogodišnjoj organizaciji, upravljanje i vođenje kroz razdoblja brzog rasta je težak posao.
Svrha ovog članka je istražiti neke od ključnih izazova kretanja rasta i ponuditi ideje koje će vam pomoći da uspijete u ovom okruženju. Prvo, koje su neke od izazova koje donosi brz rast?
Brzina ubija
Sve se čini da se kreće brzinom koja je dovoljno brzo da bi se činilo nemogućim zaustaviti se i razmišljati kroz sljedeće korake. Brzi rast stvara vrtlog koji usisava vrijeme i energiju svakoga u vrtlog, dopuštajući malo vremena da učine bilo što, ali preživjeti iz jedne aktivnosti na drugu. Brzina postaje stimulans za grupu, s ljudima koji se žele kretati brže i brže, svi testiranje prirodnih granica vlastite i kolektivnih sposobnosti grupe za izvršavanje.
Prevladava kratkovidnost
Kolektivno je organizacijsko gledište nagnuto na kratkovidnost. Sve u neposrednom prednjem planu je kristalno čisto i ništa više od nekoliko minuta, sati ili dana daleko je naizgled u nekom drugom vremenskom kontinuumu.
Naprijed razmišljanje i strateško planiranje su izvan vidokruga u ovom kronično miopijskom okruženju.
Prevladava brod ili propada mentalitet
Kvaliteta često traži stražnje sjedalo u potrazi za brodom! U nekim okruženjima, osobito tehnologiji i softveru, mantra "doći na tržište i održavati se" je vodeća filozofija.
U drugima, pogotovo u vezi s kriterijima ključnih za misije, propusti u kvaliteti stvaraju prekomjernu preradu i stvaraju povlačenje tvrtke ugled i buduće izglede za rast.
Ljudi procesi razbiti
U okruženju visokog rasta, procesi oko ljudi propadaju. Onboarding je brz i bijesan. Unajmljivanje filtara za screening se otpuštaju u potrazi za dobivanjem tijela u sjedalima kako bi pomogli grupi da održi korak s potrebama. Pitanja dugoročnog razvoja karijere stavljaju se na parkiralište na razmatranje nekog budućeg dana.
Razvoj menadžmenta vodi više od promocijskog pristupa na bojištu od namjernog sustava koji vodi i trenira nadzorni viši menadžeri. Prvi put su rukovoditelji iskoristili iz redova pojedinačnih suradnika i ostavili da se potone ili plivaju sami. Menadžeri mogu učinkovito izgubiti kontrolu nad poslovanjem i završiti plivajući u moru kaosa stvorenog nedostatnim sustavima, ogromnim količinama upitno točnih podataka i malo za vođenje odluka osim naših potpuno nepouzdanih hrabrosti.
Gdje su sve zarade?
Za brzo pokretanje startup-a i iznenadne scenarije hiper-rasta u većem poslovanju, moguće je zanemariti jedno od najvažnijih pitanja svih: profit.
Stresori na cjelokupnom organizacijskom sustavu mogu zanemariti ovaj važan suparnik uspjeha jer ljudi troše troškove i energiju na žustri korak s malim pogledom na to hoće li zaraditi novac.
Odgovorite na ova četiri pitanja kako bi olakšali izazove brzog rasta:
Učinkoviti vođe i menadžeri razumiju rizike koji predstavljaju gore opisana pitanja i marljivo rade na ublažavanju tih rizika. Evo četiri ključna pitanja koja treba postaviti i odgovoriti kada se suočavaju s izazovima brzog rasta:
- Tko gleda na budućnost? Neka osoba ili grupa odgovorna je za gledanje izvan trenutka na budući scenarij kada se brzi rast smanjuje, a ljudi u organizaciji saznaju da je netko oduzeo zdjelu. Viši čelnik, uključujući izvršni direktor ili generalni rukovoditelj , odgovoran je za održavanje dugoročnog pogleda i razmišljanja pred poslovima. U idealnom slučaju, on ili ona drži višim rukovoditeljima odgovornima za to kroz kontinuirani dijalog i strategijski proces.
- Tko je u duši? Bitno je da se netko usmjerava laser na poslovanje tvrtke, osobito oko pitanja procesa, sustava, infrastrukture i kvalitete. Iako je protuzakonito zanemariti ova pitanja, stalni protupožarni način rada u okruženjima s brzim rastama ima tendenciju deemphasize stvaranja operativnih poboljšanja i ulaganja. Suzbijanje ove inercije i kultiviranje kulture kontinuiranog poboljšanja radi pojednostavljenja procesa, uklanjanja uskih grla, poboljšanja transparentnosti i osiguravanja da se projektiranje sustava i ulaganja odvijaju u kontekstu budućih potreba. Vlasnik posvećenih operacija će rješavati sva ova pitanja dio redovitog rada svih zaposlenika.
- Tko gleda na talent? Sklonost je zaposliti i promicati brzo i razvrstati stvari kasnije. Učinkoviti vođe shvaćaju trošak žrtvovanja kvalitete u identifikaciji talenata, zapošljavanju i razvojnim procesima i odupiru se kretanju prebrzo. Jedan stariji vođa podijelio je teret široj populaciji zaposlenika, aktivno ih uključivši u regrutiranje, provjere i angažiranje novih članova tima. Grupa je društveno surađivala u velikoj mjeri i kolektivno, ponosila se i razvila disciplinu za privlačenje pojedinaca koji se uklapaju u kulturu i odražavaju kvalitetnu organizaciju koju su počinili stvaranju. Isto vrijedi i za promocije. Timovi u ovom okruženju bili su odgovorni za odabir vlastitih vođa. Ovaj proces odabira grupe rezultirao je jačim kolektivnim mentorstvom i praktički je uklonio promociju bojnog polja upravitelja i sudar ili plivanje tako destruktivnih pristupa.
- Tko uzima kulturu ? Jasne, smislene i djelotvorne vrijednosti nikada nisu važnije u organizaciji nego tijekom krize, a scenariji brzog rasta apsolutno su oblik krize, iako nešto privlačniji od brze situacije u padu. Učinkoviti vođe visokog rasta razumiju moć vrijednosti i svakodnevno ih privlače kao referentnu točku ili vodeće svjetlo na ključnim odlukama. Počnite kompromitirati vrijednosti i šaljete signal organizaciji da su samo riječi na zidu. Živite s njima i signal kaže: "Ozbiljno shvaćamo naše vrijednosti." Upotrijebite ih u svakom aspektu poslovanja od zapošljavanja do otpuštanja radi rješavanja problema, posluživanja dionika i povećanja poslovanja.
Ne postoji ništa uzbudljivije u svijetu poslovanja nego život kroz razdoblje hiper-rasta. Iz perspektive karijere, to je kao da se lupkate na brončanu bolnicu i držite se za dragom životu tijekom divlje vožnje. Za lidere i menadžere, međutim, cool glave moraju prevladati na pitanjima strategije, talenta, operacija i kulture, ili će se brbljanje brzo oslabiti.